日常行政管理制度

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日常行政管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞:行政管理;互聯(lián)網(wǎng)思維;專車管理制度

就目前來看,行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用不容小覷,而專車管理制度制度作為企業(yè)行政管理中不可缺少的一部分,具有廣泛的發(fā)展空間和深遠(yuǎn)的研究意義。

一、企業(yè)行政管理概述

1.行政管理的概念。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中不可缺少的構(gòu)成部分,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。總的來說,企業(yè)行政管理是依靠企業(yè)的行政組織,通過行政渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理采取的某種手段和措施,主要包括以下四個(gè)方面。首先是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展內(nèi)容的規(guī)劃,即企業(yè)整體的管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和確定目標(biāo),然后再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定向發(fā)展。這個(gè)過程需要企業(yè)管理具有充分的針對(duì)性和有效性,以便對(duì)企業(yè)面臨的發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃,打下行政管理的基礎(chǔ)。其次是組織工作。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè),必定有一個(gè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)中的每個(gè)員工都應(yīng)該以各自的技術(shù)特點(diǎn)被分配以合適的任務(wù)。再者是指揮內(nèi)容。在企業(yè)行政管理中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要采取對(duì)應(yīng)手段,把下屬的職責(zé)安排和任務(wù)分工爛熟于心,正確處理和把握人員之間的關(guān)系,確保各部門人員擁有良好的工作意識(shí)和積極的工作態(tài)度。最后是控制全局,即對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行控制和調(diào)整,規(guī)范管理工作,完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2.企業(yè)行政管理的作用。(1)決策作用。決策是管理的基礎(chǔ),也是整個(gè)工作計(jì)劃的核心內(nèi)容。企業(yè)的行政管理部門則可配合企業(yè)的管理者通過科學(xué)合適的方法做出一系列決策。行政管理部門能組織安排企業(yè)的相關(guān)人員提供決策依據(jù),包含各項(xiàng)數(shù)據(jù),分析,材料等。在提出決策后,即可制定決策程序和執(zhí)行決策,具體來說,就是某件事情由誰決策,通過什么方式?jīng)Q策,確保企業(yè)各部門人員對(duì)決策的了解和信任。對(duì)于那些短時(shí)間內(nèi)無法做出抉擇的重大事項(xiàng),也由行政管理部門商榷決策。由此,行政管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的決策作用。(2)協(xié)調(diào)作用。行政管理部門作為企業(yè)的橋梁和紐帶,是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和外部的重要組織。企業(yè)行政管理可以協(xié)調(diào)部門與部門之間的聯(lián)系,對(duì)其日常執(zhí)行任務(wù)過程中發(fā)生的分歧進(jìn)行調(diào)節(jié)。它也可以針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)往來之間的矛盾進(jìn)行調(diào)解控制,在確保企業(yè)基本權(quán)益沒有損失的前提下,維持企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展。因此行政管理的協(xié)調(diào)作用,為企業(yè)在社會(huì)上建立一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,做出了巨大的貢獻(xiàn)。(3)服務(wù)作用。顯而易見,行政管理的最終目的即是服務(wù)于企業(yè)。行政管理工作類似于后勤保障工作。因?yàn)槠髽I(yè)各方面內(nèi)容的運(yùn)行,必須由行政管理部門來組織分配。企業(yè)的行政管理要始終專注于企業(yè)利益的發(fā)展,不能只為管理而管理,而是堅(jiān)定地將管理落實(shí)到位,行之有效。一個(gè)大型的企業(yè),必定會(huì)遇到風(fēng)云變幻或突如其來的實(shí)際問題,而企業(yè)的行政管理部門,便要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)問題的發(fā)生,為企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做好服務(wù)工作。只有將企業(yè)服務(wù)好了,企業(yè)才有蓬勃發(fā)展的可能。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的概念。互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在互聯(lián)網(wǎng)+,大數(shù)據(jù),云計(jì)算等現(xiàn)代科技發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。這里的互聯(lián)網(wǎng)不單指桌面或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),而是一種跨越各種實(shí)體設(shè)備(電腦,手機(jī),車輛等等)的網(wǎng)絡(luò)形態(tài),使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合到各類實(shí)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)。(1)用戶至上。這個(gè)特點(diǎn)在任何一個(gè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)里都能清楚地看到。他們以企業(yè)的日常行政管理為基礎(chǔ),用互聯(lián)網(wǎng)思維貫徹著全過程。用互聯(lián)網(wǎng)與用戶保持著良好的聯(lián)系和密切的關(guān)系。時(shí)刻關(guān)注客戶的內(nèi)心需求,滿足客戶的真正需要,這樣企業(yè)的日常發(fā)展便會(huì)有很大的活力和優(yōu)勢(shì)。(2)反應(yīng)迅速。我們知道,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)消滅信息不對(duì)稱而完全透明的時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)得到迅速的反應(yīng)和快速的傳播。因此,基于互聯(lián)網(wǎng)思維來發(fā)展企業(yè)和革新企業(yè)的日常生產(chǎn)生活模式,是十分必要的,這有助于企業(yè)的行政管理的有效貫徹落實(shí)。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行政企業(yè)專車管理制度

1.專車管理制度在行政管理中的地位。我們知道,企業(yè)行政管理是依靠企業(yè)的行政組織,通過行政渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理采取的某種手段和措施。而專車管理制度,就是企業(yè)進(jìn)行行政管理的具體體現(xiàn)和重要組成部分。專車管理制度,一方面有效地促進(jìn)了企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與融合,使部門之間的聯(lián)系和了解程度得以加深。另一方面,也很好地發(fā)揮了行政部門的行政管理職能,規(guī)范了企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和內(nèi)容安排。因此專車管理制度在促進(jìn)企業(yè)行政管理的發(fā)展落實(shí)方面有舉足輕重的地位。

2.設(shè)立企業(yè)專車管理制度的目的。企業(yè)專車管理制度,是以加強(qiáng)和規(guī)范公司的日常出行管理,減少用車費(fèi)用和降低公司的總運(yùn)營(yíng)成本而建立的。它存在的目的就是更好地為企業(yè)服務(wù),提供企業(yè)員工的出行效率,從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

3.車輛管理。企業(yè)的專車屬于公司財(cái)產(chǎn),可供企業(yè)所有員工使用,而使用記錄由行政管理部門備案管理。公司車輛的證件資料、車輛鑰匙、使用委派、維護(hù)保養(yǎng)、燃油雜費(fèi)以及司機(jī)管理也由行政管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。行政部根據(jù)車輛使用情況,每月匯總車輛行駛里程數(shù),統(tǒng)一購(gòu)買油票核發(fā)。公司車輛由行政部負(fù)責(zé)派專職司機(jī)駕駛,為保證安全,公司其他員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自使用和駕駛,否則以違反企業(yè)紀(jì)律處理;在公司車輛運(yùn)行過程中,如遇事故,當(dāng)事人必須首先通知行政管理部經(jīng)理,同時(shí)向交通管理部門和保險(xiǎn)公司報(bào)案,當(dāng)事人必須積極配合事故處理。車輛返回公司后,當(dāng)事人必須以書面形式向行政管理部門匯報(bào)備案。

4.互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用。一般來說,企業(yè)都有自身的專車管理制度,但是如何在信息高速發(fā)展的今天,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維去更好地改革和完善企業(yè)行政專車管理體系呢？我們知道,公司的車輛有限,行政管理部要事先做好企業(yè)車輛的調(diào)配工作。可以大致將車輛的用途分為以下幾點(diǎn):接送高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),接送客戶,員工集體出行用車。因此,企業(yè)可以在公司的網(wǎng)站上建立一個(gè)預(yù)約系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)容包括車輛需要使用的時(shí)間,地點(diǎn),使用的人員和使用的時(shí)間長(zhǎng)短等。我們知道,當(dāng)前滴滴優(yōu)步等打車軟件正盛極一時(shí),顧客可以根據(jù)自己的需求在特定的地點(diǎn)預(yù)約出行過程。同樣的,如果條件允許,例如那些規(guī)模較大,檔次較高的行政企業(yè),也可以嘗試推出一款企業(yè)用車的APP軟件,方便日常用車的預(yù)約和安排。手機(jī)上的簡(jiǎn)單操作不僅節(jié)約了電腦網(wǎng)頁(yè)預(yù)約的時(shí)間,也提高了安排車輛的效率。具體來說,如果企業(yè)各部門需要使用專車,必須提前一天向行政管理部門提出申請(qǐng),并到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)約,填寫電子版的《公務(wù)用車申請(qǐng)單》,再把申請(qǐng)單發(fā)送到行政部,由行政部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排后,進(jìn)行確認(rèn)。另外,如遇同一時(shí)間都需要使用專車的情況,那么專車的使用順序如下安排,A.重要的社會(huì)知名人士訪談接送;B.重要客戶的接送;C.市區(qū)外周邊,當(dāng)日往返城市的業(yè)務(wù)接送;D.公司高級(jí)員工機(jī)場(chǎng)接送;E.市區(qū)內(nèi)遠(yuǎn)距離公務(wù),如工商稅務(wù)、通信公司、政府機(jī)構(gòu)、公司機(jī)房接送;F.公司辦公設(shè)備的接送;G.貨物運(yùn)輸。如果是企業(yè)內(nèi)部各部門用車發(fā)生沖突,行政部經(jīng)理須遵守以下原則,并按照實(shí)際情況公平調(diào)解安排用車:A.以員工級(jí)別的高低順序;B.以申請(qǐng)車輛時(shí)間的先后順序;C.以先客人后員工的順序;D.以路途的遠(yuǎn)近順序;E.以攜帶物品多少順序用車;F.以人數(shù)多少順序;G.以公務(wù)緩急順序。在運(yùn)輸方面,要盡量避免運(yùn)送大量物品,以保證車輛的干凈整潔。如果確實(shí)無法避免,那么行使人需要在公司的網(wǎng)站上的注意事項(xiàng)欄上特別表明運(yùn)輸物品的名稱,數(shù)量,得到行政部的批準(zhǔn)后方可使用。而在使用后,也要說明運(yùn)輸后車輛的清理情況,以便于后續(xù)的正常使用。我們知道,互聯(lián)網(wǎng)思維具有反應(yīng)迅速,客戶至上的特點(diǎn)。那么具體來說,在企業(yè)專車預(yù)約的過程中,如遇到一些突發(fā)事件,需要打破原有的計(jì)劃,員工的需求會(huì)發(fā)生改變,那么隨之用車計(jì)劃也會(huì)有不同程度的變化。這個(gè)時(shí)候,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)。比如企業(yè)員工提前一天已經(jīng)預(yù)約好第二天的用車情況,但是由于對(duì)方客戶臨時(shí)有事,不能按時(shí)見面,所以就使得用車計(jì)劃的延后或者取消。為了保證企業(yè)用車的效率性和質(zhì)量,我們就可以重新登入企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約界面,進(jìn)行及時(shí)取消的手段,來空出一個(gè)靈活的用車時(shí)間段。當(dāng)員工提交取消用車申請(qǐng)的內(nèi)容后,行政管理部門的人員可以及時(shí)準(zhǔn)確的收到信息,并且通知企業(yè)各部門在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)的專車正處于空閑狀態(tài),可以供有緊急需要的人員使用。而那些得知消息而又確實(shí)需要用車的人員,就可以第一時(shí)間聯(lián)系行政部進(jìn)行車輛的調(diào)用。這樣就充分利用了互聯(lián)網(wǎng)思維反應(yīng)迅捷的特點(diǎn),讓信息及時(shí)地傳達(dá)到需求者中,形成良好的用車體系。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)思維不斷發(fā)展的今天,企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn),乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)加快更新變革企業(yè)專車管理制度的步伐,逐步完善專車管理體系。這不僅對(duì)企業(yè)日常的行政管理有良好的促進(jìn)作用,也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:歐陽(yáng)杰 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]《行政管理學(xué)》夏書章,中山大學(xué)出版社,2008年第2版

日常行政管理制度范文第2篇

油田企業(yè)行政管理工作存在的問題

油田企業(yè)自誕生以來，經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨。幾十年來，大多數(shù)的油田企業(yè)都從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前端，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。油田企業(yè)對(duì)行政管理部門進(jìn)行了重組，目地在于使行政管理部門趨于更加合理化和系統(tǒng)化，使企業(yè)行政管理工作效率能有進(jìn)一步提高。雖然油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式做出了一些改變，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力，但以現(xiàn)在油田企業(yè)行政管理工作情況來看，仍然存在一些問題和誤區(qū)，限制著企業(yè)的發(fā)展。

正常情況下，行政管理部門的主要職責(zé)是日常工作管理、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)其他部門的工作需求進(jìn)行服務(wù)，但在目前情況下，許多油田企業(yè)行政管理部門依然存在職責(zé)不清，職能重復(fù)和管理空白，在公司管理制度上不夠重視，而且規(guī)范不足；而企業(yè)的權(quán)力過于集中，存在許多“特權(quán)”，使得有些管理工作不能順利貫徹執(zhí)行；油田企業(yè)的行政管理者中還存在占位不做事、追求享受的瀆職行為；存在著以權(quán)謀私、挪用公款、為自己或他人謀取利益等腐敗行為。這些行為嚴(yán)重地挫傷了行政管理部門人員的工作積極性，降低了油田企業(yè)行政管理的工作效率，影響了公司的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)收益，損害了國(guó)有企業(yè)的良好形象，更嚴(yán)重的是敗壞了企業(yè)風(fēng)氣和社會(huì)風(fēng)氣。

油田企業(yè)行政管理工作解決問題的措施

完善企業(yè)行政管理規(guī)章制度。由于許多油田企業(yè)的行政管理部門存在的問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行政對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督無法全面進(jìn)行，而且對(duì)于行政管理部門的工作有著很大的影響。所以，要解決油田企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)的問題就要完善油田企業(yè)行政管理的規(guī)章制度，建立、完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式相適應(yīng)的油田企業(yè)行政工作管理制度，在行政管理現(xiàn)狀上，結(jié)合油田企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立一個(gè)與油田企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的完善的行政管理體系。

在油田企業(yè)行政管理規(guī)章制度的實(shí)際執(zhí)行中，首先，必須建立一個(gè)全面的行政管理部門，既要聯(lián)系油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還要了解企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，有目的地對(duì)行政管理部門的管理權(quán)責(zé)實(shí)行考核。只有這樣，在行政管理工作執(zhí)行時(shí)才可以提高工作效率、減少部門沖突。其次，要對(duì)所有管理規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)完善，比如薪酬與考勤管理制度、會(huì)議管理制度等等。只有管理制度的完善才能夠保障油田企業(yè)的行政管理工作的正常執(zhí)行。在完善這些管理制度的同時(shí)要聯(lián)系實(shí)際，貼近現(xiàn)實(shí)管理中的要求，并且在執(zhí)行過程中需要結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的變化。

注重培育優(yōu)秀行政管理人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)企業(yè)之間的比拼都是人才的比拼。因此油田企業(yè)也要著重培育人才，只有充分發(fā)揮各類人才的作用才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。油田企業(yè)的行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響，因此我們要對(duì)各類管理制度進(jìn)行創(chuàng)新變革。油田企業(yè)要以人為本，重視人才的作用，大力培育高素質(zhì)的行政管理人員，發(fā)揮油田企業(yè)行政管理人才的作用。在招收企業(yè)人才時(shí)要考慮這個(gè)人是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是否能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，如果人才招收進(jìn)來后沒有發(fā)揮任何作用，這不僅是人才的浪費(fèi)更是公司資源的浪費(fèi)。另外，還要對(duì)一些招進(jìn)的人才進(jìn)行嚴(yán)格管理，分清公司和人才的主次，避免恃寵而驕，讓高素質(zhì)人才可以真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)行政管理對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)以及本身的情況，制定出一套系統(tǒng)而健全的行政管理制度，以提升企業(yè)自身的行政管理水平，最終提高油田企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（作者單位：大慶石油管理局油田道路管理公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）

日常行政管理制度范文第3篇

一、強(qiáng)化行政管理人員的道德培養(yǎng)

從高校實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，因人施教。把握教育灌輸與自我修養(yǎng)的相互結(jié)合并持之以恒的原則，高校的行政管理人員道德教育是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，針對(duì)不同的情況，應(yīng)該采取分類指導(dǎo)的方法，以使不同的崗位、不同的層次、不同的道德水平的人都有努力目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況，開展好道德教育。在進(jìn)行道德教育中注重啟發(fā)、引導(dǎo)、激勵(lì)人的道德修養(yǎng)，使其自覺接受道德教育。在工作中要將日常教育、專題教育進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以日常教育為主，專題教育為輔，量化具體的教育指標(biāo)，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步提高高校行政管理人員的道德水平。高校行政管理人員日常事務(wù)性的工作較多，容易忽視自身的學(xué)習(xí)，因此科學(xué)、合理設(shè)計(jì)的道德培養(yǎng)內(nèi)容是十分必要的。學(xué)習(xí)現(xiàn)代高校教育管理理論，學(xué)習(xí)黨和政府關(guān)于高等教育的方針、政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的優(yōu)秀思想與事跡，使高校行政管理人員能夠深刻理解提高自身道德修養(yǎng)水平的重要性和自覺性。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐，在高校行政管理活動(dòng)中要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)提高自身道德修養(yǎng)的主動(dòng)性，把道德認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的道德行為，磨練人的道德意志，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)高校行政管理人員道德修養(yǎng)的機(jī)制體制。

二、完善行政管理人員道德考核評(píng)價(jià)體系

高校行政管理人員是高校政策的制定者、決策者和執(zhí)行者，其工作直接代表了國(guó)家的教育方針、辦學(xué)思想，他們的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量的高低直接牽制著高校的改革與發(fā)展，所以，必須完善高校行政管理人員道德考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)高校行政管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提高行政管理人員的工作熱情和工作動(dòng)力。把握好考評(píng)的重點(diǎn)、考評(píng)的形式與方法、公開性的原則，將考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化行政管理干部隊(duì)伍，提高行政管理的質(zhì)量和水平。從行政管理人員德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面加強(qiáng)道德建設(shè)，從而推進(jìn)行政工作的體制機(jī)制改革。對(duì)行政管理人員的考評(píng)可以將自評(píng)與他評(píng)兩種評(píng)價(jià)形式結(jié)合，根據(jù)考評(píng)的目的、原則，強(qiáng)調(diào)定性與定量相結(jié)合，既要考慮到工作性質(zhì)上存在的差別，也要對(duì)其工作的實(shí)際情況作數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)、分析，然后根據(jù)其工作的完成情況和服務(wù)對(duì)象的滿意程度及其工作態(tài)度的認(rèn)真程度等方面進(jìn)行考評(píng)。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，通過考評(píng)，使行政管理人員受到教育，反思工作中的不妥之處，促進(jìn)道德的自我完善，提高道德建設(shè)水平。將考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合，使考評(píng)工作發(fā)揮最大效能，從而成為職業(yè)道德建設(shè)的有效手段；探索建立考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升、評(píng)選先優(yōu)與福利獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤的機(jī)制，促使考評(píng)結(jié)果成為加強(qiáng)行政管理人員道德建設(shè)的重要手段。行政管理人員的道德建設(shè)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作保障，管理水平和服務(wù)質(zhì)量也會(huì)提升。

三、健全規(guī)范行政管理人員的道德獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

道德建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。良好的道德習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程。有效、合理的管理制度是規(guī)范高校行政管理人員道德行為的根本保障，健全行政管理人員相應(yīng)的管理制度是加強(qiáng)高校行政管理人員道德建設(shè)的有效措施。以我國(guó)現(xiàn)有的《高等教育法》、《教師法》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》等政策、法規(guī)、文件為基礎(chǔ)，結(jié)合高校自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定適合本校行政管理人員管理制度，形成適合自身發(fā)展需要和具備良好的可操作性的制度體系。運(yùn)用以管理規(guī)章制度為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持與科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，使制度能更好地被貫徹執(zhí)行。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。在工作中認(rèn)真遵守和執(zhí)行制度，嚴(yán)格按照制度辦事，健全行政權(quán)力的監(jiān)督制度，重視輿論監(jiān)督、師生監(jiān)督，完善政務(wù)公開制度，提高高校行政工作的透明度。把道德素質(zhì)、道德品質(zhì)作為干部考核、提拔、獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，突出道德作用，加強(qiáng)道德的威懾力。

日常行政管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：高校行政管理；現(xiàn)狀；問題；改革創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）22-0010-02

一、我國(guó)高校行政管理的重要性

教育在中國(guó)有著重要的意義，高等教育學(xué)府作為學(xué)生寒窗苦讀十二年的最終目標(biāo)，更是所有學(xué)生的理想。其基本方向是教書育人，為社會(huì)輸送具備專業(yè)技能的人才，但是大學(xué)不僅僅是教育學(xué)生成材，同時(shí)也教育學(xué)生成人。所以，高校的管理的關(guān)鍵，管理水平的高低，影響著對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和日常的教學(xué)質(zhì)量。因此，高校的行政管理是高校實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研成果的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)健全和完善高校的行政管理體制及其相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置迫在眉睫。在我國(guó)，高校行政管理是否科學(xué)化和完整化，是體現(xiàn)高校辦學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)志。只有完善的行政管理、完整的規(guī)劃，才能保證順利地展開日常的教學(xué)工作。在教育體制改革不斷深化的今天，只有實(shí)施科學(xué)有效的行政管理手段，才能使高校的教育水平達(dá)到一個(gè)新高度，為我國(guó)高校的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提供有力保障。

二、我國(guó)高校行政管理的現(xiàn)狀分析

1.我國(guó)高校行政管理制度現(xiàn)狀及存在的問題。我國(guó)高校的行政管理體制及制度主要沿用政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的行政管理模式，很大程度上高校的行政部門存在政府機(jī)關(guān)的影子，工作的內(nèi)容和職責(zé)分配不清，工作沒有具體的負(fù)責(zé)人。這樣的情況導(dǎo)致高校的行政管理水平效率低下，整體的管理方法難以為繼。隨著高校行政管理體制改革不斷深入進(jìn)行，高校行政管理工作的問題日益擴(kuò)大，加快高校行政管理改革、提高行政效率已刻不容緩。從現(xiàn)階段來講，要實(shí)現(xiàn)高效平穩(wěn)的行政管理，就必須進(jìn)行相關(guān)的改革。應(yīng)加強(qiáng)建立起有效的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高校管理改革從教學(xué)向有效的行政辦事能力的平衡轉(zhuǎn)變。面對(duì)日新月異的育人方針，加強(qiáng)高校的行政管理改革創(chuàng)新是使高校實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，走可持續(xù)化發(fā)展道路的重要手段和任務(wù)。

2.高校行政管理人員工作現(xiàn)狀及存在的問題。①高校行政管理人員過于功利。在高校行政管理中，工作人員普遍存在功利思想，盛行。主要體現(xiàn)在實(shí)際工作中，存在不務(wù)實(shí)的思想，脫離實(shí)際，急功近利，做事不負(fù)責(zé)任，官腔官調(diào)。在高校中，這種做法是嚴(yán)重杜絕的。高校主要的工作是教書育人，行政權(quán)力輔助教學(xué)權(quán)力而存在，二者之間是互相協(xié)同的管理，而不是對(duì)立的關(guān)系。行政權(quán)力如果大于教學(xué)權(quán)力就會(huì)使教師在日常的教學(xué)工作中業(yè)務(wù)水平無法得到施展，會(huì)使學(xué)生感染到不良風(fēng)氣，不但影響學(xué)校的發(fā)展，也影響到學(xué)生正常的身心健康發(fā)展，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。②行政人員素質(zhì)較低。在目前的高校中，后勤行政人員主要是一線教學(xué)經(jīng)過提拔進(jìn)而發(fā)展到行政部門。這樣情況導(dǎo)致高校的行政管理人員不具備專業(yè)的行政素養(yǎng)，沒有接受過專業(yè)的行政培訓(xùn)。對(duì)基本的業(yè)務(wù)不熟悉，辦事墨守成規(guī)，操作上存在一定的問題。行政管理思想一成不變，造成高校行政制度僵化，觀念守舊，嚴(yán)重影響高校的教育體制改革和發(fā)展。

三、我國(guó)高校行政管理的改革創(chuàng)新

1.健全行政管理制度，不斷更新創(chuàng)新。制定科學(xué)合理的管理制度是學(xué)校高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。只有健全完善的管理制度才能使高校的教學(xué)工作順利開展。改革創(chuàng)新行政管理制度，首先在落實(shí)決策上要進(jìn)行一定的責(zé)任制，填寫責(zé)任狀。在學(xué)校的重大決策上要明確責(zé)任人，并對(duì)決策進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的分析，行政人員要具備必要的責(zé)任心和全局管理觀念，不對(duì)沒有把握的事進(jìn)行不合理的主觀臆斷，有效保證高校在制度和決策上的科學(xué)性、民主性。其次在行政部門中要注意協(xié)調(diào)合作，要明確行政部門為學(xué)校全體師生提供高質(zhì)量的服務(wù)水平，保證學(xué)校各項(xiàng)工作能夠順利開展的基本目標(biāo)。在面對(duì)學(xué)校的整體利益時(shí)，要有集體主義精神，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。出現(xiàn)問題時(shí)，各部門不能互相推諉，應(yīng)協(xié)商解決。最后要制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，在人員的任用上，招賢納士，競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用。在工作中實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，從個(gè)人的辦事效率、言行舉止上全面考核，對(duì)于優(yōu)秀教師要重點(diǎn)培養(yǎng)，提供完善的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，最大限度地挖掘行政人員的潛力，有效調(diào)動(dòng)行政人員的積極性，鼓勵(lì)其提高知識(shí)水平和管理水平。

2.提高高校行政管理人員的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力。在工作中，高校的行政管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作中的創(chuàng)新能力。在行政管理中，增強(qiáng)應(yīng)變問題的能力，善于突破常規(guī)解決工作中的問題，是有效進(jìn)行創(chuàng)新工作的前提和條件。高校行政管理人員要使行政管理工作具有新穎性和高效性，就必須具備獨(dú)立思考能力，要善于研究新情況，積極創(chuàng)造條件，解決新問題，同時(shí)也應(yīng)該具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，不斷提高自己的工作水平，增強(qiáng)工作的使命感，增強(qiáng)在處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，用科學(xué)發(fā)展觀辯證的解決工作中的問題。高校應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合人員自身的綜合素質(zhì)，在工作中多增加素質(zhì)拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)對(duì)工作深入研究的能力和興趣。在積極的氛圍下，高效地輔助好師生的教學(xué)和學(xué)習(xí)，做好后勤保障工作。

四、結(jié)束語

1.簡(jiǎn)述我國(guó)高校行政管理的重要性，為下文研究現(xiàn)狀及解決問題的對(duì)策進(jìn)行鋪墊。

2.分析我國(guó)高校行政管理的現(xiàn)狀，并提出存在的相關(guān)問題。我國(guó)高校行政管理制度現(xiàn)狀及存在的問題；高校行政管理人員工作現(xiàn)狀及存在的問題。

3.解決問題，提出我國(guó)高校行政管理的改革創(chuàng)新策略。健全行政管理制度，不斷更新創(chuàng)新；提高高校行政管理人員的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

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日常行政管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：行政管理；規(guī)章制度；經(jīng)費(fèi)；后勤管理；安全

行政管理在圖書館管理中的應(yīng)用是其文化職能的充分體現(xiàn)，也在圖書館管理中居于中樞地位，它是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通上下級(jí)，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各種事項(xiàng)、保證圖書館各項(xiàng)工作合理有效進(jìn)行的“窗口”。因此，行政管理在圖書館管理中發(fā)揮著重要的作用。

行政管理作為運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的管理活動(dòng)，管理的范圍日益擴(kuò)大，其在圖書館管理中的運(yùn)用可以說是國(guó)家政務(wù)在圖書館中的具體執(zhí)行，不僅包括最基本的對(duì)人的管理，也包括對(duì)圖書檔案的管理、對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及對(duì)具體事務(wù)的管理等等。本文主要分析當(dāng)前圖書管管理中存在的主要問題并提出解決的對(duì)策。

一、堅(jiān)持“人本管理”基本思想

“以人為本”的思想在圖書館行政管理中的運(yùn)用十分重要，堅(jiān)持“人本管理”的基本理念，對(duì)于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、充分發(fā)揮其工作潛能有著重要作用。提高館員的思想素質(zhì)和道德素質(zhì)，建立現(xiàn)代化的管理制度和規(guī)章制度，使館員堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和圖書館的方針政策學(xué)習(xí)。同時(shí)還要注意提高館員的待遇，讓“工作留人、感情留人、待遇留人”。注重館員人際交往能力的培養(yǎng)，提高溝通、表達(dá)以及協(xié)調(diào)能力。

二、建立完善的規(guī)章管理制度

注重規(guī)章管理制度的建立，以約束館員的行為。在圖書館行政管理中，主要的規(guī)章制度主要包括：辦公室崗位責(zé)任制、安全防火制度、衛(wèi)生管理制度、假期值班制度等等。這些制度的建立是實(shí)行合理有效行政管理工作的前提和基礎(chǔ)，也是改進(jìn)工作作風(fēng)、提高效率的保障。因此說，建立完善的規(guī)章管理制度對(duì)于正常的日常行政管理工作的開展具有重要的作用，做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，可以促使服務(wù)水平的大幅度提升。

三、做好經(jīng)費(fèi)管理

經(jīng)費(fèi)對(duì)于任何工作來說都是不可缺少的，圖書館的行政管理工作也離不開經(jīng)費(fèi)。一定要采取相應(yīng)的措施做好經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)的使用和管理工作，以保證工作的效率。要做到合理高效地使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)，就要制定預(yù)算，專款專用。從最初預(yù)算的制定到最后決算的執(zhí)行都要考慮到圖書館行政管理工作的實(shí)際情況，嚴(yán)禁挪用、杜絕浪費(fèi)。同時(shí)還要做好宣傳，珍惜辦公用品，提倡無紙化辦公。杜絕重復(fù)會(huì)議的舉行，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理。

四、加強(qiáng)后勤管理工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的后勤管理人員

后勤管理工作是行政管理工作的一個(gè)重要組成部分，對(duì)圖書館來說，后勤管理工作更是尤為重要，它是圖書館借閱、查詢、參考工作順利進(jìn)行的保障。后勤工作不僅包括簡(jiǎn)單的辦公設(shè)備支取、圖書館衛(wèi)生，同時(shí)也包括比較復(fù)雜的、專業(yè)性較高的電器維修等。圖書館的系統(tǒng)信息量巨大，一旦出現(xiàn)任何問題，后果不堪設(shè)想。因此，圖書館的管理人員要從大局出發(fā)，不僅要重視后勤管理工作，還要注重后勤人員整體素質(zhì)的提高，以避免圖書館信息的丟失和泄露。

五、重視圖書館的安全問題