項目管理理論知識

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項目管理理論知識范文第1篇

【關鍵詞】質量；施工項目；管理

1 建立規章制度，明確崗位責任

1.1 項目經理

負責總工程的質量管理，接受公司的行動指令，接受甲方及監理的業務指令，并貫徹落實到有關人員，對工程的工期進度、質量、安全，文明施工的總體決策，負責安排人力、物力、財力，對各部門進行協調以確保工程的進度和質量，并積極支持各條線負責人的工作。

1.2 施工負責人

組織施工班組落實施工技術骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進行施工，按工期要求組織勞力突擊隊，根據職工的勞動工作量，決定職工的勞動報酬獎勤罰懶的規章制度，并有權對具體人員實施獎罰方案。

1.3 技術負責人

負責工程技術工作，編制施工方案，比較復雜的項目需要編制施工工藝流程，工程項目操作程序，并編制進度計劃，落實技術交底工作，解決技術質量問題，同業主方、設計、監理方聯系設計變化，技術核定工作，組織各班施工人員學習技術資料，領會設計意圖及施工順序，負責編制施工進度整理內業資料等工作。

1.4 施工員

測量放樣，按批準的施工組織設計進行施工管理，組織對施工項目進行自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準備工作，對出現的施工問題進行匯報，經審批后落實整改的措施。對不合格的施工人員建議停用或調動工作，項目經理應積極支持。

1.5 質檢負責人

根據國家有關驗收規范進行施工項目的各工序質量管理。負責測量、放樣的復核工作，做好現場質量測試工作，及時督促做好混凝土試壓件，對各工序進行質檢，屬隱蔽工程的項目進行自檢，合格后報監理簽證，按規定編制質量標準及允許誤差，在施工前做好標準交底工作。

1.6 文明安全負責人

嚴格按照現行安全操作規范及安全生產的要求向各施工班組做好安全交底工作及時檢查各班組的執行情況，做好安全資料，根據工程特點抓住關鍵項目的施工安全。

1.7 材料負責人

根據工地進度及時聯系安排各種材料進場，及時向項目經理報告市場信息，對各種原材料進場，做好收取質保單的工作，及時對原材料進行復試，將復試結果報給質檢員。

1.8 各施工班組長服從工地職能部門的安排，嚴格按施工操作規程，安全規范進行施工，保證按時按質完成任務，帶動班組全體人員進行勞動競賽，并安排好當月及近期的生產計劃。對質量不合格的地方要求無條件返工。

2 質量管理體系

工程施工中實行全面質量管理，實行公司質安科負責檢查指導，項目經理為第一負責人，工地質檢負責人具體實施的三級質量管理網絡。

2.1 強化質量管理，認真做好各種質量基礎工作，堅持把質量管理作為企業管理的中心環節，首先質量意識教育，明確效益，進度，及利益服從質量的觀點，堅持“質量第一”的經營思想，以提高工作質量來提高工程質量。

2.2 嚴格貫徹質量管理制，以項目經理為首的各種技術系統對工程質量提供技術保證，按照誰施工，誰負責的原則，項目經理和施工質檢員對工程質量負責。每個操作者對操作部分工程質量負責，物料部門對提供的材料，設備的質量負責，參與本工程的每一個人都有明確的責任，形成嚴密的質量管理體系，以保證工程質量。

2.3 健全質量保證體系，加強質量監督工作，認真落實“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。自檢是為了自我把好施工質量關，互檢是下一道工序的施工人員對上道工序的工程質量進行檢查起到監督、即使糾正錯誤的作用。專檢是專業質量檢查員的檢查，經專檢人員可以作出是否進入下一施工工序的決定，對質量未達標的部位，作出及時整改的指令，起到質量保證的關鍵作用，認真做好每個工序的檢查，分部分項工程的質量，自檢合格率必須達到100%，質檢員專檢的合格率必須達到95%以上，對班組實施優良有獎，不合格者返工重罰。

2.4 加強材料管理、提高工程質量，各種材料進場要認真組織驗收，對不合格材料堅決予以退回，決不含糊。

3 質量管理制度

3.1 建立健全以項目經理為首的質量保證體系，明確項目經理是工程項目施工質量第一責任人的管理制度。項目經理部及下面施工隊設專職的質檢工程師和質檢員，并通過召開“項目管理委員會”在全員中明確質量標準、質量目標、質量制度等一系列思想。

3.2 項目經理部在實施工程施工前制定《質量管理網絡圖》，將質量管理落實到每個負責人并上墻公布。項目部和各施工隊必須嚴格按照《質量管理網絡圖》分工進行工程質量管理。

3.3 項目經理主要依據技術規范要求進行施工質量管理，各施工隊必須嚴格按照項目部下發的規范、施工技術方案和作業指導書組織生產，進行施工質量控制。

3.4 技術員必須每天進行施工記錄，使用項目部統一發給的記錄本，每本均有編號，工程結束收回存檔，每頁均應編號順序記載，不許跳記或缺頁，便于查找。應使用藍黑墨水或黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍墨水。書寫字跡工整、清晰。

3.5 施工隊長和施工技術員必須按時參加項目部每周召開的工地例會，并應在會議召開前做好充分準備，詳細真實地反映本施工隊的進度和質量情況，認真聽取項目部對施工隊的進度和質量點評。

3.6 加強工程和材料試驗，建立工地實驗室，對工程材料試驗嚴格按照技術規范中的有關要求進行。并加強原材料裝卸、運輸過程中的管理，不合格材料嚴禁使用。正確設計各種砼的配合比，加強成品、半成品及各項工程用料出廠合格證和質保書的管理與抽檢工作。

4 工程質量管理辦法

4.1 認真細致做好開工前的各項外業工作，如逐樁橫斷面的復核、全線水準點、導線點的加密復核工作等，發現問題及時向監理組匯報。

4.2 根據工程特點，每分項工程開工前應精心策劃施工方案、科學合理編制施工組織設計和制定詳細務實的作業指導書，上報監理組后下發各施工隊。各施工隊應根據施工方案、組織設計、作業指導書精心組織施工。

4.3 對關鍵工序、重點部位及新材料、新工藝必須召開技術交底會，組織全員學習工藝流程、熟悉操作規程，確保工程質量。

4.4 強化精品意識，提高工程質量意識。項目部將通過召開各種形式的會議，如工地例會、專題會、現場會等，以及以“項目經理部通知”的形式下發各種文件、上級精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優質、高效”的質量意識，并在實踐中加以引導。

4.5 加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查，把質量隱患消滅在萌芽狀態。合理安排隱蔽工程的驗收時間，服從工程整體進度要求。

4.6 堅持執行“首件工程認可制”，特別對結構物將提出高標準、高要求、高質量。力求結構物達到“內實外光、內密外平、內強外凈”，對不合格產品，堅決推倒重來。

4.7 嚴格實行技術崗位責任制，認真做好圖紙復核、技術交底、設計變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項分部及單位工程的質量評定、計量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預驗等工作。

4.8 嚴格遵守市監理制定的操作程序和資料報驗程序。資料報驗要做到清潔齊全、真實無誤、分類整理、檢索方便。

項目管理理論知識范文第2篇

1.1加強資源管理土木工程施工過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過程中應用最多的資源是電，各種機械設備的運轉以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行業主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應用于施工現場。對于上述資源的管理，綠色施工管理理念的要求是節能減排，提高資源利用效率。具體施工過程如下：選用能耗較小同時具有較高效率的建筑設備，減少污染物的排放。對于水電合理使用，在保證施工正常進行的情況下有效控制水電的輸出。對各種設備進行使用管控，嚴禁設備超負荷運轉，每次使用完成后需要對設備進行檢修，保證設備的安全性及可靠性。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴格意義上來說，所有與提高建筑質量無關的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。

1.2加強對污染的管理土木工程施工過程中會產生各種污染，包括各種廢棄材料污染、光學污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過程的不斷進展，污染的種類也不一樣，主要取決于使用的建筑材料以及建筑設備。例如在施工之初需要進行打樁，這時候主要污染是噪聲污染，而在土木工程施工過程中則是各種污染的綜合，焊接過程會產生光學污染，各種材料的粉塵會造成粉塵污染。施工區域大多靠近居民住宅區，必須對這些污染進行控制，保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤度，減少粉塵的擴散，將粉塵污染降到最低。對一些設備安裝消音器，最大限度放置噪音的擴散。使用清潔能源，減少污染物的排放。對廢水進行過濾排放或回收利用，減少水污染。焊接過程盡量室內進行，減少強光對附近居民的影響。通過不同的防污染措施，保證施工項目的順利進行，同時保證居民生活質量，一舉兩得。

1.3對質量進行重點控制項目施工過程需要對質量進行嚴格把關，保證整個項目高效完成。“百年大計，質量第一”是項目施工人員都熟知的一句口號，而項目管理部門人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握，從意識上做到對質量的管控。整個監理工作就是圍繞質量管理進行的，目的也是保證項目的最終質量。項目管理人員在管理過程中需要結合建立部門制定的標準，對施工過程中的各個重點進行嚴格監測，分步驗收項目，對于不符合質量標準的項目堅決不予通過，必須保證已完成部分沒有問題才能進行下一步施工。項目管理人員需要在驗收合格后簽字，方便日后出現問題追究到個人，以此預防一些人從中作梗。在施工開始時需要做好施工基礎工作。正所謂好的開始等于成功的一半，良好的施工基礎有利于培養員工自覺提高項目質量的意識，保證在施工過程中對項目質量的保證。例如在施工初期對基本框架的構建。對一些施工過程中的重點項目應該給予高度重視，保證施工過程不掉鏈子。在施工過程中，項目管理人員需要定期進行現場勘查，尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患。同時施工現場管理人員需要將每日施工實況及施工進度匯報給高層主管，在重點項目完工后需要進行重點監測，多級確認無誤后才能進行下一步操作。施工過程中存在眾多不確定因素，這些因素可能導致施工人員的安全，也有可能導致安全隱患，因此必須對施工過程進行嚴格把關，杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體，施工人員的重要性不言而喻，因此必須對他們進行必要的教育訓練，通過一定獎勵手段激勵現場施工人員及時反饋信息。

1.4加強安全管理土木工程必須本著以人為本的管理理念，保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。在施工過程中將建立各種防呆措施，防止施工人員由于大意造成嚴重的安全事故。

1.5進度與成本控制進度控制主要指在保證施工質量的前提下推動項目在一定時間內完成。成本控制的前提同樣是保證項目的質量。項目管理人員需要根據計劃跟進項目的實施，維持施工人員的積極性，對計劃中應該完成的部門進行定期追蹤，保證計劃準時完成。對未完成項目進行原因分析，及時處理影響施工進度的因素，對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應該避免各種浪費的出現。首先讓員工在工作過程中養成良好的工作習慣，不浪費任何施工資源。對一些可以重復利用的資源進行歸類，在施工過程中走可持續發展道路。定期匯報資金耗費，做相應成本分析，對已花費資金進行匯總，并對下一階段進行預算，通過逐步匯總的方式對資金進行精細管理，避免工作人員從中謀取個人私利，盡量將資金控制在全部預算內。

2結束語

項目管理理論知識范文第3篇

關鍵詞：電力工程項目；施工；質量；質量管理；對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）08-0202-01

一、認識電力工程及其質量

（一）電力工程:電力工程是指與電能的生產、輸送與分配有關的工程。

（二）電力工程質量:電力工程質量是指電力工程滿足使用者的需求，符合國家法律、法規、相關技術規范標準及合同所規定的特有綜合屬性。

二、電力工程項目施工中質量管理的必要性分析

（一）與人民的工作與生活密切相關。電力工程質量的優劣關乎廣大人民群眾基本的工作和生活，影響著千家萬戶的舒適與安寧，質優的電力工程是人民生活走向進步與文明的重要標志，也是社會和諧發展的重要指標。

（二）與市場競爭息息相關。電力工程作為市場經濟時代是一項特殊產品，對企業產品而言，產品的質量就是產品的靈魂，在市場經濟日益完善的今天，優勝劣汰是產品得以生存與發展的必然趨勢，保障產品質量方能在市場競爭中立于不敗之地。

三、電力工程項目施工中質量管理的特點分析

（一）復雜性。主要表現為影響電力工程質量的因素復雜，而其因素的復雜性使得在對其工程質量問題諸如性質的分析與判斷及處理上更為復雜。

（二）嚴重性。電力工程出現質量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴重的會給該工程留下質量隱患，使得后期電力產品的安全使用受到影響，甚至會因此發生安全事故，使得人民生命財產遭受巨大損失。

（三）可變性。隨著時間的不斷推移，某些電力工程質量問題也會隨之發生變化，因此，在分析和處理電力工程質量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質量事故的惡化。

（四）突發性。電力工程是一個復雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質量問題在人們不知不覺中就突然發生了，而對這些突發性問題，需要及時而細致地予以總結，以預防為主。

四、影響電力工程施工質量的因素分析

（一）人：人是電力工程項目施工的實施者，每個工作人員都直接影響著工程質量的優劣，而提高工作人員的素質是提高工程質量的關鍵，素質高、業務專則能帶來高質量的產品。

（二）材料：工程施工所用材料的質量是工程質量的基礎，對于電力工程所用材料種類多，用量大，如果材料質量不達標，就會對整個工程施工產生重大影響，工程質量便大打折扣，因此，在實際的施工過程中，加強材料的質量控制，是提高電力工程質量的保證。

（三）機械設備：是指施工過程所使用的各類機具設備，是施工生產的必要手段，機械設備直接影響著工程質量，機械設備質量優劣程度、施工設備的類型與電力工程施工的特點與性能是否吻合，該設備是否先進、穩定、安全等指標，會對施工的順利進行與工程質量的保證有著直接的影響，因此，在選擇機械設備時，應考慮技術上的先進性、經濟上的合理性、操作與維護的方便性等。

（四）施工方法:施工方法是實現電力工程建設的重要手段，施工方案直接影響工程項目的質量能否順利實現，在實際施工建設中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質量。

（五）施工環境:影響電力工程項目質量的環境因素有很多，如工程技術環境、勞動環境、工程管理環境、人文環境等因素，對工程質量的影響具有復雜且多變的特點。

五、提高電力工程項目施工質量管理的對策分析

（一）提高質量管理重要性的認識。施工過程中，要切實提高對施工質量管理重要性的思想認識，工程質量是對電力工程項目施工最根本的要求，也是電力企業能否持續穩定發展的重要保障。

（二）成立完善的組織機構。在電力企業施工過程管理中，組織機構建設是一項最基本也是最重要的工作，設置組織機構時要遵守國家及行業的有關規定，成立由建設單位、施工單位及監理單位所組成的本工程組織機構，組織機構的設置須體現前瞻與遠矚的大局觀，既要有豐富的理論知識及法律意識，又要具備豐富的實踐經驗；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養與職業情操。

（三）加強管理，落實責任制。建立健全適應市場需求的質量管理體系與管理制度，全面落實責任制，明確項目負責人及具體工作人員的責任與義務，層層落實，出現質量問題，都要追究責任，切實加強對施工項目的施工圖設計、設備采購及施工等全方位的控制與管理。

（四）制定監理細則。對掌握各階段、各部位、各工序的工程質量標準、質量評定與驗收程序等作詳細規定，同時建立健全質量保證體系，注重施工過程中的檢查與監理，發現問題立即處理，將一切質量隱患消除在萌芽階段。

（五）重視科技創新。技術進步會最終體現在產品質量上，因此，為了確保工程質量，應重視引進新技術、新工藝，建立符合技術要求的工藝流程與操作規程，不斷地改進與提高施工技術和工藝，確保工程質量。

（六）注重施工隊伍建設。工程項目施工人員的素質對工程質量的影響是最重要的，施工中，加強對施工操作人員及管理技術人員的培訓，提高其質量意識的同時，還要提高其技術素質，要充分利用國內外電力工程建設實踐鍛煉的好機會，以請進來和走出去培訓相結合，不斷提高他們的工程質量意識，使之以高度的責任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實施作業，確保施工質量。

綜上所述:電力工程質量對提高企業的經濟效益、社會效益均具有重大意義，它直接關系到人民生命和國家財產的安全，關系著社會的發展與進步，作為電力工程企業，需要積極借鑒國內外先進的管理方法，從理念到具體措施都要加強質量管理，強化質量管理意識，落實項目質量管理要素，控制施工質量因素，全面提升電力工程施工質量。

參考文獻：

［1］柳太能.電力工程施工質量管理與控制［J］.科技創新導報,2010.

項目管理理論知識范文第4篇

關鍵詞：公路工程；施工；質量管理

1 公路工程項目的質量特點

公路工程項目是一種涉及面廣、建設周期長、影響因素多的產品。由于其自身具備的群體性、固定性、單一性、協作性、預約性、復合性和露天性等特點決定了公路工程項目具有以下的質量特點：凡參與工程項目建議書、項目可行性研究、工程設計、建設準備、建設施工和竣工驗收各環節有關因素都將影響工程質量；由于公路工程建設受氣候、地質等自然因素影響，加上人員和設備的流動性，因而易造成質量的波動；由于設計計算錯誤、施工方法不當、機械故障、材料質量偽劣、儀器儀表失靈等都會留下質量隱患。

2 影響公路工程質量的因素

公路工程項目基本建設程序可劃分為：項目建議書、項目可行性研究、工程設計、建設準備、建設施工和竣工驗收六個階段。各個階段的質量都決定和影響著公路工程項目的總體質量。

2.1 項目建議書和項目可行性

研究這一決策階段是確定項目取舍的關鍵，是確定質量目標與水平的依據。一方面它充分反映著業主對質量的要求，另一方面要做到投資、質量、進度三個控制目標的最優組合。

2.2 項目設計階段是影響工程

項目質量的決定性環節。設計成果一方面決定著工程項目建成后的功能與使用價值，另一方面又是項目實施階段的重要依據。

2.3 工程建設準備階段要通過

合理的招投標方式選擇業務硬、素質高的施工隊伍。一支優秀的施工隊伍是工程項目質量保證的基礎。同時，這一階段的征地拆遷工作質量將直接影響著后續的施工環境。

2.4 項目施工階段是通過施工

形成工程實體的過程，由于其工期長、露天作業多、影響因素多，因此它是監理工作質量控制的重點。項目竣工驗收階段是通過對項目施工階段的質量進行檢查評定，考核是否達到決策階段的質量目標，是否符合設計階段的質量要求，由此體現項目達到質量目標和水平的程度。

3 公路工程質量的控制

控制公路工程項目總體質量是一個系統工程問題，這就要求在進行工程質量控制時要考慮工程項目形成的全過程，既要對每個階段設立質量分目標，又要有重點“控制點”，并能連續地進行全局質量控制。

3.1 施工準備階段的質量控制

要實現工程項目的總體質量目標，必須選擇一支過硬的施工隊伍來擔任項目的施工任務。因此在工程的招投標工作中應該有監理工程師參加，監理工程師應把招標工作作為質量控制的一個重點。同時要協助當地政府和業主做好征地拆遷工作，確保在施工時有一個較好的施工環境，從而為工程項目的總體質量得以保證打下良好的基礎。主要從以下幾方面實施：

1）審查施工招標文件中是否提出了工程質量和設備質量的有關要求；

2）審查承建單位的管理規定和技術設備條件是否滿足工程質量的要求；

3）根據圖紙、技術規定和訂貨要求，到施工設備與材料制造廠進行質量檢查；

4）配合業主和當地政府耐心細致地做好當地群眾的思想工作，進行合理補償，保證補償資

金到位，做好征地拆遷工作。

3.2 施工階段的質量控制

對施工階段的質量控制是一個系統控制的過程。施工階段的質量控制范圍包括：人、原材料、機械、施工方法和環境。

3.2.1 對施工人員的質量控制

施工隊伍確定后，應對管理人員和操作人員的思想素質、業務素質、身體素質進行全面了解，并對所有人員進行培訓學習，以規范他們的行為。為了有效地進行監理，還應對他們規定出工作目標，組織各類競賽，進行各種評比，以此調動他們的工作積極性、主動性、創造性。

3.2.2 對工程材料的質量控制

優良、合格的工程材料是總體工程質量的基本保證。對工程材料、配構件的質量控制主要應從以下幾方面著手：審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質量保證書；對工程中使用的某些裝飾材料（如高速公路反光板、路牌、燈具等）在訂貨前要由監理工程師審查樣品；現場配制的材料（如混凝土、砂漿、防水材料）等的配合比應預先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；對重要的原材料、構件（如預制板、鋼梁）應對生產廠家的質量控制手段實地考察，并派出監理人員駐廠完善其質量保證措施。

3.2.3 對所用施工機械設備的質量控制

凡直接危及工程質量的設備（如混凝土攪拌機、振動器）等應按技術說明書查驗其相應的性能，杜絕使用不符合要求的機械；檢查施工中使用的各種計量器具的合格證，使用前對之進行校驗或校正；對進場的生產設備進行質量檢驗，并注意其保修期與索賠期。

3.2.4 施工方法的質量控制

施工前對每一個施工組織方案應進行審查，嚴格單項開工報告和復工報告的審批制度；施工過程中監理工程師要通過目視、目測、巡視、測量、試驗等手段來對施工方法進行監理；每一道工序完工后，先由施工單位進行自檢合格后再由監理工程師或其代表到現場會同檢驗；對重要工序要重點嚴格控制，如路基，不同土質的碾壓工藝、最佳含水量以及碾壓遍數的控制、后張法預應力梁的張拉工藝等：對公路質量通病的防治，軟基路段、填挖交界處、臺背回填處的填土及橋涵構造物基礎處理等專項發出具體要求，對軟基路段的檢查全部采用觸探試驗進行控制。一旦出現工程事故，要立即通知停止施工，會同施工單位分析事故原因和責任，商定處理措施，批準處理方案，并對處理措施的效果進行檢查。

3.2.5 環境方面的質量控制

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象等；有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動環境，如勞動組合，作業場所等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都直接影響工程質量；又如前一工序往往就是最后一工序的環境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響工程質量的環境采取有效的措施，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、構件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔，施工秩序井井有條，為確保質量和安全創造良好的條件，達到文明和環保施工的標準。

項目管理理論知識范文第5篇

關鍵詞：施工企業 合同 管理

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-260-02

建筑行業的體制改革打破了企業的生存方式．原有的政策支持、資金支持、市場支持已經不復存在，企業必須面臨市場競爭的挑戰。而當施工企業面臨市場競爭的時候，企業自身的管理缺陷也在逐步的暴露。而像我公司這樣―個國有企業單位，在合同管理方面的缺陷尤為突出，特別是在公司外闖市場的幾年內，我們也深切感受到這一點。主要是表現在：由于國有企業從計劃經濟一路走來，不少項目經理及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度不同程度帶有計劃經濟的色彩，還受著計劃經濟體制的影響，不習慣按照合同辦事。出現問題不找合同，而是習慣找領導協商．或者請客送禮。有的單位只注重市場開發，卻不注重合同簽訂或是草率簽訂，結果在遇上糾紛時沒有協商與調解的依據，或者依據不足。有的單位對合同的簽訂雖然非常重視，但合同簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程。目前我公司大部分外部項目均不設單獨的合同管理部門，且合同管理人員管理水平叉參差不齊，項目部缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監管。本人結合工作實際，談談施工企業涉及到的關于合同管理工作幾個方面的問題。

一、與業主簽定的總包合同的管理

1．合同簽定。目前建筑市場競爭十分激烈，而業主常常會憑著買方市場這一優勢地位提出比較苛刻的合同條件，例如：在簽訂施工合同時背離招標文件、或者要求附加條款、或者強調施工企業一次包死，不計風險包干費、中標價格讓利且該讓利條件同樣適用于后續增加的工作量等等限制條款，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出脫較大的背離，直接使經營效益遭受損失。這就要求參加合同談判的人員必須熟悉招投標過程中的各個環節，把各種不利于后期管理的合同條款在合同簽定前解決，避免對工程施工過程及完工后的工程結算造成潛在的風險。

2．合同變更管理。由于目前國內市場工程招標基本采用工程量清單報價的模式進行，各投標單位按照統一的清單工作時自主報價，一旦中標，招投標雙方就可以按照投標時各種條件簽定工程合同。而另一方面，由于受招標階段施工圖紙不確定，招標公司編標人員技術水平等現實情況的制約，招標工程量(也就是合同簽定條件)與項目實際施工工作量存在偏差可能性加大。而設計變更聯絡單、工程技術變更洽商單、工程簽證均是以實際施工圖紙為依據所做的后期變更，對于施工圖紙與合同工作量清單的對比調整卻往往容易忽視。這應該是合同變更管理的一項重要內容。

目前有些投資方出于盡早投產盡早收益的心理。很多項目屬于“三邊”工程．即邊設計邊修改邊施工。因此由于施工階段圖紙的不斷升版，合同工程量與圖紙存在較大差異，而這些差異可能連業主自己本身也并不清楚。不清楚的結果就會造成業主對工程投資的把握不準確。在這種情況下，施工單位就應該主動出擊．采取相應的“三邊”措施，即邊施工，邊調整合同價款，邊簽定補充合同。這樣不僅將結算部分問題提前暴露，提前解決，同時也可加大工程付款額，確保工程項目的順利運行。

綜上分析，經營人員或是合同管理人員應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析．建立專門的合同索賠備忘錄，使得各個合同變更事項均在受控狀態，確保工程項目的經濟效益。

3．重視合同交底，提高合同管理意識。工程項目的實施過程實質上是項目相關的各個合同的執行過程。要保證項目正常、按計劃、高效率地實施．必須正確地執行各合同。然而多年來在我國傳統的施工項目管理系統中，人們十分注意“按圖施工”，施工企業非常重視“圖紙交底”工作，但卻投有“合同交底”工作，以致于項目部、施工隊伍對項目的合同體系、合同基本內容不甚了解。而目前工程項目絕大多數都是合同工程，工程項目的目標和承包商的責任都是通過合同來定義的。因此我們就應該從“按圖施工”轉變到更廣泛意義上的“按合同施工”上來。

第一步，首先應進行合同分析。經營管理人員通過對合同協議書、中標通知書、投標書、合同文件、合同的技術文件和其他附件、詢標文件、合同談判過程中的會談紀要、備忘錄、附加協議和其他文件等構成的合同整體進行分析，研究出本工程的“合同狀態”，即合同價格、合同條件(合同責任、工程范圍和詳細工程量)、工程環境、具體實施方案(包括工期、技術組織措施)等幾個互相聯系、互相影響、互相制約的幾個方面。

第二步，進行合同交底。組織項目部管理人員、各個業務口學習合同和合同總體分析結果，對合同的主要內容作出解釋和說明，使大家熟悉合同中各種規定、管理程序，了解承包商的合同責任和工作范圍。使大家樹立全局觀念．避免在執行中的違約行為，工作協調一致。

二、材料采購合同的管理

1．材料采購合同的簽訂。材料費往往占到工程施工費用的60％-70％周此材料合同的簽定直接影響到工程項目的盈虧。對于材料采購管理我公司是按照以下方式運作的，在確保材料質量的前提下，控制材料費用，確保項目的利益。

2．做到材料采購與技術緊密結合。在材料采購過程中，對于批量小、采購難度大、市場需求量小、半成品等材料構件的采購，采用技術變更、自行制作等方式進行處理，降低了材料采購的難度，縮短了材料采購的周期，節約了材料采購費用。

3．材料價格的確認。對于當地信息價格上沒有、金額較大的材料，在采購前應將所有詢價資料、比價資料，報業主審批，同時由業主代表簽字確認生產廠家及材料價格。這樣可以將材料價格不確定性給工程結算帶來的潛在風險進行較好的歸避處理。

三、工程分包合同的管理

訂立分包合同時，必須要充分考慮工程的實際情況。劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。同時，還應該建立分包合同檔案，對分包范圍和部位進行動態跟蹤管理。

(一)分包合同的幾種模式

針對不同的分包隊伍、工程項目不同的特點而采用的不同的分包合同簽定模式，將分包結算矛盾消除在合同階段．使合同雙方建立一個良好的合作基礎。

1．對于樁基工程、防腐工程、大罐制安、石方爆破、管線拍片等工程項目，由于工程量受現場因素變化較大，工程量無法確定，且這類工程市場資源已相對成熟，可采用固定單價合同，使合同雙方均做到了心中有數．現場管理難度大大降低。

2．對于工藝管線安裝、土建結構建筑物的施工等工程項目，由于工藝復雜，無法制定固定單價，則在合同內約定結算計價原則，可以很好地解決進度與費用矛盾的問題。

3．對于受施工現場因素影響較大，需采取較多措施完成的工程項目．由于受施工單位施工組織方式及施工管理水平、施工隊伍素質的影響，為便于后期現場的協調管理及工程費用的控制，可采用固定總價包干的方式。

(二)分包合同施工過程的管理

1．交底。分包合同簽定完成后，經營部組織項目管理班子及相關業務部門進行分包合同交底，交底的內容包括施工隊伍介紹；分包合同的工作范圍；與總包單位、其它分包單位、本專業與其它專業之間的工作界面的劃分；合同工期；合同質量要求；付款方式等等。