建筑企業(yè)工地規(guī)章制度

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建筑企業(yè)工地規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞 ： 建筑企業(yè) ； 安全文化；對策建議；

一、明確建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)原則

由于安全管理的內(nèi)在規(guī)定性，人本原則自在其中，安全文化建設(shè)的主要目的，是通過科學(xué)和理性，將“安全第一”的概念滲透到從業(yè)者的潛意識中，成為生活和工作的習(xí)慣，使之逐漸融入從業(yè)者的思維和行動中。在塑造建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，要在決策、計劃、實施、監(jiān)督、評價等不斷循環(huán)的過程中，堅持以人為本，即以保護(hù)人的身體健康、生命安全等權(quán)力為最優(yōu)先考慮，充分體現(xiàn)“安全第一”的基本方針，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化塑造中起決定性作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位，使他有可能熟悉和了解企業(yè)問題之所在，明白企業(yè)需要塑造怎樣的安全文化模式，他們可以運(yùn)用所掌握的權(quán)力，集思廣益，把個人意見變成企業(yè)集體意志和群眾意識，倡導(dǎo)和推動企業(yè)安全文化的開展；還可以運(yùn)用自己的威望和員工對他的信任，扮演企業(yè)安全文化宣傳員和鼓動家的角色。他通過對員工的宣傳、培養(yǎng)、灌輸，使員工的安全價值觀念、安全思維方式和安全行為方式與其所倡導(dǎo)的安全文化融為一體；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人理想、信念、性格、氣質(zhì)乃至言談舉止都會對企業(yè)員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，率先垂范，并表現(xiàn)出一抓到底的精神時，員工必然會為企業(yè)安全文化建設(shè)而努力。

由于各建筑企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，所屬產(chǎn)業(yè)的任務(wù)不同，企業(yè)所處的地理環(huán)境和社會的心理氣氛不同，企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)不同，企業(yè)人員構(gòu)成和素質(zhì)、地位及承擔(dān)的社會義務(wù)不同，各個企業(yè)所塑造的企業(yè)安全文化模式也不同。

雖然建筑企業(yè)安全文化對于不同建筑企業(yè)，既具有共性，又具有個性，但在塑造企業(yè)安全文化模式時，除了共性以外，還應(yīng)堅持本企業(yè)的個性特征原則，即要抓住本企業(yè)的特點(diǎn)、本企業(yè)的具體情況，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)安全文化模式。

二、突出工地安全文化創(chuàng)建的全過程性

工地文化是建設(shè)者在長期的工程實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神的總和，是人文環(huán)境的外在表現(xiàn)，是建筑行業(yè)特有的文化氣質(zhì)與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩，立體的畫”，文明施工，就是對詩的寫意，對畫的描繪。如何將創(chuàng)建文明工地活動進(jìn)一步深化，是一個值得大家思考的問題。工地安全文化建設(shè)要體現(xiàn)繼往開來、揚(yáng)棄舊義、探索新知、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。工地安全文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，著眼于對建筑職工的感召力，融知識、娛樂、藝術(shù)于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調(diào)整管理層與作業(yè)層的關(guān)系，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸宿感，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

企業(yè)在進(jìn)行工地安全文化建設(shè)工作時，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動站、體育健身場所，配備電視機(jī)、VCD機(jī)、報刊雜志、體育器材等設(shè)施設(shè)備，職工宿舍應(yīng)實行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，提高工地文化活動場所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開展豐富多彩的職工文化活動。各級部門、各企業(yè)應(yīng)把工地文明陣地建成愛國主義教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育的基地，成為職工讀書學(xué)習(xí)、崗位練兵、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課堂，并以文化陣地為載體開展豐富多彩的職工文體活動。

三、在項目管理中實現(xiàn)系統(tǒng)化安全文化建設(shè)

工程項目經(jīng)理部是企業(yè)基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，是職工參加安全管理的主要場所，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。廣大職工分布在各工程項目施工作業(yè)，企業(yè)的機(jī)械、設(shè)備、材料都在工程項目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須依靠工程項目經(jīng)理部來組織實施。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)必須把重點(diǎn)放在工程項目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經(jīng)過安全驗收，施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。

四、以安全文化宣傳作為改善員工意識的重要手段

加大對安全文化建設(shè)的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)進(jìn)行安全文化的宣傳時，首先要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運(yùn)用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成安全習(xí)慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標(biāo)識，包括圖案和文字，按照從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的規(guī)律，設(shè)定反映出本企業(yè)的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標(biāo)識。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點(diǎn)的模范人物制度，以及激勵、宣傳模范典型的機(jī)制和辦法。第四，要對規(guī)章制度反復(fù)強(qiáng)化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強(qiáng)制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。

五、發(fā)展企業(yè)預(yù)防型安全管理模式

建筑企業(yè)工地規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；現(xiàn)場管理；問題；對策

Abstract: the article is the site of the project construction of the problems existing in the management and relevant solutions are discussed, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: building engineering; Construction projects; Field management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前 言

隨著我國城市建設(shè)的飛速發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對建筑施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工建筑企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。文章就建筑工程施工項目現(xiàn)場管理存在的問題與解決對策進(jìn)行了論述，以供同仁參考。

二、建筑工程項目現(xiàn)場管理中存在的問題分析

（l）對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足。有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差’、現(xiàn)象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生。

（2）施工現(xiàn)場管理混亂。施工現(xiàn)場管理混亂、是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題,

有些企業(yè)管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費(fèi)驚人等等現(xiàn)象時有發(fā)生。

（3）施工隊伍整體素質(zhì)不高。基層建筑施工單位人員文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術(shù)人員所占的比例更小。職工文

化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工干活、使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展。

（4）施工安全得不到保證。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全

管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、做好建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理對策分析

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

（2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。

（3）提高項目經(jīng)理的科技知識，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點(diǎn)，首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。搞好現(xiàn)場管理，不單要選好項目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團(tuán)結(jié)。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。四是加強(qiáng)項目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。

（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的保障。

1）要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。

2）要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實際工作中，單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。

3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項規(guī)章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實。

（5）實現(xiàn)建設(shè)文明安全工地，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向。搞好工地文化建設(shè)，努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛，其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：一要做好“三抓”工作。即：抓現(xiàn)場規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場感觀；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種花草，力爭黃土不露天；二要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力；三要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個施工隊伍的素質(zhì)。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)工地規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑 施工項目 安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大擴(kuò)大，建筑工地遍布城鄉(xiāng)的各個角落。這既給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，促進(jìn)了建筑業(yè)的繁榮，同時也給建筑工地的安全生產(chǎn)管理工作增加了極大的困難。目前，由于我國還出去起步階段，發(fā)展水平不高，導(dǎo)致我國的安全生產(chǎn)狀況與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，施工安全問題還有很多問題，由于多發(fā)的安全事故，使得安全施工問題日益引起人們的眼球。建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢，但重大傷亡事故仍時有發(fā)生。安全管理工作中發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在著函待解決的問題，這些間題直接影響甚至制約著建筑安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，必須加以改進(jìn)。

一、當(dāng)前施工存在的安全問題

（一）法律法規(guī)不夠完善

隨著新形勢下社會的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷壯大，現(xiàn)有的建筑安全法律法規(guī)和部門規(guī)章制度已不能完全相適應(yīng)，暴露出了不少弊病和缺陷，如建筑安全法律法規(guī)內(nèi)容只是針對某一特定人群和特定施工階段來進(jìn)行規(guī)范，沒有涵蓋建筑生產(chǎn)的全過程和全員管理，法律法規(guī)體系不健全、可操作性差；部分法律法規(guī)之間還存在著內(nèi)容重復(fù)、交叉、甚至矛盾等現(xiàn)象。這些問題都極大地制約著建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

（二）安全意識不強(qiáng)

各建筑企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)，不能以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，抓安全生產(chǎn)得過且過，依然是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”。有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)工作真正擺在應(yīng)有位置，重經(jīng)營輕安全，重生產(chǎn)輕管理，重質(zhì)量輕安全，重突出輕長效，看不到安全工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、責(zé)任制度不落實。

（三）安全設(shè)施投入不足

由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（四）建筑企業(yè)教育培訓(xùn)不到位，工人缺乏自我防護(hù)意識

操作工人都是隨時隨地招收的農(nóng)民工，這些人的安全意識普遍缺乏，安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是企業(yè)對農(nóng)民工教育培訓(xùn)不到位，甚至放任不管，連最基本的“三級安全教育”都不進(jìn)行。這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)，缺乏基本的安全知識，不具備起碼的自我保護(hù)意識；從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，絕大部分的傷亡者也是這部分人。

（五）政府監(jiān)管不到位

建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，監(jiān)管力度不夠，手段落后,不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、全面的安全管理手段

（一）建立健全規(guī)章制度

目前盡管《建筑法》已經(jīng)實施，但安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)體系不齊全，法規(guī)制度建設(shè)滯后于建筑安全工作的需要，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對依法規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為，落實其安全責(zé)任有一定的局限性，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)，較易引發(fā)行政處罰糾紛。因此就要加強(qiáng)建筑安全管理法律、法規(guī)和行政規(guī)章及全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂、制定工作，加快《建筑法》的修訂工作，修訂、完善五大責(zé)任主體，安全職責(zé)、責(zé)任和行為等方面的內(nèi)容，研究制定建筑施工企業(yè)違反安全生產(chǎn)許可證法律規(guī)定的處罰辦法等。

（二）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識，建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

制定項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全部長崗位職責(zé)、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責(zé)。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。

（三）確保安全設(shè)施的投入，保障施工安全

安全投入是確保防護(hù)設(shè)施到位的重要前提。施工企業(yè)和項目都要嚴(yán)格按規(guī)定提取安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，同時要有意識地杜絕假冒偽劣的防護(hù)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程造價部門也應(yīng)該及時調(diào)整取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加安全設(shè)施定額費(fèi)用，是定額費(fèi)用與安全投入相適應(yīng)。施工現(xiàn)場在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝，提高安全保障的技術(shù)。

(四)加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

針對農(nóng)民工普遍安全意識不強(qiáng)問題，進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤，組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識 提高安全操作技能施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù) 正式簽定勞動合同，對新入場合同工，臨時工應(yīng)完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督力度

堅持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，對不按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，要建立定期檢查的抽查制度，采取各種有效措施，保證施工現(xiàn)場管理的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

三、結(jié)語

施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認(rèn)可和業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，工程項目的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑紅濤.建筑施工現(xiàn)場安全管理研究，《中國商界》，2010，（4）；

建筑企業(yè)工地規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；現(xiàn)場管理；問題；對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工項目現(xiàn)場管理的重要性1.1現(xiàn)場管理是工程項目施工正常進(jìn)行的基本保證。在工程施工中，現(xiàn)場管理是否有效直接影響其是否通暢，進(jìn)而影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。例如，不合理的現(xiàn)場布置會造成各種材料物資的二次搬運(yùn)或各施工活動間的相互干擾，這必然會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和施工成本的增加。1.2現(xiàn)場管理關(guān)系到施工企業(yè)的社會效益。通過工程施工現(xiàn)場的觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)，一個文明的施工現(xiàn)場往往能夠贏得業(yè)主和社會相關(guān)方的認(rèn)可，為企業(yè)樹立良好的社會形象。1.3 現(xiàn)場管理的好壞直接影響到顧客及相關(guān)方對項目的滿意度。現(xiàn)場管理設(shè)計城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、居民生活等眾多社會問題，稍有不慎就可能出現(xiàn)違反國家或地方法律法規(guī)、影響交通和居民生活等方面的問題，進(jìn)而會對施工生產(chǎn)活動造成一定程度的阻礙。1.4 現(xiàn)場管理使連接項目其他工作的紐帶。現(xiàn)場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必須和現(xiàn)場管理相結(jié)合。例如，安全工作要求設(shè)置防護(hù)；場容管理要求對現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)。二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費(fèi)。

2.建筑工程項目現(xiàn)場管理中存在的問題分析

2.1 施工現(xiàn)場管理混亂。

施工現(xiàn)場管理混亂、是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題,有些施工企業(yè)管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費(fèi)驚人等等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2 施工隊伍整體素質(zhì)不高。

有的建筑施工單位人員文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術(shù)人員所占的比例更小。職工文

化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工干活、使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展。

2.3 對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足。

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差’、現(xiàn)象大量存在。

2.4 施工安全得不到保證。

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理對策分析

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平。

首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

3.2 建立以項目管理為核心的管理體制。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。

3.3 提高項目經(jīng)理的科技知識，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點(diǎn)，首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。搞好現(xiàn)場管理，不單要選好項目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團(tuán)結(jié)。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。四是加強(qiáng)項目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。

3.4 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的保障。

3.4.1 要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。

3.4.2 要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實際工作中，單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。

建筑企業(yè)工地規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全監(jiān)理；監(jiān)理要點(diǎn)；

一、茗景苑項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包單位安全生產(chǎn)管理體系事項

茗景苑C區(qū)項目作為昆山市高新區(qū)民生實事工程，工期緊質(zhì)量要求高，在狠抓工程質(zhì)量進(jìn)度的同時，安全問題同樣是我們監(jiān)理工作的重中之重；茗景苑C區(qū)項目工程安全方面存在超過一定規(guī)模的重大危險源二個分別為：深基坑、大模板工程，這兩項施工方案需要專家論證通過后經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意到主管部門登記后方可施工；重大危險源三個分別為：八臺塔吊大型機(jī)械，八臺施工升降機(jī)大型機(jī)械，懸挑腳手架工程，這三項施工方案需要經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意到主管部門登記后方可施工，其它的一般危險源還有臨時用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等。

開工前要求承包單位向我現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，我項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，主要應(yīng)從承包單位的建筑企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、主要崗位職責(zé)分工、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度（如質(zhì)量檢查規(guī)章制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度、治安門衛(wèi)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量安全事故處理規(guī)章制度、工程起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、重大危險源識別控制規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等）、施工現(xiàn)場項目安全文明措施費(fèi)使用計劃報審、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員證書（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員資格證等）、施工現(xiàn)場總平面布置圖、意外傷害保險憑證、建筑工人業(yè)余學(xué)校組織、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書、等方面進(jìn)行審查；特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證的備案審核應(yīng)動態(tài)管理，主要通過江蘇省建筑業(yè)網(wǎng)上特殊工種查詢，查驗特殊工種的上崗證是否過期及真實有效。

二、茗景苑項目監(jiān)理審查安全專項施工方案及安全技術(shù)交底

1、審查承包單位的專項施工方案及安全技術(shù)交底，是我們監(jiān)理在工程施工前的重要工作，我們監(jiān)理根據(jù)工程的差別特點(diǎn)、差別特性，要求承包單位根據(jù)工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖圖紙及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制主要方案主要審查以下內(nèi)容：承包單位開始施工前必須編制專項方案；承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，超過一定規(guī)模的重大危險源專項施工方案由項目工程師編制、公司技術(shù)總工審核通過，組織專家論證，經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施；對以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可按照專項施工方案進(jìn)行施工。

2、監(jiān)理對安全技術(shù)交底事項的審查要點(diǎn)：承包單位要依據(jù)承包單位之前編制施工組織設(shè)計中的安全保障措施，聯(lián)合實際施工操作方法，聯(lián)系現(xiàn)場的作業(yè)施工操作環(huán)境，整理撰寫操作性、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)交底的書面資料。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：工程概況；針對危險部位采取的具體防范措施；安全防護(hù)措施的正確操作；發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施；作為監(jiān)理必須要求承包單位進(jìn)行針對底：安全技術(shù)交底基本要求；實行逐級交底：施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底必需要是以資料形式出現(xiàn)，交底人、接受底人、專職安全生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行簽字畫押手續(xù)齊全；實際操作工程構(gòu)件工藝難度大、施工操作條件很危險的分部分項，可獨(dú)自進(jìn)行各工種技術(shù)交底。建筑工程安全技術(shù)交底基本項目：地基與基礎(chǔ)工程＼主體工程、屋面工程、裝飾工程：內(nèi)外墻裝飾等。門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程。垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具及設(shè)備、防火工程火等；對以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報監(jiān)理審核。

三、茗景苑項目監(jiān)理日常安全檢查及隱患整改事項

監(jiān)理在日常安全檢查中采取巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理、開工程例會、下發(fā)監(jiān)理通知單指令等多種手段來控制工地現(xiàn)場安全隱患；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場檢查項目中不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，有安全隱患的將下發(fā)監(jiān)理通知單（安全文明類）要求施工單位整改，對不符合要求的安全問題采取安全質(zhì)量聯(lián)動制度，實體質(zhì)量驗收將不得進(jìn)入下道工序施工，以確保安全隱患的及時排除；

四、茗景苑目監(jiān)理對安全工作驗收事項

監(jiān)理在施工過程中對安全驗收工作有如下幾個方面工作要做：臨建設(shè)施施工現(xiàn)場圍擋驗收、施工現(xiàn)場裝配式活動板房安裝驗收；基坑支護(hù)、降水安全驗收；土方開挖安全驗收；模板工程及支撐體系安全驗收；腳手架搭設(shè)驗收；懸挑式腳手架驗收；懸挑式卸料平臺驗收；落地操作平臺搭設(shè)驗收；防護(hù)設(shè)施臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施驗收安全防護(hù)棚搭設(shè)驗收；攀登作業(yè)設(shè)施驗收建筑施工起重機(jī)械管理；塔式起重機(jī)安裝驗收相關(guān)資料建筑施工起重機(jī)械（塔式起重機(jī)）固定混凝土基礎(chǔ)驗收；建筑施工施工升降機(jī)基礎(chǔ)驗收；施工升降機(jī)安裝驗收；建筑施工中、小型施工機(jī)具驗收；建筑施工現(xiàn)場臨時用電驗收；建筑施工現(xiàn)場外電防護(hù)設(shè)施驗收；建筑施工現(xiàn)場臨時用電絕緣電阻測試驗收；通過以上各類驗收項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理層層控制施工現(xiàn)場的一般危險源及重大危險源，有安全隱患的決不允許存在要及時排除，以確保工程各類人員的生命安全。

五、茗景苑項目監(jiān)理文明（綠色）施工控制事項

工地現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理要從以下方面進(jìn)行控制，文明（綠色）施工組織管理；創(chuàng)建目標(biāo)；實施方案；資金保障計劃；環(huán)境保護(hù)方案；揚(yáng)塵控制；噪音與振動控制；光污染控制；水污染控制；土壤保護(hù)；建筑垃圾控制；地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)；節(jié)材與材料資源利用；環(huán)境衛(wèi)生管理；防安全管理；動火許可證；平安創(chuàng)建；治安管理；民工工資管理；安全文明施工的主體責(zé)任是承包單位，我們監(jiān)理作為業(yè)主委托的第三方技術(shù)服務(wù)單位將加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，確保工程安全；我們項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求門口實行人車分流管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須刷卡進(jìn)入，有效地控制了非必要人員進(jìn)入施工現(xiàn)場帶來的安全風(fēng)險，實現(xiàn)了門衛(wèi)登記制度的信息化管理；施工現(xiàn)場場地全部硬化、施工道路清掃的干凈、整潔，灑水車定時定崗灑水；在建房屋四周種植草坪綠化，現(xiàn)場形成不是硬化就是綠化；在施工區(qū)域安放垃圾桶，實現(xiàn)了綠色施工的基本目的；大門口設(shè)置二次沉淀池回收噴槍的廢水循環(huán)利用；施工電梯、塔吊等大型設(shè)備司機(jī)專人定員定崗保養(yǎng)記錄真實及時；工地現(xiàn)場的安全文明標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌張掛的很到位；懸挑腳手架架體嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)工字鋼、下部支撐、內(nèi)檔防護(hù)、連墻件、剪刀撐等設(shè)置規(guī)范，架體按照要求設(shè)置滅火器；現(xiàn)場采用防護(hù)欄桿將材料與施工通道進(jìn)行分離；木工棚、鋼筋棚等、樓梯欄桿、臨邊防護(hù)等采用工具式材料安裝，即安全美觀，又可以重復(fù)使用；現(xiàn)場各種材料堆放有序、加氣塊、鋼筋按照規(guī)格、型號、品種分類堆放；臨時用電嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置，二級箱外面采用防護(hù)罩進(jìn)行防護(hù)、電工照片、聯(lián)系電話都寫在二級箱上，方便工人聯(lián)系，滅火器設(shè)置到位。