主要經(jīng)濟指標完成情況匯報

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主要經(jīng)濟指標完成情況匯報范文第1篇

（2021年3月17日）

今年以來，在市委、市政府的領導下，經(jīng)過全縣人民共同努力，主要經(jīng)濟指標顯現(xiàn)積極變化，整體運行延續(xù)了去年下半年以來穩(wěn)中向好的態(tài)勢，經(jīng)濟發(fā)展向著高質(zhì)量階段邁出堅實步伐，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、一季度主要指標完成情況

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長較快。一季度，預計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 億元，同比增長9%。其中，一產(chǎn)實現(xiàn)增加值億元，增長4.6%；二產(chǎn)實現(xiàn)增加值12.2億元，增長7.1%；三產(chǎn)實現(xiàn)增加值26.1億元，增長%。增速高于去年同期個百分點。

（二）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。一季度，預計完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長10%。1-2月在庫項目 個，3月開網(wǎng)預計新入庫項目18個，一季度在庫項目預計個可形成有效投資。

（三）社會消費品零售總額快速回升。一季度，預計社會消費品零售總額可實現(xiàn)34.9億元，同比增長9%以上。其中，批發(fā)業(yè)可實現(xiàn)銷售額1.73億元，同比增長12%；零售業(yè)可實現(xiàn)銷售額1.51億元，同比增長24%；住宿業(yè)可實現(xiàn)營業(yè)額0.15億元，同比增長116%；餐飲業(yè)可實現(xiàn)營業(yè)額0.59億元，同比增長93%。限額以上零售額可實現(xiàn)2.38億元，同比增長20%。

（四）規(guī)上工業(yè)增加值穩(wěn)步增長。一季度，全縣戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)預計實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長3%以上已凈增4戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)。

（五）一般公共預算收入平穩(wěn)增長。一季度，預計完成億元，占年度預算26.9%，同比增長8.9%。從征管部門完成情況來看：稅務部門預計完成25864萬元，占預算24.7%，同比增長24.3%；財政部門預計完成22869萬元，為預算29.9%，同比下降4.5%。

二、存在問題

一季度，雖然全縣經(jīng)濟運行較好，主要指標增長較快，但也存在以下問題：

一是規(guī)上企業(yè)培育成長緩慢。我縣規(guī)模以上企業(yè)絕大多數(shù)為初級原料加工企業(yè)，從事低附加值、勞動密集型的加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)層次偏低，產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品較少，企業(yè)市場競爭力不強，抵御市場風險能力低。一季度我縣新增規(guī)模企業(yè)？？家，同比下降68%，降幅較大，凸顯規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不足。

二是固定資產(chǎn)投資任務完成壓力較大。由于我縣固定資產(chǎn)投資基數(shù)大，在庫項目數(shù)量不足，部分項目受土地指標影響無法開工，導致投資進度緩慢。另外，目前統(tǒng)計核查趨于更加嚴格，直接導致我縣很多項目因缺乏相關支撐無法上報。

三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)增長乏力。上半年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增幅19.8%，低于全市18.3個百分點，主要是由于國能壽縣生物發(fā)電有限公司設備檢修，信義光能（壽縣）有限公司、國電壽縣風電有限公司受天氣影響同比下降。高新技術產(chǎn)業(yè)增加值增長10.9%，低于全市31.2個百分點，主要是由于2018年海宇電氣、藍博旺集團退規(guī)，中信格義受制于環(huán)評原因，基本上處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)導致。

三、下一步工作重點

（一）加大工業(yè)企業(yè)培育力度。做好全年“小升規(guī)”和 “新建新投產(chǎn)”工業(yè)企業(yè)培育指導工作。加強培育庫內(nèi)企業(yè)運行監(jiān)測，加強科學統(tǒng)計。同時引導規(guī)下企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，依法納稅。認真落實降成本各項措施，在減稅、降費上加大工作力度，多渠道減輕企業(yè)負擔，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加大項目建設力度。繼續(xù)實行縣領導包保聯(lián)系項目機制。明確每個項目的責任單位、包保縣領導和2021年工作推進目標，實行“一個項目、一名領導、一套班子，一抓到底”的項目推進機制。強力推進計劃新開工項目前期工作，力爭早開工、早入庫、早投產(chǎn)。一季度計劃開工30個項目，確保能夠入庫形成有效投資。

（三）加大招商引資力度。利用工業(yè)存量資產(chǎn)招商，盤活存量增量，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小微園”和盤活閑置廠房、存量土地資源等作為招商引資的有效載體，積極培育新的經(jīng)濟增長點。

主要經(jīng)濟指標完成情況匯報范文第2篇

1、主要經(jīng)濟指標實現(xiàn) “雙過半”。截至6月底，全縣完成生產(chǎn)總值39億元，同比增長10%；固定資產(chǎn)投資完成32億元，同比增長27.7%，其中城鄉(xiāng)建設投資24.7億元，同比增長42.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成11億元，同比增長15.8%；財政收入完成4.08億元，占全年任務的51%，同比增長35.1%（增幅全市第二）。1?5月份，外貿(mào)出口完成1.25億美元，同比增長38.3 %，經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。

2、項目建設成效顯著。今年以來，共謀劃、建設5000萬以上項目69個，總投資285.85億元，比去年增加16個。其中省重點項目5個（__多基復合材料23億元、__輸送機械21億元、__輸送機械20.6億元、__太陽能發(fā)電21.3億元、__新城75.9億元），市重點項目3個（__電器8.5億元、__物流5.1億元、三陽貨車門5億元）。__集團多基復合材料項目（為省管“百”項重點項目，全市5家），目前單體12.7萬平方米的主體車間已打好地基，正在安裝框架立柱，部分設備已定購；大營國際__新城項目，原輔材料市場已建10棟，正在內(nèi)部裝修，商城主體4層封頂，地下管網(wǎng)鋪建完成，品牌風尚中心主體工程正在建設，加工車間框架已建好37200平方米；__瑞祥輸送機械裝備制造項目，2棟輕鋼結(jié)構車間正在建設，部分設備已訂購；____輸送機械制造基地項目，五層辦公樓主體框架已建好，主體車間正在建設；__電器項目，6棟輕鋼車間已完成，7月下旬開始安裝設備，10月份可試生產(chǎn)；商琪物流項目，兩棟主體車間和配套工程正在建設。太陽能熱發(fā)電系統(tǒng)關鍵配件和三陽盛業(yè)鐵路貨車門項目正在進行土地平整。今年新開工的__空調(diào)、__燃氣、__燃氣調(diào)壓器等項目也正在加緊建設。

3、招商引資力度加大。召開了全縣招商引資大會，堅持全民招商與專業(yè)招商相結(jié)合，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門下達了差異化招商任務，出臺了獎勵政策，成立了專業(yè)招商公司。上半年共組織定向招商活動13次（先后參加了上海國際服裝博覽會、__玻璃鋼產(chǎn)品展覽會、__國際機械制造展覽會、5.18貿(mào)洽會，組團赴俄羅斯、長三角、珠三角經(jīng)濟區(qū)等區(qū)域進行定向招商，與__集團、波司登集團、__豐強玻璃鋼公司、__杭蕭鋼構股份、____物流園區(qū)進行了對接洽談），簽約項目9個（__創(chuàng)業(yè)園、科力與__新科合作中央空調(diào)、三陽盛業(yè)與中國南車合作貨車門、敬眾與冀中能源、興旺橡塑與天津上林公司合作聚乙烯、太和公司__產(chǎn)業(yè)孵化園、北方鞋業(yè)與福建貝貝公司鞋城二期），總投資109.5億元，擬引資105億元。敬眾鋰電與冀中能源、瑞星調(diào)壓器與華潤集團、三陽盛業(yè)與中國南車集團的合作正在加快推進。

4、主導產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升。圍繞皮毛、玻璃鋼、機械制造三大特色產(chǎn)業(yè)，篩選了27家重點企業(yè)，制定了扶優(yōu)扶強、倒逼企業(yè)優(yōu)化升級等一系列政策措施，促進企業(yè)做大做強。今年共申報省技改項目18項，復合材料研究院、省級皮毛檢測中心和省輸送機械創(chuàng)業(yè)輔導基地正在加快推進。27家重點企業(yè)有16家納稅增幅超過了35%，三大產(chǎn)業(yè)上半年實現(xiàn)稅收1.91億元，同比增長31%。

5、規(guī)模農(nóng)業(yè)日益壯大。大力推進規(guī)模化經(jīng)營，初步形成了以大營、新屯、加會為主的特色養(yǎng)殖區(qū)，以唐林、馬屯為主的棚菜種植區(qū)，以棗強鎮(zhèn)、王均、恩察為主的林果種植區(qū)，唐林現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園已形成初步規(guī)模（今年新增2000畝，達到4000畝），全縣新增棚菜面積3000畝，達到10000畝。完成春季植樹造林10450畝，占全年任務的87%，新增國槐、白臘等優(yōu)質(zhì)苗圃6000畝。

6、保障性住房建設扎實推進。今年市下達我縣保障性住房任務730套。其中經(jīng)適房80套，目前已有50套完成主體工程（上年度超過任務部分結(jié)轉(zhuǎn)），30套正在辦理相關手續(xù)并已開工建設。公租房650套，采取企業(yè)與政府合建的方式，__公司108套已完成主體工程（上年度超過任務部分結(jié)轉(zhuǎn)），新建222套中，162套正在進行基礎打樁、60套已經(jīng)破槽開工；北方鞋城200套和瑞星公司120套已完成選址，正在做規(guī)劃等前期準備工作，力爭月底前開工建設。

主要經(jīng)濟指標完成情況匯報范文第3篇

一、全縣主要經(jīng)濟指標完成情況

1.工業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量有了新提升。1-6月份全縣工業(yè)總產(chǎn)值預計完成235億元，同比增長23.9%；全縣工業(yè)增加值預計完成55億元；同比增長16.3%，總量位居全市第一；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值預計完成229億元，同比增長31.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值預計完成53.8億元，同比增長15%，總量位居全市第一；

2、工業(yè)經(jīng)濟效益有了新提高。1-6月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入預計完成232億元，同比增長35.5%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅19.8億元，同比增長48.7%；全縣工業(yè)稅金預計完成4.7億元，同比增長19%，工業(yè)稅收占財政總收入的50%以上。

3、擬新增規(guī)模以上企業(yè)有了新突破。我縣今年擬新增“入統(tǒng)”企業(yè)5家，分別是實業(yè)有限公司年產(chǎn)3萬噸銅桿項目，預計今年主營業(yè)務收入8000萬元，在8月份申報“入統(tǒng)”；市裕鑫銅業(yè)有限公司有色金屬資源綜合利用項目，預計今年主營業(yè)務收入1億元，在10月份申報“入統(tǒng)”；實業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸銅桿項目，預計今年主營業(yè)務收入5000萬元，在10月份申報“入統(tǒng)”；機電有限公司年產(chǎn)60萬臺高效節(jié)能電機建設項目，預計今年主營業(yè)務收入3000萬元，在11月份申報“入統(tǒng)”；縣機械設備有限公司年產(chǎn)4000套線纜設備和5000噸裸銅線項目，預計今年主營業(yè)務收入2000萬元，在12月份申報“入統(tǒng)”。

4、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有了新發(fā)展。今年上半年十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入預計完成167.6億元，同比增長41.3%；工業(yè)增加值預計完成42億元，同比增長19.56%；利稅總額預計完成15億元，同比增長10%。總量排名全市第一。

二、抓工業(yè)經(jīng)濟工作的主要措施

1、不斷優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

一是繼續(xù)采取各種形式，突出抓工業(yè)經(jīng)濟的氛圍。

二是積極爭取政策，特別是爭取結(jié)構調(diào)整資金、挖潛技術改造財政貼息資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和關閉小企業(yè)補助資金，進一步加大對工業(yè)企業(yè)的扶持力度。

2、不斷提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。

一是突出重點企業(yè)。集中人力和財力對重點企業(yè)進行扶持，特別是扶持產(chǎn)值在5000萬元以上企業(yè)做大做強，使這些企業(yè)逐步成為全縣工業(yè)企業(yè)的“頂梁柱”。

二是突出重點產(chǎn)業(yè)。圍繞四大主導產(chǎn)業(yè)，實行分類指導，努力形成各具特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。緊緊圍繞有色金屬“銅”這一特色產(chǎn)業(yè)，著力做大做強做精貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造從上游原料（再生資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園）—20萬噸粗銅—20萬噸電解銅—10萬噸銅桿銅棒—10萬噸銅鋁漆包線及銅線應用企業(yè)布局，目前，已初步形成400億產(chǎn)能、上下游配套的完整有色金屬產(chǎn)業(yè)集群。正在打造以天能集團為龍頭的新能源新材料產(chǎn)業(yè)集群，以大業(yè)東方為龍頭的小企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)集群，以錦裕集團為龍頭的機械制造產(chǎn)業(yè)集群。

三是突出重點項目。今年我縣共有實業(yè)PVC助劑項目、機械線纜設備和裸銅線項目、新能源雙效熱泵機組項目、年處理10萬噸有色金屬固體廢物技改項目、錦輝10萬平方米標準廠房項目、裕鑫銅業(yè)有色金屬資源綜合利用項目、實業(yè)年產(chǎn)5萬噸銅桿項目、實業(yè)年產(chǎn)3萬噸銅桿項目、急電年產(chǎn)60萬臺高效節(jié)能電機項目等9個投資億元以上項目列入市“百項工業(yè)重大項目”調(diào)度范圍，項目計劃投資5.5億元，目前已完成投資3.82億元。這些項目均已進入廠房建設階段，有望今年進行投產(chǎn)或試投產(chǎn)。

3、不斷提升工業(yè)經(jīng)濟服務水平。

一是切實加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管，加大對工業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)測、分析和運行調(diào)度力度，及時研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟運行中的困難和問題，確保工業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。

二是認真對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)及項目建設情況調(diào)查摸底并進行逐個分析，查找生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設中存在的主要困難及問題，并盡最大可能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。同時，將問題和困難梳理匯編，上報縣委、縣政府。

三是切實掌握項目建設進度情況和新增企業(yè)生產(chǎn)情況，加強與統(tǒng)計部門的溝通，及時將達到規(guī)模以上企業(yè)納入統(tǒng)計，今年我縣新增入統(tǒng)規(guī)模以上企業(yè)5家。

4、不斷推進信息化工作

一是依托政府門戶網(wǎng)站，設立項目信息和信用信息公開共享專欄，集中向社會公眾我縣工程建設領域項目信息和誠信信息2700余條，并逐步建立健全全縣工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度，信息公開基本達到全覆蓋，增強工程建設領域項目建設透明度，逐步建立互聯(lián)互通、公開透明的工程建設領域誠信體系。

二是會同縣信息中心，對全縣各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）、縣直單位、重點行業(yè)的重要信息系統(tǒng)與基礎信息網(wǎng)絡的安全工作進行保障。

三是組織人員深入工業(yè)企業(yè)調(diào)研企業(yè)在設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷、物流配送、節(jié)能減排、防污治污等環(huán)節(jié)的信息化應用水平，摸清了我縣工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段信息化應用水平，為今后著力推進工業(yè)化和信息化“兩化融合”打下堅實基礎。

三、工業(yè)運行存在的主要問題

1.爭先進位壓力巨大。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我縣規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟指標排名總量全市第一，總量還是偏小，周邊縣（區(qū)）也在競相加速發(fā)展，爭先進位的壓力巨大。

2.企業(yè)保本增利壓力較大。企業(yè)經(jīng)營成本提高，與去年同期相比，原材料、運輸成本、用工成本都有較大幅度上漲，但產(chǎn)品價格上升較少，企業(yè)利潤空間進一步壓縮。如新金葉實業(yè)由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定和有色金屬市場的不可預見性，公司目前面臨的困難較多，經(jīng)營成本上升過快，原料市場采購競爭激烈，流動資金缺口較大，今年需融資4億元左右，相關專業(yè)技術人才缺乏，特別熟悉現(xiàn)場管理和專業(yè)操作人員短缺。德源欣茂集團存在市場萎縮競爭加劇導致加工費下降，產(chǎn)品加工成本提高，工廠設備利用率低等不利因素，資金的短缺抑制了公司的發(fā)展，目前公司流動資金缺口約3億。

3.工業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力較大。一是節(jié)能降耗仍面臨較大壓力。由于我縣能耗水平相對較低，節(jié)能空間十分有限。如水泥行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設的基礎性行業(yè)，受固定資產(chǎn)投資、貨幣政策、財政政策、環(huán)保措施的影響明顯。在新一輪的宏觀政策作用下，水泥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)(能源，影響水泥的供給)、下游產(chǎn)業(yè)(基礎設施及房地產(chǎn)投資，影響水泥的需求)，以及對水泥行業(yè)發(fā)展起關鍵作用的金融業(yè)、交通運輸業(yè)，都受到了顯著的影響。特別年初多雨、原材料燃煤價格居高不下和產(chǎn)能過剩水泥低價競爭等種種不利因素的影響，水泥行業(yè)面臨著嚴峻形勢。二是企業(yè)創(chuàng)新意識仍有待提高。在當前經(jīng)濟形勢錯綜復雜的背景下，廣大中小企業(yè)對投資創(chuàng)新頗多顧慮，吃不準投資方向和市場前景，更多的仍然是看單生產(chǎn)，只顧眼前，產(chǎn)品低端化、低附加值現(xiàn)象難以一時改變，企業(yè)抗市場風險能力不足。三是產(chǎn)業(yè)配套水平不高。行業(yè)內(nèi)部組織關系松散，龍頭企業(yè)與為其產(chǎn)品配套的中小企業(yè)多數(shù)只有供貨往來關系，很難從技術、產(chǎn)品開發(fā)等方面為中小企業(yè)提供有益的幫助，以致配套企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術無法滿足大企業(yè)的要求，產(chǎn)品配套本土化率不高，也易導致產(chǎn)業(yè)整體外遷。

四、下步工作打算

工信委作為全縣工業(yè)戰(zhàn)線的職能管理部門，在縣委、縣政府的領導下，在縣人大極其常委會的支持下，全面打響“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”的戰(zhàn)斗。

一是把主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)作為主戰(zhàn)略。推進工業(yè)化，優(yōu)化工業(yè)布局和結(jié)構，以高新技術、先進適用技術更新、改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅決淘汰落后的工藝、技術和設備，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和支持骨干企業(yè)做大做強，為建設全省工業(yè)經(jīng)濟強縣打下堅實基礎。

二是把“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、園區(qū)”作為主抓手。著力抓好主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先培植有色金屬、新能源新材料、機械制造、新型建材四大主導產(chǎn)業(yè)，在全縣挑選一批主營業(yè)務收入過億元、過5億元和有望過10億元、50億元、100的企業(yè)（100億元以上如新金葉；50億元以上如圣達威、華豐；10億元以上的如、歐美意、錦裕），在資源、能源、資金、政策、用地等方面予以政策性傾斜支持，促進其做大做強；積極協(xié)助建設茶亭工業(yè)園。

三是把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為切入點。加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的引進。依托現(xiàn)有優(yōu)勢，大力引進新能源材料、半導體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物和新醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及綠色食品、文化及創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

四是把破解“融資難”作為著力點。協(xié)調(diào)金融機構調(diào)整信貸結(jié)構，大幅度增加工業(yè)信貸投放，特別注重提高簽約資金的履約率。

主要經(jīng)濟指標完成情況匯報范文第4篇

各位領導：

首先我代表鎮(zhèn)黨委、政府歡迎各位領導來我鎮(zhèn)檢查指導工作。今年上半年，我鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領導下，認真貫徹縣委九屆九次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心目標，狠抓了一個“實”字，突出一個“干”字，團結(jié)和帶領全鎮(zhèn)各族干部群眾克服困難，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓各種發(fā)展機遇，在抓好大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的同時，將二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在突出位置，不斷加大招商引資和項目工作力度，全鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。下面我就半年來我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟運行及項目、招商引資和新農(nóng)村建設工作開展情況作簡要匯：

一、工業(yè)經(jīng)濟運行及招商引資和項目工作情況

截至6月底，全鎮(zhèn)共有私營企業(yè)17家，個體企業(yè)(包括個體工商戶)605家，從業(yè)人員達1982人，現(xiàn)有固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上的企業(yè)8家，固定資產(chǎn)投資在500萬元以上的企業(yè)4家。

1、工業(yè)經(jīng)濟指標完成及企業(yè)運行情況

1-6月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3736萬元，完成年計劃的46.7%，實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入8496萬元，完成年計劃的35.4%，實現(xiàn)增加值490萬元，完成年計劃的21.7%，實現(xiàn)利潤546萬元，完成年計劃的42%，上繳稅金258萬元，完成年計劃的38%，與去年同期相比分別增加了6.5%、8%、5%、6.8%和7.2%。

從全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟指標完成情況來看，整體運行良好，主要經(jīng)濟指標與去年同期相比，保持了較高的經(jīng)濟增長率，原創(chuàng)：呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。各企業(yè)除季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)外，都能按照市場準則合法經(jīng)營，文明辦企業(yè)，企業(yè)在抓好質(zhì)量的同時，加大技術改造投入。新華紙業(yè)、錦華包裝、隆盛油脂等企業(yè)在不同程度上進行了設備更新和廠房改造，提升了企業(yè)的市場競爭能力。

2、招商引資工作開展情況

今年我鎮(zhèn)采取企業(yè)招商、項目招商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、網(wǎng)絡招商等措施，不斷拓寬招商引資渠道，把引進工業(yè)項目作為招商引資的主攻方向，依托園區(qū)建設和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，力爭完成招商引資任務。截至目前，我鎮(zhèn)已動工項目3個，合同投資金額6500萬元，到位資金1550萬元，正在洽談的項目5個，共涉及投資金額1.6億元。

（一）已動工項目：1、天呈番茄制品有限責任公司投資3500萬元新增加的日處理500噸番茄生產(chǎn)線和年產(chǎn)1000噸番茄調(diào)味品生產(chǎn)線。目前到位資金1000萬元，預計月可開工投入生產(chǎn)。2、江蘇南通第二糧油機械廠投資1000萬元新增的日處理30噸的色拉油生產(chǎn)線和脫絨生產(chǎn)線項目。目前到位資金200萬元，預計月可開工投入生產(chǎn)。3、新疆萬福投資公司總投資2000萬元的瀝青生產(chǎn)項目，已到位資金330萬元，目前土地手續(xù)已辦理完畢，廠區(qū)基礎設施已開工建設。

（二）正在洽談的項目：1、投資5000萬元的年產(chǎn)5000噸棉漿粕生產(chǎn)項目，由河北保定投資商投資建設，目前正在采購設備，在6月中下旬動工。2、投資1000萬元的牛羊肉分割和冷庫建設項目。3、投資4000萬元的可降解農(nóng)膜和淀粉生產(chǎn)項目。4、投資5000萬元的玻璃纖維隔板生產(chǎn)項目。5、投資1000萬元的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)項目。

3、項目工作運行情況

我鎮(zhèn)在認真總結(jié)過去在項目工作中的經(jīng)驗和不足的基礎上，牢固樹立“爭項目、跑項目、搶項目、促發(fā)展”的觀念，積極主動地抓好項目工作，成立了專門的項目工作領導小組，設立了項目辦公室，健全了項目跟蹤負責制，對每個有投資意向的項目進行全程跟蹤，直到項目落地生根，從而形成全鎮(zhèn)上下?lián)屍错椖康墓ぷ鞲窬帧?/p>

上半年，我鎮(zhèn)已落實國債投資項目4個，總投資867萬元，其中國債投資678萬元，主要一是xx村1600畝的深埋式滴灌項目；二是寧州戶村萬畝末級渠系建設項目；三是鄉(xiāng)村文化站建設項目；四是xx村萬畝中低改項目。正在申報的項目有4個：一是東灘村萬畝土地整理項目已上報國土資源部，申請國家投資1051萬元，項目8月份能落實下來；二是天呈番茄調(diào)味品生產(chǎn)線技改項目已報自治區(qū)經(jīng)貿(mào)廳；三是良種場、xx村、寧州戶村2000畝地表加壓滴灌項目；四是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟綜合開發(fā)項目。

在此基礎上，我鎮(zhèn)還進一步加強了對國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向的研究，注重加強與縣發(fā)計委等有關部門和區(qū)、州有關部門的交流與溝通，多渠道多層次從上級部門獲取項目信息，拓寬項目信息來源，增加項目數(shù)量。

二、農(nóng)牧民進新農(nóng)村工作開展情況

按照“三季繁花、四季有景、色彩變化多樣”的生態(tài)鎮(zhèn)的要求，堅持科學規(guī)劃、合理布局，制定了《xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設規(guī)劃》（初稿），對38個居民點全部進行測量，按照因村制宜，分階段實施、分層次推進的原則，針對各村（場）的經(jīng)濟實力和基礎，確定了以x場、x場、x村的園林生態(tài)村型，xx鎮(zhèn)村民族風情型和xx、x村、xx村、x村村莊改造型的總體規(guī)劃要求，制定了示范、普及和過渡三類標準，按試點、全面建設和重點提高三步實施，力爭在2008年全面完成我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設各項任務目標。

利用召開黨政班子聯(lián)系會、各村（場）黨支部書記、村委會主任培訓班等各類會議，廣泛宣傳新農(nóng)村建設的重要意義，調(diào)動了農(nóng)牧民群眾投身新農(nóng)村建設的積極性。組織1000多名村（場）“兩委”主要成員、村民理財小組成員，黨員、村民代表實地參觀瑪納斯縣、大豐鎮(zhèn)、五工臺鎮(zhèn)和園戶村鎮(zhèn)新農(nóng)村建設示范點，讓他們實地感受了改水改廁、人畜分離和整治“六亂”帶來的好處，實現(xiàn)了“要我建”向“我要建”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，村民投身新農(nóng)村建設的熱情高漲，積極相應鎮(zhèn)黨委、政府的號召，積極行動起來參與新農(nóng)村建設。一些原來沒有列入新農(nóng)村建設的村（場）也紛紛要求提前建設，如：xx鎮(zhèn)村、東灘村主動要求政府幫助和指導該村的新農(nóng)村建設。

針對新農(nóng)村建設投入的、村集體經(jīng)濟比較薄弱的實際，我鎮(zhèn)采取“三個一點”投入模式，即：項目支持一點、集體出一點、農(nóng)民拿一點。認真研究新農(nóng)村建設投資導向，重點在鄉(xiāng)村道路建設、改水改廁、沼氣池、中低產(chǎn)田改造和土地整理等方面加強項目工作，積極爭取項目資金，全面加強我鎮(zhèn)基礎設施條件。目前，共儲備項目26項，上報項目8項，其中，鄉(xiāng)村道路在建35公里，擬建7.7公里，爭取列入明年項目計劃60公里，這些道路預計投入資金1900萬元，國家配套資金950萬元，自籌資金950萬元。同時，積極引導各村（場）挖掘自身優(yōu)勢，把“兩工”、機動地公開招標、機井公開租賃、發(fā)包和拍賣等壯大村集體經(jīng)濟的政策用足、用好，為新農(nóng)村建設提供了強大的資金支持。

截止目前，共投入221萬元，組織義務工0.7萬個，建設道路35公里,改廁70戶,新建沼氣池34個,垃圾池28個,組織全鎮(zhèn)性衛(wèi)生大掃除5次,種植各類高檔苗木4000余棵,新建抗震安居房66幢,修磚圍墻6100米,初步實現(xiàn)了時間過半、任務過半目標,一定程度改善了各村場的村容環(huán)境,提高了農(nóng)民群眾的生活水平和生存質(zhì)量,營造了文明的鄉(xiāng)風，創(chuàng)建了和諧的農(nóng)村社會。

三、存在的問題

（一）招商引資過程中，企業(yè)普遍反映我鎮(zhèn)的土地儲備不足，工業(yè)園區(qū)土地未置換出來，基礎設施建設投入不足。x和x國道沿線，全部是保護耕地，僅有的荒地，不是大坑、小坑，就是墳地，再加上鎮(zhèn)財政資金困難，無力投資基礎設施建設，導致談的項目多，落實下來的少。

（二）重點項目和招商引資項目建設用地報批手續(xù)難度大，既影響了項目開工建設進度，由造成了一些項目的流失。

（三）新農(nóng)村建設資金投入較大，據(jù)估算，我鎮(zhèn)要籌集資金1000多萬元，才能實現(xiàn)“村容整潔”的各項要求，鎮(zhèn)財政和一部分村（場）經(jīng)濟比較薄弱，實在無力承擔這部分建設資金。

九、下階段工作打算

（一）需要進一步加強招商引資工作，從目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我鎮(zhèn)雖完成了縣上下達的萬元的任務，原創(chuàng)：但據(jù)力爭完成萬元還有不小的差距，所以我們將抓好已簽約項目的落實工作，尤其是xx番茄制品有限責任公司投資3500萬元和xxx第二糧油機械廠投資1000萬元新增加的兩條生產(chǎn)線，督促其盡快購買機器和安裝工作。

（二）加大項目爭取力度，進一步加強農(nóng)村基礎設施建設。一是抓好已爭取到的項目建設工作。二是抓好xx村末級渠系建設，天呈番茄調(diào)味品技改等已上報項目跟蹤落實工作。確保年內(nèi)實施建設。三是緊緊抓住今年國家對農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投入給予政策傾斜的時機，準確把握國債投資動態(tài)，積極上報番茄基地項目、產(chǎn)業(yè)化項目、設施農(nóng)業(yè)項目和溫室大棚花卉項目，為項目立項儲備打好基礎，以項目實施，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。

（三）繼續(xù)加大社會主義新農(nóng)村項目儲備及爭取工作，重點在農(nóng)業(yè)基礎設施建設項目（鄉(xiāng)村道路、末級渠系等）。抓好林場州級新農(nóng)村示范點建設工作，按照“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的要求，加快苗木展示區(qū)建設進程。

（四）加快鄉(xiāng)規(guī)民約、村規(guī)民約的整理、修改、完善工作，引導農(nóng)民自我約束、自我管理。

主要經(jīng)濟指標完成情況匯報范文第5篇

關鍵詞：“三重一大”；經(jīng)濟運行；管控體系

一、引言

中國電子科技集團公司第四十三研究所（以下簡稱電子43所）是國家定位于混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，主要從事微系統(tǒng)與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業(yè)務。近年來，國務院國資委、中國電科集團公司持續(xù)推進研究院所轉(zhuǎn)型升級、管理對標提升活動，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，立足自身、苦練內(nèi)功，以應對經(jīng)濟下行壓力與國際國內(nèi)發(fā)生重大變化的經(jīng)營環(huán)境，助力企業(yè)管理水平提升和經(jīng)營發(fā)展，成為國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理研究的重點課題[1]。

二、研究背景

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國家高質(zhì)量發(fā)展的指標體系為創(chuàng)新驅(qū)動、集約高效、平衡普惠、綠色生態(tài)。作為高科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了傳統(tǒng)意義上的人均勞動生產(chǎn)率、人均利潤率、EVA（增加值）等外，科技創(chuàng)新能力與國家使命擔當也屬應有之義。但現(xiàn)實中的國有企業(yè)在經(jīng)濟運行管理中，絕大多數(shù)還是把產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等作為更受關注的管控指標，這些結(jié)果性指標不足以全面反映企業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟運行以財務指標為主的管理模式，已呈現(xiàn)與當今國有企業(yè)需要應對的市場競爭壓力、適應內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求等不適應性。（一）與企業(yè)發(fā)展的階段不匹配按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。實際上一個企業(yè)內(nèi)部不同的專業(yè)或產(chǎn)品也會存在不同的發(fā)展期，因此針對不同的發(fā)展期，經(jīng)濟運行管理關注的重點（對象、內(nèi)容、指標等）也應是有所不同的，以一套方法、指標管理，往往會出現(xiàn)不適應性、針對性不強[2]。（二）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合度不高戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動綱領，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的藍圖。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要轉(zhuǎn)換為工作任務、指標目標、年度計劃等，方可一步一個腳印地實現(xiàn)，必須要作為經(jīng)濟運行的重要監(jiān)控項，方可保證規(guī)劃的落地落實，但經(jīng)濟運行中傳統(tǒng)財務指標難以實現(xiàn)這樣的監(jiān)控目的。（三）與業(yè)務管理融合度不高傳統(tǒng)經(jīng)濟運行通常是對年度指標進行季度分解、月度定額，經(jīng)濟運行分析一般也都是以結(jié)果型數(shù)據(jù)進行事后分析，往往以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)推論出工作措施，對業(yè)務管理工作主要為逆向貢獻，無法實現(xiàn)正向管控、雙向提升的工作效果，和業(yè)務管理板塊較為分離，說服力、指導性與可操作性難令人滿意。（四）與管理者決策融合度不高企業(yè)經(jīng)濟活動雖說有一定的規(guī)律性，但其實每年都伴隨著內(nèi)部（人、機、料、法、環(huán)、資金等）、外部（市場需求、競爭因素、客戶因素等）環(huán)境的不斷變化，決策者必須因勢利導、及時調(diào)整，方可保證經(jīng)濟運行活動健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時作為經(jīng)濟運行的管理事項加以監(jiān)控，傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式顯然難以勝任。（五）與國家發(fā)展需求契合度不高電子43所作為國內(nèi)混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，服務和滿足國家發(fā)展戰(zhàn)略是長期發(fā)展的根本宗旨和目標，經(jīng)濟運行活動應立足主責主業(yè)，充分體現(xiàn)對國家重點發(fā)展需求的服務情況和滿足程度，區(qū)分常規(guī)經(jīng)濟數(shù)據(jù)（涉常規(guī)項目、任務等）和重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)（涉國家重大工程、重點項目等），傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式目前無法滿足上述需求。

三、內(nèi)涵及主要做法

（一）“三重一大”內(nèi)涵“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定”制度，本質(zhì)上是抓“關鍵少數(shù)”的重要方法。基于“二八法則”基本原理[3]，以簡單財務指標型向財務與能力綜合型轉(zhuǎn)變的方向，既做到經(jīng)濟運行與業(yè)務緊密關聯(lián)，又確保經(jīng)濟運行指標實現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展交互并行。因此，在執(zhí)行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標、重要產(chǎn)品、重要任務、重大風險”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必然要求企業(yè)從關注經(jīng)濟規(guī)模向關注效率效益轉(zhuǎn)變，從關注同比結(jié)果向關注未來能力提升轉(zhuǎn)變，從關注指標分解向指標與任務并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行的管理對象從簡單財務指標型向財務與能力綜合型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行的管理方法應在傳統(tǒng)的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)基礎上提升，并進行多元化融合，實現(xiàn)“財務經(jīng)濟”的靜態(tài)模式向“發(fā)展經(jīng)濟”的動態(tài)模式上轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、使命踐行等方面日益增長的需求。1.轉(zhuǎn)觀念，構建管控體系對標國務院國資委做強做優(yōu)做大要求，適應集團公司主責主業(yè)考核要求，滿足市場競爭與產(chǎn)品交付需要，轉(zhuǎn)變觀念，主動迎接內(nèi)外部變化，摒棄一味盯著靜態(tài)財務指標的做法，緊緊圍繞企業(yè)核心的重要目標、重要產(chǎn)品、重點任務、重大風險，構建目標驅(qū)動型經(jīng)濟運行管控體系：按照目標責任分解、任務調(diào)度管控、過程監(jiān)督檢查、考核評估促進的PDCA循環(huán)管控原則[4]，建立策劃—執(zhí)行—保障三維管控框架，提高經(jīng)營管理針對性與精準度，提升經(jīng)濟運行與業(yè)務管理的結(jié)合度。（1）策劃環(huán)節(jié)：策劃是計劃執(zhí)行的先導。企業(yè)要依據(jù)市場需求（合同、訂單及信息構成企業(yè)市場需求的總構成、總輸入）、生產(chǎn)組織方式（產(chǎn)線線體選擇、訂單式生產(chǎn)還是預先組織生產(chǎn)，按經(jīng)濟批投產(chǎn)或按訂單式投產(chǎn)等）圍繞產(chǎn)品交付與收入實現(xiàn)為雙重指標，以生產(chǎn)能力、物料供應等為核心要素，形成季度生產(chǎn)、月度交付計劃。（2）執(zhí)行環(huán)節(jié)：以制造計劃為始，到銷售發(fā)票開具工作計劃為終，構建全鏈條的計劃體系（包括生產(chǎn)制造、篩選試驗、檢驗入庫、發(fā)貨交付、開票計劃五項相互關聯(lián)但又獨立制定實施的計劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責任，計劃執(zhí)行情況可檢查，問題可追溯，將經(jīng)濟目標從年度考核分解至各執(zhí)行環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，實現(xiàn)業(yè)務工作與經(jīng)濟目標的緊密銜接。（3）保障環(huán)節(jié)：①物料供應。按照市場需求，根據(jù)元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類不同、供應周期不同、質(zhì)量保證周期及配套資金，實施“三定”物料、大宗備料、戰(zhàn)略備料及零星物資等不同采購策略。②條件保障。對制造、檢驗、試驗、測試等儀器設備、環(huán)境條件保障，應做好年度方案（部門編制、所級評審，履行批準手續(xù)），同時結(jié)合局部工序能力“瓶頸”，快速響應，實施能力提升。③風險管控。圍繞產(chǎn)品交付與經(jīng)濟指標實現(xiàn)的各類風險（人、機、料、法、環(huán)、測等）要早識別、早預防，根據(jù)危害程度，分清管控級別與實施不同的管控策略（不同響應等級或不同響應速度）。如圖1所示。2.明目標，責任分解落地體系構建框架，目標明確責任。目標中除了經(jīng)濟目標的分解外，更要落實戰(zhàn)略規(guī)劃、能力短板、重點項目等目標，在經(jīng)濟運行管控中納入經(jīng)濟、創(chuàng)新、規(guī)劃、戰(zhàn)略等多元化發(fā)展要素，賦予經(jīng)濟運行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實現(xiàn)業(yè)務工作與經(jīng)濟目標的鏈接。（1）工作目標分解：綜合分析各經(jīng)濟實體的人力資源、設備資源、研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品成熟度、合同儲備、市場潛力等因素，確定各實體的年度目標，簽訂經(jīng)濟業(yè)績責任書，明確責任；按照各經(jīng)濟責任實體的年度目標，結(jié)合各主體部門的合同存量、產(chǎn)能情況、往年同期數(shù)據(jù)、上級指令要求及相關管理部門建議等因素綜合考慮，將年度目標分解為季度目標、月度指標，實現(xiàn)以月保季、以季保年。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃落地：綜合分析內(nèi)外部技術因素變化，認真研究規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度工作的時機準確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經(jīng)科技委員專家組評審，形成切實可行的規(guī)劃型年度任務，并轉(zhuǎn)換為具體的工作計劃（規(guī)劃內(nèi)容、年度目標、里程碑節(jié)點、考核組織、考核方式等）加以監(jiān)督管控，通常實施年度級評價。（3）能力提升應對：對照年度經(jīng)濟目標及中長期發(fā)展規(guī)劃，明確資源、能力需求，分析、識別能力（研發(fā)、制造、檢測、測試、供應鏈等）方面存在的差距，制定針對性能力提升方案與工作計劃（能力目標、時間節(jié)點、責任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級機構批準后實施，納入經(jīng)濟運行重點任務管控。（4）服務國家戰(zhàn)略：明確國家發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重要指標、重要產(chǎn)品、重要任務、重大風險，明確相關重點經(jīng)濟指標，制定優(yōu)先保障、重點監(jiān)控、強化考核的經(jīng)濟運行管控模式，實現(xiàn)全面管控，重點突出（區(qū)別出常規(guī)指標數(shù)據(jù)和配套國家戰(zhàn)略相關數(shù)據(jù)，是常規(guī)供貨還是配套保障國家重大工程）。（5）重點項目部署：圍繞年度重大工程批產(chǎn)任務、所級重點科研項目、重大市場需求型任務等，專項策劃保障，通過組建精干團隊，制定年度工作計劃，確立季度里程碑目標，實施責任監(jiān)管。3.搭平臺，強化融合管理管理理念、工作計劃、具體事項歸根結(jié)底需要人來落實、完成，管理平臺建立適宜與否對業(yè)務與指標的實現(xiàn)至關重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經(jīng)濟運行管理部門與科研生產(chǎn)部門分離帶來的經(jīng)濟運行與業(yè)務脫鉤脫節(jié)，經(jīng)濟運行分析針對性不強，問題解決的抓手不多等問題，企業(yè)實施科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟運行管理一體化綜合管控。成立綜合計劃部，實施融合式管理，組織實體部門經(jīng)濟收入指標與業(yè)務工作指標的轉(zhuǎn)換對接、監(jiān)督監(jiān)管全過程各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)制造、篩選試驗、檢驗入庫、發(fā)貨交付、開票掛賬）、業(yè)務計劃（季度、月度、周）的評審與執(zhí)行。（2）現(xiàn)場調(diào)度中心：以提高合同準時交付率為目標，組建由綜合計劃部門為總指揮，供應鏈各環(huán)節(jié)計劃主管共同參與的矩陣式聯(lián)合調(diào)度中心。調(diào)度中心提供了一個無障礙的溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和信息的共享，有機地將市場部門、制造部門、物資部門、檢測中心、質(zhì)量部門、各個業(yè)務型事業(yè)部組織在一起。該中心作為生產(chǎn)交付運作的綜合管理機構，合署辦公地點設立在離炮火最近的制造部門，做到了讓“聽得見炮火的人呼叫炮火”，有效發(fā)揮與強化計劃“指揮棒”作用，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)問題的快速響應與供應鏈計劃的科學編制和有效落實。同時試行一崗雙責制，聯(lián)合調(diào)度中心成員既履行中心管理工作，又負責協(xié)調(diào)各自部門內(nèi)部計劃落實。（3）監(jiān)督管理平臺：構建各級指標實現(xiàn)的監(jiān)控管理平臺，分別實施季、月、雙周、周監(jiān)管。其中，季度經(jīng)濟運行會是季度工作總結(jié)、評估、檢討下一季度工作部署的平臺，重點聽取上一季度經(jīng)濟運行情況匯報、討論和分析當前經(jīng)濟形勢，剖析存在的主要問題和困難，研究提出切實可行的對策措施，統(tǒng)籌安排部署下一季度經(jīng)濟工作；月度經(jīng)濟運行會（又稱經(jīng)濟運行小例會）是對月度經(jīng)濟運行工作的小結(jié)、分析及次月指標策劃、工作要點的溝通部署和調(diào)度協(xié)調(diào)平臺，重點研究下月主要經(jīng)濟指標情況、重點市場、重點客戶、重點項目計劃分解推進情況，分析問題、查缺補漏，確保時序進度；雙周（即月中）經(jīng)濟運行例會是對當月經(jīng)濟進展檢查與風險管控，對月度經(jīng)濟運行中新出現(xiàn)的風險、隱患及存在問題進行會商研判，提出解決措施；周報是對周經(jīng)濟運行進展的最小粒度觀察窗口。（4）數(shù)據(jù)報表平臺：成立統(tǒng)計報表建設項目團隊，項目團隊基于業(yè)務需求調(diào)研結(jié)果，采用數(shù)據(jù)挖掘分析技術，構建了“面向主題”的各類數(shù)據(jù)報表體系，涵蓋了經(jīng)營管理、訂單管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、人力管理等業(yè)務主題，有效整合企業(yè)各類業(yè)務數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，為企業(yè)的管理、決策提供及時可靠的參考信息依據(jù)，實現(xiàn)對合同、物料、生產(chǎn)、交付等關鍵指標實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，大幅度提升數(shù)據(jù)處理時間，從以“周”為周期提升至實時響應，達到“決策支持、服務管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報表平臺4.抓過程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用必須經(jīng)過集體討論決定”制度，是有效防范企業(yè)風險發(fā)生的監(jiān)督制約機制，是促進國有企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效手段。“三重一大”本質(zhì)上是黨委“把、管、保”職責定位與作用發(fā)揮，是抓“關鍵少數(shù)”的重要方法。經(jīng)濟運行管理涉及部門多、覆蓋面廣，同樣必須依據(jù)“二八法則”抓住關鍵少數(shù)、核心問題，才能既做到經(jīng)濟運行與業(yè)務緊密關聯(lián)，又確保經(jīng)濟運行指標實現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（1）重要指標：對生產(chǎn)線可生產(chǎn)的保有量、月產(chǎn)出量、產(chǎn)成品庫存、開票池金額、財務現(xiàn)金流等動態(tài)關鍵指標密切關注，是經(jīng)濟運行指標實現(xiàn)與企業(yè)健康的“晴雨表”。（2）重要產(chǎn)品：涉及上級考核、布局科技創(chuàng)新項目、事關經(jīng)濟實現(xiàn)的新產(chǎn)品開發(fā)、新動能打造類項目納入研究所或部門級管控，根據(jù)項目的不同，分別實施年度、季度或者月度計劃的監(jiān)管；對實現(xiàn)經(jīng)濟指標有重要影響的高價值、大額訂貨合同品種應納入重點監(jiān)管，根據(jù)影響因素多寡、輕重等實施月或周計劃監(jiān)管。（3）重要任務：對保障經(jīng)濟運行的條件保障類、能力增長類、管理提升類及領導決策事項類任務，會直接影響或潛在影響指標的實現(xiàn)，應納入管控之列。（4）重大風險：定期研究識別事關經(jīng)濟運行目標實現(xiàn)的問題、短板、“瓶頸”，對短期內(nèi)難以有效克服、徹底排除的風險性事項，應納入重點關注，實施月或周監(jiān)控。5.重考核，以評估促進提升以績效考核為核心驅(qū)動力，持續(xù)增強組織效能，實現(xiàn)高效目標管理。圍繞經(jīng)濟目標、重點項目、重要任務的計劃執(zhí)行與目標達成進行考核評價，客觀公正評價經(jīng)濟運行關聯(lián)部門的工作業(yè)績，建立職責明確、管理科學、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運作機制，增強過程管控與PDCA循環(huán)動力。（1）建立績效考核組織，設計考核體系框架，根據(jù)關聯(lián)部門業(yè)務特點和發(fā)展實際，兼顧經(jīng)濟指標和科技創(chuàng)新，遴選適宜考核指標、確定指標分值和權重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過程考核中強化對關鍵節(jié)點的監(jiān)管與評價，及時暴露風險，督促改進，建立過程考核與年度考核的鏈接關系，確保年度經(jīng)濟目標完成；（3）明確考核結(jié)果反饋，根據(jù)指標內(nèi)容的不同，與月度績效掛鉤權重、考核結(jié)果公布形式、范圍等，通過定期向關聯(lián)部門公布考核結(jié)果，在全所范圍形成比學趕幫超相互爭先的良性競爭環(huán)境。（4）對完成情況嚴重不達標的，實施不同形式的績效管理（當面約談、書面剖析、管理歸零，開展專項專題改進活動），并對負面績效情況進行備案歸檔管理，造成重大負面影響的（如造成重大工程、重點項目無法按期完成等）進行案例分析，全所宣貫。

四、實施效果

以“三重一大”為核心的經(jīng)濟運行管控體系建立以來，物料平均采購周期縮短20％，物料庫存下降1／4，計劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經(jīng)濟運行策劃目標季度達成率達到95％以上。經(jīng)濟運行管理在以下五個方面切實得到了強化：（一）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理缺乏抓手的問題通過兼顧指標分解的傳統(tǒng)做法，更加聚焦于經(jīng)濟指標與任務、項目、產(chǎn)品的銜接，經(jīng)濟運行管理看到的不僅是數(shù)據(jù)、指標，更是實實在在的具體產(chǎn)品、節(jié)點計劃、工作內(nèi)容，不僅可計算，更做到了可追蹤可查詢可落實。（二）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理無法充分體現(xiàn)服務國家發(fā)展戰(zhàn)略的問題通過明確常規(guī)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和重點經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)濟運行管控中強化對國家重大工程、重點項目的過程監(jiān)管、指標考核力度，實現(xiàn)重點保障、分類管控，真正將使命任務納入經(jīng)濟運行管控。（三）解決了重短期經(jīng)濟目標輕持續(xù)增長能力提升的問題把發(fā)展規(guī)劃中的任務一一轉(zhuǎn)換為年度工作項目、任務、目標、計劃、責任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規(guī)劃轉(zhuǎn)計劃”不再是口號，真正成為看得見、抓得住、可評估的工作。（四）解決了重救火措施輕內(nèi)功增強的問題對經(jīng)濟運行中的短板、“瓶頸”，領導決策部署，可及時轉(zhuǎn)換為工作任務、待辦事項，督導有關部門拿方案、定計劃。各部門也可結(jié)合部門職責，圍繞目標指標、工作特點、難點痛點，做好提前規(guī)劃、滾動計劃、應急預案，將經(jīng)濟運行由結(jié)果數(shù)據(jù)的逆向管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程數(shù)據(jù)的正向監(jiān)管，最終實現(xiàn)雙向管控提升，并與業(yè)務管理工作深度融合，實現(xiàn)經(jīng)營管理高效運行。（五）解決了經(jīng)濟運行管理疲于奔命對賬盤點或不知所措對癥下藥問題抓住經(jīng)濟運行的“三重一大”，既節(jié)省了管理者寶貴的時間精力，避免限于亂麻之中來回折騰；更有利于抓住核心問題、關鍵風險點，開展更多理性化、前瞻性、策劃型的預防性管控。

五、結(jié)語

經(jīng)濟運行管理是貫穿于企業(yè)管理活動的總括，通常感覺是看不見摸不著但實際又確實存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過體溫、血壓等指標參數(shù)來衡量，也可通過一個人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動來管控。經(jīng)濟運行工作運用“三重一大”制度的監(jiān)督方法，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經(jīng)濟運行管理與企業(yè)業(yè)務管理緊密結(jié)合，有效破解了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理中常見的財務指標與能力發(fā)展指標銜接不緊密問題，取得了良好效果，提高了經(jīng)濟運行管控能力。

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