物業創新方案

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物業創新方案范文第1篇

傳統的企業財務管理信息量少，管理目標相對較為單一，企業與企業之間也是一種相互獨立的孤島。而E時代信息的開放性、遠程交互性，使得企業財務管理出現了一些新的特點。

（一）企業財務管理目標的多樣化

運用傳統財務軟件的企業一般只限于簡單的財務活動，企業只顧及最終的利潤，為企業所有者及股東服務。但是隨著網絡以及技術的發展，企業的商業信譽、專利權、商標權等等軟實力在信息傳播過程中往往能夠給企業帶來隱形的收入。因此企業財務管理也必須注意對企業的無形資產進行管理，從而增加企業無形資產的附加值。

并且，隨著信息的開放、共享，企業的原料采購、銷售等業務往往越來越多的在網絡上進行。因此企業上游供貨商、下游銷售商與企業的利益關系越來越密切，企業財務管理目標就不能僅僅局限于一切為企業所有者和股東，而應該把更多的利益相關者納入到企業財務管理目標當中來，實現精細化管理。由此可見，企業財務管理的目標變得多元化，這對企業進行財務管理提出了新的挑戰。

（二）企業財務管理功能分化

以往企業財務管理的功能主要集中于中層的財務管理人員，他們在高層的管理決策與基層的業務員之間承擔著信息傳遞的作用。而現在由于網絡技術的發達，基層的業務員往往可以通過財務軟件直接在遠程端進行財務數據的上報。也就是說高層人員能夠得到最直接最真實的數據，使管理層能夠迅速地掌握財務信息，從而可以對市場信息進行預測，為做出正確的決策奠定基礎。決策層與執行層之間這種有效溝通，某種程度上弱化了中間財務人員的管理職能，一方面使企業減少對這部分人員的需求，節約了成本，另一方面也使得基層執行人員的業務量更多的與財務管理掛鉤，從而不得不使業務與財務協同起來。

以上說明傳統企業財務管理的功能出現向決策層和執行層分化的現象。事實上現在的大企業的總公司和分公司之間也出現了這種分化。

（三）企業財務管理方式的變革

傳統的企業財務管理是桌面式的，企業與其他任何相關利益者都是互相不聯系的。而在E時代的網絡技術背景下，企業與銀行之間可以通過網上銀行來清算，企業與銷售商之間在網上存在業務往來，往往需要在網上進行業務操作，企業與供貨商之間亦是如此。

尤其是企業內部，可以實現內部財務信息的共享，分公司可以運用遠程報賬系統進行報表傳輸、財務信息的上報等等。這樣整個企業的財務信息都能夠迅速集中到決策層，可以優化信息資源。管理層也可以通過計算機網絡實現對執行層的監督。

（四）對新的更高級的財務軟件的需求

目前很多企業盡管知道一定程度上的財務信息共享，能夠獲得投資者、供貨商等各利益相關者的信任，但仍不愿實現共享，這主要是出于對本企業財務安全的擔心。因此新的更高級更安全的財務軟件越來越多的被企業財務管理者青睞。

二、E時代企業財務管理方案創新

E時代企業財務管理出現了很多變化，前文僅略舉幾點，將結合E時代企業財務管理的變化探討E時代企業財務管理方案創新。

（一）創新企業財務管理目標

在E時代的背景下，企業要實現效益的最大化，一定要進行企業財務目標管理的創新。首先要找準企業的利益相關者，一定要突破以往一切以所有者、股東利益為核心的觀念，而要考慮企業的利益相關者，企業上游、下游以及消費者。也就是說，在E時代企業各方面的信息越來越透明化，企業必須要樹立良好的形象才有可能在E時代的社會環境中實現企業的高效益。因此，企業一定要以企業利益相關者為重，將企業的社會責任納入到財務目標管理中，比如企業投入環保、公益事業資金等等。

另一方面隨著技術的進步，企業的無形資產、知識資本對增加企業產品的附加值起著越來越重要的作用。因此應該將無形資產管理、知識資本管理納入到企業的財務管理目標中。

（二）業務、財務一體化流程管理創新

E時代背景下，決策層和執行層之間信息交流日益通暢，中層管理人員逐漸減少。基層人員或是分公司能夠獨立承擔向高層管理者傳達財務信息的職能，財務與業務實現了協同。因此企業應該進一步考察公司的業務流程，進一步分析出各個價值鏈之間是否實現了最優化。應該在允許的范圍內，通過配備設備等進一步促進業務員與高層、分公司與總公司之間的有效溝通，從而簡化業務層與決策層之間的溝通，建立業務與財務一體化流程管理，達到提高企業經營效益的目的。

（三）進行財務數據和信息集中化管理

面臨著復雜環境的企業，為了控制成本和獲取利潤，只有依賴于基層業務信息、以往采購信息等，才能夠預估出企業的銷售額，并進行低成本的原料采購，從而進行針對性地生產。由此可見企業的有效運營嚴重依賴于財務信息。而E時代信息的傳輸變得更加方便快捷，也使巨大的信息存儲、傳輸、計算、控制成為可能。

因此企業可以利用網絡技術建立集中化管理途徑，從基層到高層建立一套財務信息傳輸機制。這樣可以實現實時的遠程財務信息采集，所有的信息能夠方便快捷地集中到決策層，使他們實現對市場的實時預測。另一方面也使得高層能夠對企業的財務狀況獲得整體的認識，從而能夠有效地進行閑置資金的投資，以及及時在各部門之間運籌帷幄。

（四）進行財務管理創新型人才培養

企業要真正實現E時代企業財務管理創新，歸根結底依賴于企業的財務管理人才。創新的制度依賴于人才，而高級的業務軟件操作同樣依賴于人才。但目前市場上既懂得商務經營管理、會計管理以及計算機精算的人才極少。因此企業必須重視對這方面人才的培養。

財務管理人才培養可以納入到企業財務管理中作為知識成本的一部分。財務管理人才的培養從觀念上來看：不僅要適應E時代經濟管理的需求,更要從未來經濟管理發展的需要出發；不僅要熟稔中國財務管理的需要,同時要緊跟國際財務管理的先進標準。因為E時代企業的上游供貨商、下游銷售商、投資者等等已經不僅僅局限于本國了。從培養模式上，可以突破以往與高校對接的管理模式，可以去先進企業辦的學院進行交流學習。

物業創新方案范文第2篇

【關鍵詞】事業單位；服務方式；創新；電子政務網絡平臺；安全；措施

【中圖分類號】D630 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0407-01

電子政務的興起和不斷發展，為提高政府的行政能力提供了難得的契機。電子政務是政府利用互聯網等多種信息技術與通訊技術，對政府管理所需信息以電子化、數字化形式自動采集、交流和再現，建立電子化、數字化的政府信息系統。為企事業單位、社會組織、廣大公民和政府機關自身提供效率高、成本低、質量優的政府服務。這要求政府必須創新其服務的方式，使政府服務更為快捷方便暢通直接公平，具有更高的附加值。換言之，建設電子政務的核心就是通過信息技術重塑政府，提升政府的服務品質。

電子政務的實現手段為服務型政府提供了技術支撐。電子政務是建立在計算機、網絡和通信技術基礎之上的政府政務的電子化實現，包括對政府信息處理與存儲等的辦公自動化、政府相關職能的協作等。電子政務系統總體來說可以區分為硬件基礎設施、基礎系統軟件、政務應用軟件三個層次。作為其功能實現的基本構成技術。包括通信技術、計算機技術、數據庫技術、安全技術、應用軟件、網格計算技術以及相關的標準體系等。通過這些相關技術的有機結合，才能形成完整的電子政務系統，滿足政府服務型功能的進一步完善和落到實處。

一、從實踐操作層面來看。實施電子政務的過程就是對傳統政務進行技術化改造的過程

20世紀90年代西方典型國家之所以能夠率先發起“電子化政府”革命，正是得益于其自身的技術優勢。“服務型行政”這種新的行政模式與傳統的行政模式的根本不同之處在于它改變了傳統行政模式的程序取向，將行政的價值和目標定位與為公民、企業和社會提供優質高效、成本低廉的服務，而要做到這一點，除了要在行政理念、職能、組織結構程序、人員和管理方式等方面做出改革和創新之外，還要利用現代信息技術，來促進上述各方面的改進，利用迅速發展的信息技術支撐服務型行政的實現。加快電子政務建設，構建服務型政府的核心就是通過各種技術、制度上的變革，建立一個電子政務平臺。這個平臺是一個廣義的政府網站，是一個政府呼叫中心。一個可以個性化服務的電子政務智能決策系統，也是一個以知識管理和數據挖掘為基礎的學習型職能決策系統。所有政府組織都扁平化在這個平臺上。所有政務都在這個平臺及其支撐的網站上全程處理，政府將通過它提供高效、簡便、透明的電子政務服務。

二、從信息安全的層面來看。實施電子政務的過程就是對服務型政府進行安全保障的過程

電子政務系統總體來說可以區分為硬件基礎設施、基礎系統軟件、政務應用軟件三個層次。作為其功能實現的基本構成技術。包括通信技術、計算機技術、數據庫技術、安全技術、應用軟件、網格計算技術以及相關的標準體系等。通過這些相關技術的有機結合，才能形成完整的電子政務系統，滿足政府服務型功能的進一步完善和落到實處。

電子政務的主要功能有網上信息、辦公自動化、網上辦公、信息資源共享等。它是一個由內網（包括核心數據層和辦公業務層）、外網（公眾服務層）和互聯網（數據交換層）三級網絡構成的龐大的信息系統。如此復雜的應用環境給整個系統帶來了大量潛在的安全隱患。又由于政府活動不同于商務活動，政府信息比商務信息的保密性更強，它關系到黨政部門、各大系統乃至整個國家的利益。隨著大量政府信息、企業信息、個人信息在互聯網上聚集、交互和傳遞，如何保證信息在寸取、處理和傳輸各個環節的安全性、機密性、完整性和可靠性，保證信鼠系統的可靠運行和可控性就成為電子政務成敗的關鍵。所以。電子政務安全保障體系的完善和發展必須提升到國家安全問題的角度來認識，做到安全保密技術與信息技術同步發展。

新時期，我國政府管理體制改革和政府職能轉變將進入戰略攻堅階段，電子政務建設向縱深發展的條件更加成熟，創新體制機制、提高服務水平、增強自主創新能力將成為電子政務建設的重點任務。

三、如何建立網絡安全防護體系

隨著網絡的不斷發展，來自網絡（包括內部和互聯網）的安全威脅也在呈指數級增長，包括病毒、黑客人侵等，僅靠一種安全產品已遠不能適應網絡安全的復雜性，必須有一個全方位的整體解決方案。在河南省國土資源廳電子政務網絡的建設過程中，我們采用多種網絡安全技術，最大程度地減少網絡隱患，降低風險點。概括來說，主要采取了以下措施：

一是對所有部門上網機器的IP地址進行統一規劃和分配，合理劃分VLAN，為各部門建立虛擬網，控制廣播風暴，提高網絡整體安全性，切實提高網絡性能，保障各部門的業務安全；

二是在網絡的邊界處部署防火墻、入侵檢測、漏洞掃描、安全審計、防病毒等常規安全產品，以最大程度地減少網上黑客和病毒的攻擊；

三是為確保網絡暢通，避免病毒在網絡上的大規模爆發，我們向全省聯網單位捆綁部署和實施了網絡防病毒和操作系統漏洞補丁服務，顯著增強了病毒防御能力，凈化了網絡運行環境；

四是部署了趨勢網絡防毒墻，在網絡層面上查殺病毒，以避免網絡上大規模病毒的爆發；

五是分別在內外網安裝部署了網強流量分析管理系統，對所有路由器和交換機進行動態監控，大大提高了網絡的可管理性；

六是為加強對網絡行為的監控，我們擬在全網推行上網認證制度，通過開發和引進專用網絡管理軟件，對上網用戶的身份、上網機器操作系統補丁更新和上網機器防病毒軟件客戶端安裝情況等進行統一有效的管理。

物業創新方案范文第3篇

通俗地說，信用卡就是銀行提供給用戶的一種先消費后還款的小額信貸支付工具。即當您的購物需求超出了您的支付能力或者你不希望使用現金時，你可以向銀行借錢，這種借錢不需要支付任何的利息和手續費。信用卡就是銀行答應借錢給您的憑證，信用卡將可以告訴你：你可以借銀行多少錢、需要什么時候還。另外你還可以在你信用卡中沒有錢的情況下，直接從ATM機器中取出現金。信用卡可以透支現金，透支現金沒有免息期。

主要特點：

①信用卡是當今發展最快的一項金融業務之一，它是一種可在一定范圍內替代傳統現金流通的電子貨幣；②信用卡同時具有支付和信貸兩種功能。持卡人可用其購買商品或享受服務，還可通過使用信用卡從發卡機構獲得一定的貸款；③信用卡是集金融業務與電腦技術于一體的高科技產物。④信用卡能減少現金貨幣的使用；⑤信用卡能提供結算服務，方便購物消費，增強安全感；⑥信用卡能簡化收款手續，節約社會勞動力；⑦信用卡能促進商品銷售，刺激社會需求。

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物業創新方案范文第4篇

一、房地產營銷策劃中的主要缺陷

（一）盲目廣告，因小失大對于現如今的，很多地產開發商過分的把銷售業績寄托在廣告上，甚至出現了開發商直接把銷售成果與廣告掛鉤的不良現象。這就導致了策劃主力在地產策劃中，為了獲得開發商認可，就過于迎合開發商需求而把高昂費用投放在廣告上，廣告是起到了一定的宣傳作用，可是實際效果卻總難如人愿。（二）賣點缺乏特色，炒作偏離實際在房地產營銷策劃中還存在賣點不突出、盲目炒作的不良現象。策劃人員在進行銷售策劃時，往往把房型、物業、小區景觀和周圍環境規劃等賣點全部列出，或是簡單的把房型分成“兩室一廳”、“三室一廳”諸多類別，而沒有仔細劃分和研究客戶需求，也沒有研究到客戶對書房、書房內書櫥等格局的組建的詳細需求，也就難以把握其心理，難以實現銷售目標。以上行為就是典型的“無特色銷售”現象，雖然賣點打出了，可是這些賣點大都是空泛、模糊而不夠詳盡的，這樣就不能準確凸顯本樓盤的特點，從而很難實現預期銷售目標。與此同時，忽略客戶實際需要的“概念”炒作，雖然徒有其名，卻不夠實際，倘若一經曝光，反而引起消費者的逆反心理或是排斥情緒，這樣一來，不但沒有起到“炒作”效果，反而因此導致樓房滯銷，這也在一定程度上限制了銷售的發展。（三）市場調研不足，定位不準，錯失商機很多策劃部門往往在缺乏市場調研的前提下進行方案制定，這也成為營銷策劃發展的重要瓶頸。當前很多房地產營銷策劃存在投機取巧現象，他們大都單一調查，忽略樓盤規模而隨意取值，以偏概全，有些策劃即使是調查也往往不能把樓房位置、建筑特點和消費需求統一聯系起來。這就出現策劃把握片面現象，使得策劃方案過于程式化、機械化，卻反而脫離了樓盤現實，而做出一些缺乏根據的策劃書。此外，就市場而言，很多房地產營銷策劃也存在模糊定位市場，不能恰當把握實際目標市場的不良現象。當下普遍存在的房地產盲目投資現象就是典型代表，很多開發商忽略消費者消費能力，盲目開發高檔樓盤社區，而沒有把銷售目標鎖定在小戶型的消費人群中，這就是忽略消費實際，盲目策劃的表現。（四）策劃方案陳腐，缺乏競爭力很多房地產營銷策劃中缺乏新元素，很少有創新現象。越來越多的開發商更情愿采取模仿的方式建設樓房，而不會從消費市場需求出發，以創新贏得最終勝利。更多的房地產策劃，不論從取材、建筑外形甚至是建筑內部設計，多出現了所謂的“成熟”化特征，缺乏新意，也就很難在眾多同行建筑中有所突出。那些標榜“成熟”的地產策劃部門，無疑是在為自身方案陳腐、缺乏創新特色尋找托詞。事實證明，所謂“成熟”并不能成為地產商決一雌雄的有力武器，也很難把這種傳統型樓房在眾多同類建筑中突出出來，也就很難在地產爭奪戰中取得勝利。當然，也有不少策劃部門打出了“創新”的旗號，并以此為賣點吸引地產商投資，然而，當戶型開發完畢，即使是這些戶型存在“創新”現象，也大都是開發商的自吹自擂，從根本上很難有實質上的革新，真正的時尚元素和現代化建筑、裝修理念可謂是寥寥無幾，也就不能反應時代潮流和客戶需求，收效不大。在這種陳腐、缺乏創新特色的策劃理念之下，地產商想要取得競爭優勢，可謂是難上加難。

二、房地產營銷策劃的有效對策

（一）創新“廣告”方式，實現廣告成效對于廣告問題，我們不可否認其積極之處，但也應當關注廣告的真實性和最終效果。為更好利用廣告，策劃人員必須把廣告做的有更具針對性，更有特點和創意、此外，開發商也可拓寬“廣告”模式，通過“口碑”和調整樓房價格來加以宣傳就是不錯的方法。在此基礎上，我們還必須考慮到房地產策劃里廣泛存在的炒作現象。為避免盲目炒作，宣傳人員應本著實事求的原則，針對消費人群，詳細介紹和宣傳開發項目的各種賣點（物業、房屋內部格局、小區周圍配套設施、房型）。與此同時，我們還應該本著實事求是的原則，從消費者的立場出發，不講空話、假話，堅決打擊和撤銷那些不真實、不可靠的廣告策劃方案，要力爭把最現實、最實際的樓房信息介紹給消費者。（二）挖掘市場信息，實現科學目標定位對于市場而言，開發商要在開發前全面把握市場需求，做好市場調研，認真分析最新鮮、最真是的市場數據，從而在充分了解消費主力和能力的前提下，完成建筑的前景預測。同時，以地產前景預測的成果為資料，進而實施全方位的整體估測，從而在整體估測的基礎上，實現大面積開發。在此期間，廣大策劃者一定要確保資料的真實性，堅持掌握一手資料，不可盲目聽信各種沒有依據的信息，而導致策劃偏離實際的不良現象。否則，即使方案出臺，也是以往“盲目策劃”的再度模仿，收效甚微。此外，對于確定市場這一問題，我們還必須做好目標定位工作。策劃人員要考慮到消費者的多樣化、層次化特點，并根據他們的實際收入狀況和購買力狀況，明確分析不同階層的消費需求，真正了解他們對各種戶型的需要程度，并把這項資料作為方案制定的重要依據，從而謹慎的最終確定目標市場。（三）“武裝”策劃隊伍，提高策劃質量首先對與策劃人員的策劃實力而言，為提高其策劃實力，負責人員可以組織專門的專業培訓工作，給與策劃人員以學習和進步的機會，同時，也要鼓勵他們相互學習、探討，從而獲得書本之外的新想法、新觀念，以服務于策劃工作。值得注意的是，在此期間，負責部分還要盡量做好職工的策劃知識考核工作，從而在具體的考核中了解和掌握員工的策劃水平、實力，這也是督促員工積極學習的有效方式之一。在考核期間，公司最好設立與之相應的獎懲制度，切實獎勵那些積極學習、策劃的員工，從而真正帶動他們的工作積極性，進而促進新方案、新理念的生成。同時，對于那些消極怠工的策劃人員，我們也可采取適當的懲罰措施，從而在一定程度上鞭策他們的懶惰、消極情緒，從側面給他們以鼓勵和支持，進而督促他們工作效率的改善和提高。總之，當下的房地產營銷策劃工作雖然發展得日漸完善，但仍有很多不盡人意之處，我們應該從實際出發，積極尋找解決這些問題的新思路、新方法，從而為我國的房地產事業發展獻出一己之力。

作者：王向娟單位：山西旅游職業學院

物業創新方案范文第5篇

[關鍵詞] 施工項目； 項目管理； 創新

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02

施工企業項目管理是指施工企業在從接受施工任務開始到項目竣工并投入使用的整個過程中，在協調施工進度、監督施工質量、實現項目建設目標、實現投資目標、保障安全施工等方面進行全面的組織管理工作。施工管理人員根據施工企業的人員配備與施工機械、資金流等實際情況，結合項目管理的需要，有效利用現有的人工、材料、機械等資源，用科學合理的方法調配施工進度實現施工項目的質量目標和安全目標，為企業贏得最大的經濟效益和社會效益。

1 施工企業項目管理創新的意義

我國處于城市化高速發展的時期是當前建筑施工業界的普遍認識，建筑施工企業在面臨巨大發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。城市化建設的發展和推進使建筑施工項目的數量和規模都是空前的，數量眾多的施工工程給建筑施工企業帶來了巨大的發展機遇。然而傳統的建筑施工管理制度已不適應現代施工方式，施工企業項目管理人員的思想觀念陳舊，靠經驗辦事的作風濃厚，權責不明確，施工安全質量得不到有效的保障，以及由于對一線施工人員安全教育不到位導致的安全意識淡薄等問題制約了施工項目的發展。施工企業必須創新項目管理的方法，以適應現市場經濟的發展。

沒有創新就沒有進步，創新和改革是我國經濟發展的基本戰略。新時期的施工工程無論從項目規模還是項目造價上，都與傳統的施工項目有天壤之別，失之毫厘，謬以千里。盡管我國對建筑施工企業的投標、設計、施工等環節都制定了國家標準，對施工行業的質量和管理進行控制，但建筑施工項目參與部門、人員、環節眾多，項目管理還需要管理人員不斷提高管理水平、創新管理思路和方法，建立高水平的項目管理機制，把項目管理水平作為企業的核心競爭力。

2 施工企業項目管理的創新路徑

2.1 施工企業項目管理的創新策略

施工企業項目管理的創新是適應建筑工程行業生產力發展的需要，是建筑工程施工行業發展的需要，但這并不意味著創新可以隨心所欲，施工企業項目管理者可以異想天開，違背項目管理的原則辦事。施工企業項目管理的創新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發展的規律，必須適應當前建筑施工行業生產力發展的需要。首先，施工企業項目管理的創新應提高企業的核心競爭力，只有將創新思想和創新理念融入企業文化，通過融合企業文化和企業經營理念，提高員工的創新意識，才能使創新有“根”。其次，施工企業項目管理的創新要適應市場的需要。市場經濟的原則是有需求才有市場，市場經濟的特征是動態多變，因此工程施工企業必須適應市場經濟的發展才能為社會和企業本身創造經濟效益，這是施工企業項目管理創新的“根”。最后，在施工企業項目管理的創新中，要在項目實施過程中熟悉市場。根據市場變化動態調整施工管理任務目標，通過制度化的培訓策略和學習策略使項目管理人員提高項目管理水平，提升綜合素質。施工企業項目管理模式如果不適應建筑工程施工的生產力，則制約建筑工程施工生產力的發展；如果施工企業項目管理模式適應建筑工程施工生產力，則促進建筑工程施工生產力的發展，其中的勞動者、勞動工具、勞動對象才能發揮最大的效益，從而創造最大的社會效益和經濟效益。

2.2 施工企業項目管理的創新途徑

要實現施工企業項目管理的創新，首先應當根據施工企業項目管理創新的原則和策略，結合企業的實際情況制定相應的創新策略。企業的經營管理者應當具備一定的前瞻能力，應當用敏銳的職業眼光審視施工項目的發展方向和發展前景，并為施工企業指明創新方向，同時預先制訂相應的創新方案，并通過有計劃有目的的實際行動來實現項目管理的創新。同時企業高層管理者應具有創新管理的理念，并重視施工管理的創新，企業高層管理者應當充分認識施工項目管理創新的意義以及項目管理創新的方向，具體的創新方案應當由技術人員或中層管理人員細化，但大的方向和企業的經營思路以及創新路徑由企業高層管理人員決策。

施工企業項目管理體制的創新。一般施工企業都會在項目合同簽訂后組建項目部，項目部一般被視為施工企業的外派機構，因此它承擔的責任和權限都不夠，在現代化的施工管理的制度下，項目部應當被視為企業的分公司，應當將項目部公司化，建立起責任制度，明確項目部的責任，使項目部在工程建設過程中發揮最大的作用。同時還應建立項目部的財政制度，提高項目部的資金運作效率，承擔資金決策風險。

堅持管理方式創新，堅持人才培養機制創新。人、材、機是施工項目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生產活動的基礎，對于施工企業項目管理來說，人是項目管理的根本。要提高施工項目管理創新的效果，首先應當創新人才培養機制。傳統的施工管理中，人才主要通過在學校的學習和工作中的實踐與探索獲得專業知識技能。由于實際工作中的工作重心不同，因此許多施工管理人員難以做到“全而專”，而自我探索的學習方式雖然對個人能力的提高很有幫助，但難免會走彎路，難免會浪費一些時間。因此在人才培養機制上，施工企業應當突破傳統的思路，應當根據企業需要和人才特點，定向培養相應人才，組織專業培訓，并建立長期培訓和學習制度，通過系統的學習培養項目管理的“全才”。

3 結 論

總之，施工企業項目管理涉及施工管理人員、施工人員和整個施工企業，項目涉及的相關人員都應當具備創新理念和創新意識。在項目管理創新的原則下，充分運用科學、高效的管理方法，通過發散思維、解放思想，創新項目管理途徑，提高項目施工效率和施工質量，確保施工安全，為企業和社會創造更高的價值。

主要參考文獻

[1] 劉洋，牛麗麗. 建筑工程項目施工管理的創新[J]. 科技視界，2012（28）.