積極開展企業文化建設
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積極開展企業文化建設范文第1篇
在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。近年來許多企業都在進行著形式各樣的企業文化建設，但在同時，企業文化在企業的推廣受到各方面的因素制約，出現了企業文化沒有得到重視的現象?！按蠖铡钡目谔柺箚T工失去信任感。在更多的企業中，傳統固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創造力，難以形成企業的內聚力。如何在企業中推廣和使用企業文化，值得深思。
一、提高思想認識。建立完善的宣傳教育機制。
企業文化是廣大員工在長期生產經營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要提高員工的思想認識，建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。
企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面人手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。規范文化手冊配置，將企業文化理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。
二、健全體制機制。為企業文化建設提供有效保障。
要加強組織領導，建立組織保障機制。根據企業深化改革的新形勢，適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業文化建設的各項體制，加強組織協調，明確各相關部門的工作職責和任務，形成分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業文化建設規劃，結合企業改革發展的重點工作，制定推進企業文化建設的計劃，抓好工作落實，及時總結和推廣先進經驗，以典型引路，推動工作。積極開展企業文化教育培訓，增強廣大員工對企業文化的認知認同。
加強載體和陣地設施建設，擴大企業文化有效覆蓋面，增強企業文化的效果。要加強督促檢查，建立考核評價與激勵機制。要把企業文化建設情況作為企業考核評價工作的重要內容，與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實處、取得實效。同時，要認真研究并建立科學的企業文化建設評價體系，開展企業文化建設評價工作。通過評價，使企業文化建設不斷得到改進、規范和提高，取得更好的實際效果。
三、企業文化建設應貫穿于生產經營管理全過程。促進企業管理水平的提升。
積極開展企業文化建設范文第2篇
關鍵詞：工會工作；促進；企業文化建設
1引言
在企業發展過程中其企業文化是其重要內容，在很大程度上體現出了企業自身的核心價值，是企業在發展中形成的一種特有的文化管理模式。對于工會來講能夠代表其員工的真正利益，同時還能將員工自身的真實意愿體現出來，對企業文化建設發揮著重要的作用。
2企業健康發展需要先進的文化
先進的企業文化就是企業內部勞動關系和諧、穩定，企業在此基礎上實現進步和發展，同時企業員工的多重利益訴求也能夠得到滿足。先進的文化能產生強大的感染力和凝聚力，使企業真正成為有機的整體。在這樣的文化背景下，員工表現出發自內心的奉獻精神和勇于拼搏的氣概，即使在企業遇到困難時也能夠順利渡過難關。
3工會參與企業文化建設方面的優勢
（1）法律賦予工會的職能作用有利于企業文化的建設。《中華人民共和國工會法》明確規定工會有組織和教育職工的權利，有聯系職工、服務職工的責任和義務，有組織職工參與企業民主決策、民主管理和民主監督的要求，這些正是構建企業文化的基礎和前提條件。（2）工會組織的群眾性有助于企業文化的建設。工會具有健全的組織體系，可以覆蓋企業的基層和全體員工，有助于宣揚和構建企業文化。（3）工會工作與企業文化建設存在天然的緊密性。工會工作的主要目標是維護職工的合法權益，工作內容是做思想政治工作，通過調動職工的主動性和積極性，達到最大限度地促進企業發展的目的。
4在企業文化建設中工會發揮的作用
(1)在文化建設中具有宣傳教育的作用。大力弘揚企業先進文化，從而提高職工思想政治覺悟，規范職工行為，凝聚職工力量，使廣大職工統一認識，自覺投入到企業文化的建設行列中，真正發揮先進企業文化建設主力軍的作用。（2）發揮工會服務作用，推動和諧文化發展。工會在發展與建立和諧勞動關系上有著明顯的優勢，應利用好這些優勢推動企業和諧文化的建設，為此工會應積極發揮服務功能，為企業的生產經營和文化發展搭好橋鋪好路。工會要積極開展生產勞動競賽、合理化建議等活動，同時大力宣揚職工中涌現出的先進集體和先進人物的事跡，使他們成為廣大職工學習和趕超的榜樣，形成企業精神和先進文化的目標，從而改善勞資關系，促進企業和諧文化的建設和發展。
5結語
綜上所述，在企業文化建設發展中工會發揮著重要的作用，同時也占有重要的地位。對于企業中的文化建設來講是一項長期的工作，因此工會應該將自身優勢發揮出來，將員工與企業結合在一起，進而能夠使員工任何企業文化，積極主動地參與企業文化建設中來，最終形成正確的認知觀念，達到促進企業文化建設的良好發展和企業健康持續發展的目的。
參考文獻
[1]徐岳成.工會在企業文化建設中的作用[J].企業改革與管理，2017（5）.
積極開展企業文化建設范文第3篇
一、思想政治工作在企業文化建設中的重要地位
如何使職工認識到加強企業文化建設的重要，自覺投身到企業文化建設中去，特別是如何使職工自覺的按照企業文化建設的要求，加強思想政治工作，加強對自己世界觀的改造，把企業在長期的生產經營活動中所形成的企業理念、價值觀念、行為理念等加以提煉，提升為企業文化建設的基本要素，需要我們企業領導者做大量的工作。
企業文化建設為企業領導者做好思想政治工作提供了豐富的內容，增添了推動力，但又為企業領導者做好思想政治工作增加了難點。對于這一點，企業領導應該有清醒的認識。當前仍有個別人對企業文化建設存在種種不正確的認識，諸如：把企業文化建設文體化，簡單地認為企業文化建設就是文體活動；把企業文化建設標貼化，片面地認為企業文化建設就是多贊助一些文化公益事業，多宣傳點企業，提高企業知名度；把企業文化建設虛無化，狹隘的認為企業文化是務虛的東西，不搞企業文化，生產經營照樣開展，看不到企業文化帶來的潛在的商機和發展價值；把企業文化建設速成化，錯誤的認為企業文化就是提煉幾條精神，提出幾條口號，列出幾條宗旨，寫在紙上，貼在墻上，曉諭員工，忽略了企業文化的持久性、滲透性和感召性。這些現象，都是不利于通過企業文化建設提高職工的思想政治素質的，必須認真加以克服。只有端正了思想，增強了自覺性和主動性，才能扎扎實實地把企業文化與思想政治工作做好，做出成效。
二、企業文化建設必須與思想政治工作有機結合
思想政治工作與企業文化建設是一脈相承的，它們是相互聯系、相互作用、相互依存、不可分割的，只有把思想政治工作與企業文化建設有機結合，才能增強企業思想政治工作的針對性和實效性，才能使企業文化建設確立正確的方向，才能更好地為企業生產經營服務，不斷提高企業的核心競爭力。
第一，把企業文化建設同思想政治工作有機結合，就是要善于通過多種形式例如輿論宣傳、領導垂范、典型啟迪、目標激勵、情感溝通、形象教育等方法和手段，按照“關注內心，凝聚人心”這一企業思想政治工作理念，積極開展有效的思想政治工作，著力建設優秀的企業文化。
第二，把企業文化建設同思想政治工作相結合，就是要切實前面貫徹人本管理戰略，應該認識到人是第一資源，無論是“勞動密集型行業”還是“智力密集型行業”，企業成功與否都和“人”的因素有密切關系。要把理解人、尊重人、關心人、激勵人作為工作的出發點，建立和完善暢通的內部信息溝通機制，保持與員工溝通的渠道，把握和了解員工思想情緒，關心員工生活。
第三，把企業文化建設同思想政治工作有機結合，就是要通過企業思想政治工作，構筑企業的價值體系。通過提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成一個相互支撐的企業文化體系。多年來，陜西八方紡織有限責任公司潛心打造企業文化，已經形成了較為完整的企業文化體系，提煉了內容先進、語言簡練、形象鮮明的企業精神，塑造了獨具特色、知名度較高的企業品牌，為企業的持續發展和品牌的快速提升打下了堅實的基礎。
第四，把企業文化建設同思想政治工作結合起來，就是要認識到思想政治工作的重要目的，就是要認識到思想政治工作的重要目的，就是最大限度地調動全體干部與員工的積極性，統一思想，凝聚力量，為實現企業發展目標，積極進取、開拓創新，就是要做到與時俱進，就是要提倡研究新情況，解決新問題，使思想政治工作適應形勢發展的要求，就是要求我們在繼承和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形式、手段、機制等方面努力進行創新和改進。使工作有針對性、實效性、主動性，就要不斷賦予思想政治工作新的內容和新的形式，使之始終與時代脈搏、與生活實際相適應。
三、摸索具有企業文化特色的思想政治工作
首先要以精神文化凝聚人。企業精神作為企業文化的支柱和靈魂，是一種凝聚力極強的團隊精神，根植于基層，富有強烈的群眾意識。只有充分體現廣大員工的觀點，才能被接受和認同，才能真正起到激勵作用，發揮思想政治工作的效能。其次是以制度文化激勵人，企業在制定各項管理制度的過程中，應本著科學務實的精神，必須把尊重人、理解人、關心人貫穿于制度建設和企業發展的全過程。以人性化的管理制度，讓思想政治工作在企業文化建設中始終以嶄新的面貌出現。再就是以知識文化提高人。企業必須積極打造學習型團隊，培養學習型員工，鼓勵員工以崗位成才活動為載體，知道明確的崗位培訓計劃和目標，并積極付諸實施。讓蔚然成風的學習風氣，讓思想政治工作在企業文化中成為一道亮麗的風景。最后就是以活動文化陶冶人。文體活動不是企業文化建設的唯一內容，但它是思想政治工作在企業文化中不可缺少的重要組成部分。積極向上、形式多樣、生動活潑的文體活動，會讓思想政治工作在企業文化建設中更具有豐富色彩。
積極開展企業文化建設范文第4篇
關鍵詞：EAP；企業文化；思考
一、EAP的基本概念
EAP員工幫助計劃（EmployeeAssistanceProgram以下簡稱EAP），是企業為員工提供的系統的、長期的心理援助和精神福利項目，通過專業人員對組織以及員工進行診斷和建議，提供指導、培訓、咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提升心理資本，最大程度的提高企業生產力和員工績效。
二、企業文化建設與EAP結合的重要性
企業文化，是企業綜合實力的體現，企業的發展必須樹立“用文化管企業”的理念。在公司面臨新形勢、新任務、新挑戰的寒冬期，必須做好企業文化建設工作。EAP員工幫助計劃與企業文化建設工作共通共融，相輔相成。為樹立公司良好形象，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到“以文化管理企業”的目的，結合公司實際情況，對EAP工作與企業文化建設相結合作了初步探索與思考。在當前提質增效的新階段，國企改革不斷深化，工作競爭壓力不斷增大，干部職工的思想問題和心理壓力源也呈現多樣性，員工面臨著工作與心理的巨大的挑戰，心理問題也日益突出。近年來，國務院國資委、全國總工會均對關注員工心理健康、推進員工素質建設提出了要求。EAP員工援助計劃的實施，是一個必然的選擇，它是企業人文關懷的一個組成部分，可以增強企業的凝聚力，保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠度。EAP與企業文化建設相輔相成，與企業文化管理相結合的企業文化建設的管理新模式，將在有效發揮企業文化管理的本質上起作用，并將推進企業持續健康發展。
三、EAP在企業文化建設中的有效應用
1.EAP對企業核心價值理念作支撐
“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統是國企核心價值理念，是國有企業文化建設的寶貴財富和精神食糧。EAP員工幫助計劃將員工的身心健康作為目標，將公司職工當作親人，采用體貼、關懷的方式，促進和諧企業的構建與發展。從而使員工針對造成問題的原因，減少或消除消極的負面的管理和環境因素，有效達成核心價值理念共識，將好的傳統觀念替代負面影響，落實到生產經營和每位員工的崗位責任制度中，并將持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》轉化成員工自覺行為，切實提升企業的執行力、競爭力，以實現與企業文化建設工作有效性的價值最大化。
2.EAP推進專項文化建設
積極開展專項文化建設是企業文化建設的重要組成部分。是企業文化建設融入經營管理實踐的有力表現形式，是提高企業“三基”管理水平的有效方法。首先我們可以根據實際情況先確立EAP政策，定下可實施的EAP內容，然后基于這個前提針對性地開展并提供一些EAP的工作或服務，并將EAP團體輔導技術運用到企業文化建設的工作中去，讓所有干部職工在安全、環保、“三基”、質量、法治、廉潔等文化方面互相交流，共同討論，彼此啟發，探索解決問題的對策。同時，運用EAP滿足員工的多種心理需要達成目標，為專項文化建設提供有力保障，為提高企業文化與公司經營管理的融合度發揮積極有效地作用。
3.EAP有效參與規范基層文化建設
EAP員工幫助計劃充分尊重員工的個性特點、心理需求，對工作硬環境進行設計與改善，另外通過企業內部改革，比如干部提拔、團隊建設、員工生涯規劃設計和人才通道建設等有效手段和方式來改善企業內部的軟環境。通過這些更貼近企業、貼近職工、貼近“三基”實際工作，在此基礎上，積極教育和引導員工結合“三項建設”、“十項制度”、基本功訓練中“六項培訓”的現狀、問題，研究細化強化提升的具體措施和工作計劃效果更佳，更有利于增強基層單位企業文化建設的實踐性和可操作性，引導廣大基層員工積極參與到企業文化建設中來。
4.EAP對強化組織實施提供保障
EAP員工幫助計劃由EAP專業人員，采用調查問卷，專業的心理健康評估方法等來評估所在企業干部職工的心理生活質量狀況，開展員工和管理者培訓，使員工從開始時的防御向開放、參與、分享到關懷、尊重與理解，通過對挫折管理、壓力應對來增強對心理問題的抵抗力。保持積極向上的正面情緒，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，有助于解決企業深層次的問題，使企業成為員工健康發展的重要支持系統，同時也促進和諧企業的構建與發展。
5.EAP有助于提升企業良好形象
EAP團隊輔導讓成員探索自我、互相反饋，使成員增進對自己、對他人的理解，促進人格成長與改善人際關系、促進和諧干群關系的建立與員工信任文化的完善，強化工作之間的合作關系與團隊意識，獲得信任和支持，有利于引導企業內部干部職工自覺踐行企業文化的核心價值理念，確保核心價值理念入眼入腦入心，必然以一絲不茍的態度和精細嚴謹的作風，確保產品質量、工程質量、服務質量的100%合格，增強企業凝聚力、競爭力、提高企業知名度、文明度、美譽度，切實履行好企業應盡的社會責任，展示和傳播企業良好形象。
四、EAP助推企業文化建設工作上臺階
EAP工作作為創新企業文化建設工作的重要手段，它借助EAP方法、技術和手段，通過EAP團體活動，運用責任激勵，將使命內化于心，增強職業忠誠度，最大限度地消除心理失衡和失調的外部誘因，讓增強價值認同感，優化組織管理水平，提升抗挫能力，激發企業活力、促進改革發展、創建和諧企業等方面發揮了重要作用，為企業健康發展提供精神動力和良好環境。
作者:王素紅 單位:中石化石油工程地球物理有限公司裝備管理中心
參考文獻
積極開展企業文化建設范文第5篇
一、目前基層供電公司企業文化開展采取的主要方式方法
第一，加強宣貫，以“我是國家電網人”理念統一職工思想。
開展國家電網公司企業文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網公司企業文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網絡宣傳、建立企業文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網的工作理念和工作思路統一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現形式，展示公司基本價值理念、科學發展戰略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業文化建設創造了良好的輿論氛圍。三是發動職工結合電力生產特點自創書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區以及家庭，孕育、陶冶公司企業文化氛圍，使國網公司企業文化“四統一”主題實踐活動貼近企業實際，貼近職工生活。
第二，規范標識，塑造統一的“國家電網”品牌形象。
全面應用國家電網公司標識系統，塑造統一的“國家電網”品牌形象。按照國家電網公司視覺識別系統要求，將企業形象塑造與企業文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統一規劃設計，尤其是對營業窗口、鄉鎮供電營業場所和施工現場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規范統一，使企業從標識，服裝，用語到服務流程以規范的形象出現在公眾面前，進一步規范國家電網公司VI識別系統的使用。
第三，以人為本，建設和諧穩定的發展環境。
健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。
建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網上論壇等多種方式，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。
科學規劃員工職業生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發上進心。基層供電公司在為員工開展職業生涯規劃時，根據新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。
完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創建學習型企業力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。
發揮企業文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發放養生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。
二、基層供電公司企業文化建設取得的廣泛效果
第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業文化“四統一”的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象?；鶎庸╇姽就ㄟ^認真履行企業社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。
第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進。創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經常化、規范化運作體系。
第四，維護了企業內外環境和諧穩定。通過企業文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養了一支忠誠企業、敬業愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發展的生動局面。
三、對未來基層供電公司企業文化建設的探討
結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業文化建設可采用以下七項推進措施。
第一，完善企業文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業文化的運作機制，強化企業文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的根本性問題。企業文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。
第二，加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網企業文化的認知認同度。針對目前企業文化理論素養亟待提高的問題，應通過專題講座、系統培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業文化實踐活動，要充分做好宣傳發動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。
第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業發展需要的人才高地。在建設“一強三優”現代公司的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是企業急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養適應時展要求的智慧型、創新型、綜合型的黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據培訓對象的不同，分專業、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和健康素質。
第四，規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。
要對企業已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統的規劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區域，更好地展示企業良好形象，發揮企業文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業理念、行為規范和基層管理制度，營造濃郁的企業文化氛圍。
第五，豐富企業文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發揚國家電網文化的優良傳統，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養和企業的文化含量。
第六，大力加強企業精神文明建設，提高群眾性創建活動的工作實效。
精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經驗，努力在活動的內容和形式上有所創新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現個人自律與群眾監督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業道德風尚。要繼續認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。
