公司管理思路
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公司管理思路范文第1篇
一、加強教育培訓，充分認識以人為本的核心內涵，以提高安全生產的科學管理水平
建筑施工安全事故的發生主要是由物的不安全狀態和人的不安全行為引起。一方面是，高風險的作業環境造成了不安全的工作狀態。建筑工程施工環境具有高空、露天、場地局限大、工種交叉等不利因素，加上建筑工具、原料物品的體積龐大，一旦發生事故，個人之力往往是難以抗拒的。另外一方面，素質參差不齊的施工建設隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現在個別安全監督管理人員專業水平不高，安全管理技術素質較差。更重要的是，建筑施工工地從業人員許多都是農民工，缺少系統性的操作技能訓練,安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓工作作為安全生產過程中的重要環節，堅持常抓不懈。同時要讓員工充分認識以人為本的核心內涵。以人為本是科學發展觀的本質，也是安全生產的核心，更是社會發展進程中總結出來的全新安全管理理念。在建筑施工企業中，其基本內涵就是要把員工的利益放在第一位，促進員工的全面發展；就是要以人的生命為本，把事關人的生命健康的安全生產工作擺在重要的位置；就是要從人的需求出發，把關心人、尊重人、理解人、愛護人作為安全生產的基本出發點和最終落腳點。
以人為本首要任務是以人的生命健康為根本，只有在全力保障了人的生命健康，確保了人的第一需要的前題下，才可能深入談到生活、生產和發展。在“珍愛生命，以人為本”的理念中，清晰地體現出人在安全管理中的主導地位。其次，以人為本就是要以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，充分調動員工自我保護的主動性、參與安全自控的自學性、促進企業安全的積極性，讓代表著安全、環保、健康等現代文明理念的成為一種普遍追求的生活時尚與方式，使其自然形成關注安全、珍惜生命、以人為本的安全環境，促使企業安全生產管理逐步由制約被控型向員工主動參與、自我管控型轉變。如:我們企業能達到安全生產的要求和標準，依靠的就是企業員工認識上的轉變，特別是企業管理層在執行管理中融入了以人為本的理念，加大了“三違”（違章指揮、違章作業、違返勞動紀律）的監管力度，以克制員工習慣性來保障安全生產，以強化危險點分析和防范措施來防控事故發生。同時還借助黨、政、工、團的組織團隊力量，倡導員工尊愛自己、關愛他人、尊愛生命。全力灌輸四不傷害的思想（不傷害自己、不傷害他人、不讓他人受到傷害、不讓他人傷害自己），促進員工自覺融入安全生產建設中，從而確保安全生產取得實效。在施工的過程中，要始終堅持“預防為主、安全第一”的原則，加強安全教育，強化技能培訓，努力實現安全教育的“通俗化”、“制度化”和“人性化”。
二、創新安全生產體制機制，建立完善的安全管理體系，夯實安全管理以人為本的管理基礎
安全生產中執行的各項規章制度，不僅是企業從實踐中根據企業自身的特點和發展目標，用來約束員工執行安全生產的行為規范，也是企業給員工提供的參與企業安全建設的執行依據和理論平臺。隨著時代的發展，經濟體制的不斷改進，高科技設備廣泛應用中，人的思想觀念、生活理念、行為方式也隨之發生變化。尤其是在社會大環境的影響下，受工作變動、工資待遇、家庭矛盾等社會因素影響時，員工的心理和精神狀態都容易發生變化，產生精神緊張、情緒不穩、注意力不集中的現象，造成工作失誤。因此，隨著社會不斷推進、時展中，現有的各項安全規章制度已經開始不適應，不能應對生產工作中出現的新情況、新問題。特別是在獨生子女型的新一代人才進入企業后，其思想的活躍性、思維的靈活性、行為的不穩性，就給安全管理工作在管理對象上提出了嚴峻的的考驗。]這就需要我們企業要及時把握安全生產的時代特點，把以人為本的理念融入到體制機制的創新中去，把超前的管理思想運用到體制機制創建之中。使新的體制機制更全面、更科學、更符合時代特點、更具有操作性和科學性，達到能夠規范員工自身行為、自覺遵守操作規程的目的。
創新安全生產的體制機制，就要全面分析企業的自身特點，針對管理范圍、內容、對象、目標和手段等全面分析，形成一個安全生產工作的矩陣，特別注意的是把管理對象放在研究分析的首位，真正重視人的生命價值，尊重人的生命，關注人的健康，把關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件放在第一位。使之融入隨時掌控員工的心理狀況、關心員工身體健康、關注個人生活習慣和社會生活情況等關心、關愛職工的內容。讓職工在倍受關注中感知到生命的價值和生活的意義，體會到自身與企業的關系。從而形成“關愛生命、關注安全”的自覺行為。同時，要建立安全機構，健全安全體系。項目開工前，應組織基建辦、施工單位、監理單位負責人成立了安全生產工作領導小組，嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》要求，對施工單位、監理單位主體行為及職責做出明確要求，督促施工單位、監理單位各自健全安全機構，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產管理機制。如：安全技術勞動保護措施的計劃應根據國家、行業、集團公司頒發的標準，以“珍愛生命，以人為本”為出發點，從改善勞動條件、減輕職工壓力、防止人身傷亡事故、預防職業病、推動安全設施標準化、提高消防水平等方面進行編制。這就要求企業要以人為本進行措施、計劃的編制，讓措施、計劃的每個細節都體現關注、關心、關愛職工生命健康。把關注、關心、關愛內容化著可供操作的實施細節。在編制計劃、措施時，要關注時常在嚴寒酷暑、強光或昏暗，噪聲、振動、粉塵大等環境中工作的員工，從制度上解決涉及他們身體健康的問題，用可執行的措施保障他們的生命安全和身體健康，增強其身心健康和思想情緒穩定，達到防控安全事故的目的。
三、構建良好的安全文化氛圍，強化安全管理的科學手段
安全文化是指企業圍繞發展目標，在長期的生產經營中逐步形成的，經過企業員工認同、信守的安全宗旨、價值觀念、文化思想和道德行為準則的綜合反映。它既包括為實現安全與健康的工具、設備等物質文化范疇；還包括安全哲學、安全行為規范、安全法規、安全教育、安全倫理、安全習俗等精神文化范疇。具有持久力、主動性效果，可使人形成新的價值觀，促進員工認真負責地對待每項工作。因此，哪個企業構建了良好的安全文化氛圍，哪個企業就筑牢了安全生產防線，就能實現“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”、“我管安全”、“我要身邊人也安全”的轉變，如此就是以人為的具體體現，就是把被動、管制約束變成員工的自覺行為。最終在企業中形成濃厚的、自我約束的、自覺維護的、自主參管的安全文化氛圍。如：我們企業能夠始終保持良好的安全態勢，是因為形成了“人人要安全、人人講安全、處處有安全”的良好氛圍。采取多渠道、多形式、多方法的手段，廣泛宣傳和深化安全生產知識和安全規章制度。營造“人人講安全，人人要安全，處處有安全”的安全文化氛圍，從而使安全管理的手段得到有效加強和落實，實現企業安全生產目標。
四、加強企業的安全教育培訓，提高安全防范意識和能力，增強安全管理科學方法
實現企業安全生產兩大主要因素是人和生產設備，生產設備的固化性決定了人的操控結果，而人又是生產力中最具有決定性的力量和活躍的因素。所以，抓住了人的安全思想、人的安全行為，實現安全生產目標。但是，要抓住人的思想、行為，僅靠規章制度的約束、安全生產監管還不夠，且效果也不一定能夠達到預想目標，最簡捷且長效的途徑是安全教育培訓，這種以人為本的管理方法從某種意義上來說大于制度的約束和行為的監管。
公司管理思路范文第2篇
去年以來，公司未發生傷殘事故，未發生火災事故，未發生職業病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
一、領導重視，認識到位
2009年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展的基礎環節來抓。上級領導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產工作納入公司重要工作日程。公司領導班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各部門要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領導小組，王總親任領導小組組長，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質檢部，由副總經理親自負責定期對公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，安裝了公司攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領導重視，公司安全組生產織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環竟。
二、落實制度，責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的
去年上半年，領導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度，即當月或當年個人或部門出現一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。公司各部門還根據工作性質制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術部都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。
三、反復檢查，及時整改
做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年5月底，公司下發了《關于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質檢部加強對安全工作的監督、檢查，要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。質檢部在各部門自查的基礎上，不走過場，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題9項，發出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質檢部在安全檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。如質檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發現樓道堆放物品、電路走線不規范、電燈功率過高等問題后，向技術部發出《安全隱患責令整改通知書》。技術部知錯即改，在質檢部要求的時間內對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。
四、強化培訓，提高技能
去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓年度計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練；下半年派人參加了區市安監部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓，并對保安人員進行了體能訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產人人有責”的思想觀念。
五、存在問題
安全生產工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也
存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結合公司工作實際，根據國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。新晨
六、2009年安全工作安排
1、公司各部門要根據年初提出的創建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。
2、要進一步落實安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。
3、要強化員工安全教育培訓，突出以防火、電等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
公司管理思路范文第3篇
[論文摘要] 云南省路橋四公司是國家公路橋梁建設集團公司，其工資管理涉及下屬六五個處十八個分公司，本系統為集團公司所有工資發放系統。采用的開發工具是 MicroSoft Visual Basic 6.0。系統能夠提供對工資發放各明細項目的數據編輯，自動計算出工資發放各項合計數據及代扣項目數據；可自主設定條件從而達到對工資數據的多角度查詢功能；方便導入、導出數據及輸出報表。財務部門人員以管理員身份登錄，對本系統的可登錄人員進行管理；而單位其他相關部門人員作為一般用戶登錄本系統時，數據編輯程序、數據導入程序及增加用戶、刪除用戶程序自動關閉，從而控制本系統的工資數據編輯、數據導入及用戶增、刪功能只能由財務部門人員操作。實現了財務部門對本公司本單位工資發放系統的集中管理，保證了資金和系統的安全性。
1. 引言
1.1公司簡介
云南省路橋四公司總部在楚雄城西郊白龍新村，是國家公路橋梁建設集團公司，其工資管理涉及下屬六個處十八個分公司4，500人(包括離退休干部、工人1756人)，公司主要從事國家級重大公路橋梁工程建設，工程施工分公司遍及全國各大工程建設工地。以往的工資發放主要采用手工方式人工操作，各分公司或項目單位按月或季度核實員工工資后，再由各單位財會人員手工做帳后到總公司報請總會計處審批，審批后又返回單位才能將工資發放到職工個人手里。由于公司的性質，決定了工程單位的分散性，使得公司工資發放管理要耗費大量的人力物力財力和時間，而且計算準確率低、保密性差、極為不安全。
工資的管理和發放是一個企事業單位不可缺少的一部分，它的內容對于企業的經濟科學化管理和集團的不斷壯大發展都是至關重要的，因此，工資發放系統應該能夠為公司提供充足的信息和快捷的查詢手段，但一直以來云南省路橋四公司使用傳統的工資發放，多采用手工的形式，既繁瑣又易于出差錯，隨著電子技術的發展，公司工資發放擬采用電算化的方式進行管理，避免進行重復計算，從而做到準確、快捷、安全、高效。為此，筆者運用自己學習所得知識，總結多年來在公司所作的財會工作的經驗，結合公司具體情況，在老師和同學的指導幫助下，特設計一個切合我路橋四公司工資發放實際要求的云南省路橋四公司工資發放系統。
云南省路橋四公司工資發放系統，作為計算機應用的一部分，具有著以往人工管理無法比擬的優點，它具有檢索迅速、準確率高、可靠性強、存儲量大、保密性好、安全性大、壽命長、成本低等優點，可節省更多的人力物力和財力，這些都能夠極大地提工資發放的經濟效率，同時也是公司工資發放管理科學化、正規化，與世界接軌的重要條件。因此，開發一個云南省路橋四公司工資發放管理系統是很有必要的，具有其特有的技術意義和管理意義。
1.2 本設計要達到的目標
實現數據庫管理，數據庫內包含有單位部門名稱、序號、姓名、賬號、應發工資合計、基礎工資、職務工資、級別工資、補助工資、獎金、福利、代扣失業保險金、代扣養老保險金、代扣住房公積金、代扣個人所得稅、實發個人工資等等數據項；還包括登錄人員、登錄密碼等數據項。
通過讀取數據庫的數據項來管理單位人員的工資發放情況，財務部門人員有權新建工資發放人員記錄，添加人員的各項工資明細數據，對于人員應發工資合計、代扣個人所得稅、個人實發工資等需計算的工資項目則由系統自動實現。
通過讀取數據庫的數據項來了解單位人員的工資發放情況，系統的登錄人員可按自身對數據的需求情況，自主設定查詢條件，從而達到對工資數據的多角度查詢；同時，可導出工資數據，并可將工資數據轉換成可與銀行UNIX平臺接口的數據形式以便于委托銀行辦理工資業務。
通過讀取數據庫的數據項來控制系統的登錄情況，系統自動檢查核對登錄人員和密碼的一致性。財務部門的人員作為管理員登錄本系統，除可以修改自身密碼外，還有權決定增加及刪除本系統的可登錄人員；而系統的其他可登錄人員在登錄本系統后則只能進行自身密碼的修改。
本系統的最終目的是為了公司決策層和管理層能夠對工資發放進行有效的管理。財務部門人員能夠高效快捷地對工資數據進行編輯，避免進行簡單的重復計算，而公司下屬各單位其他相關部門人員可多角度查詢本單位的工資發放情況，從而使工資發放數據既得到安全控制又得到宏觀管理。
1.3系統功能介紹
1、 員工資料管理：包括員工部門、序號、姓名、帳號和其他詳細資料；
2、 自定義工資欄目：根據單位的工資方案，自己增加或調整工資項目，設置計算公式。
3、工資核算打?。嚎蛇x擇一個時間段實現跨月統計，可輸入各種補貼、獎金、扣款，可隨時工價，再由電腦計算；
4、統計查詢報表：查詢、修改、審核、對數單、日報表，各種統計、匯總表；
2. 管理信息系統概述
2.1管理信息系統現狀：
管理信息系統（MIS）是一門邊緣學科，集管理科學、信息科學、系統科學、現代通信技術和電子計算機技術于一體。1985年，管理信息系統創始人，明尼蘇達大學卡爾森管理學院的著名教授戴維斯（Gordon.B.Davis）給出了一個具有代表性的定義：“管理信息系統是一個利用計算機硬件和軟件，手工作業、分析、計劃、控制和決策模型以及數據庫的用戶－機器系統。它能提供信息支持企業或組織的運行、管理和決策功能?！?/p>
由此，我們可以看出，管理系統系統具有幾個基本含義：
1)管理信息系統不是一個單純的軟件系統，而是一個人－機系統，由人和機器協同工作。管理信息系統在支持企業或組織的各項管理活動中，管理人員負責將基礎數據及時地輸入到計算機中，計算機則根據企業或組織中的各層管理人員的要求對基礎數據進行加工處理，并將所得到的信息輸出。計算機不斷地與最終用戶進行著信息的交換，但在對數據的加工處理過程中又需要人的適當干預。
2)管理信息系統的管理過程就是對數據進行懼、存儲、加工處理、傳遞，并產生信息的過程，因此數據是管理信息系統的靈魂。管理信息系統運用了數據庫的技術，對基礎數據進行統一規劃、存儲，供各層管理人員使用，從而實現了數據的一致和共享。
3)管理信息系統可以解決企業或組織所面臨的問題。例如，管理信息系統可以處理企業產生經營活動的全過程，可以解決組織中數據處理效率問題，也可以解決財務管理決策過程等。
2.2管理信息系統應具有如下幾個功能。
2.2.1數據處理功能：
數據處理是管理信息系統最基本的功能，它包括對各種類型數據的收集、加工處理、傳遞、存儲等工作。
2.2.2實測功能：
通過對數據的加工處理，可以隨時了解各部門的實際運行情況，如各生產車間今天生產的產品數量、銷售部接受的訂單等。
2.2.3預測功能：
通過運用一定的數學方法和預測模型，對過去的數據進行分析，就可能對未來可能發生的情況進行預測，為高級管理人員進行管理決策提供依據。
2.2.4控制功能：
通過信息的反饋可以對整個企業生產經營的各個部門、各個環節的運行情況進行監測、協調、控制，保證系統的正常運行。
2.3管理信息系統開發方法介紹
目前，常用的管理信息系統的開發方法有生命周期法、原型法和面對對象的開發方法。
下面僅對原型法和面對對象的開發方法進行簡單的描述。
2.3.1原型法：
原型法（Prototyping Method）是20世紀80年展起來的，旨在改變生命周期法的缺點的一種系統開發方法。
2.3.1.1原型法的基本思想
首選根據用戶的要求，由用戶和開發者共同確定系統的基本要求和主要功能，利用系統快速生成工具，建立一個系統模型。再在此基礎上與用戶交流，將模型不斷補充，修改完善，如此反復，最終直至用戶和開發者都比較滿意為止，就形成了一個相對穩定、較為理想的管理信息系統。
2.3.1.2原型法的開發過程
采用原型法開發管理信息系統可以分為如下幾個階段：
A、確定用戶的基本需求。由用戶提出對新系統的基本要求，如功能、基本界面形式、所需的數據、應用范圍、運行環境等，開發者根據這些信息估算出開發該系統所需的費用，并建立簡明的系統模型。
B、開發初步的原型系統。系統開發人員根據用戶的要求建立原型系統，但該系統只是一個初步的、不成熟的系統，從系統的工作效率上看也是不完善的。其主要目的是為了描述開發者所理解的用戶的基本需求。
C、修改、評價原型系統。將建造好的原型系統交給用戶，并投入試運行，用戶將使用過程中發現的問題一一記錄下來，并與開發人員進行交流。開發人員針對這些問題不斷地對系統進行修改、擴充與完善，直至用戶滿意為止。
D、形成最終的管理信息。對用戶滿意的原型系統進行進一步的開發，不斷補充、完善，最終形成一個適用的管理信息系統。
2.3.1.3原型法的優缺點
原型法的優點是開發周期短，費用較少，同時可以較有效地避免因開發者和用戶的認識隔閡所產生的失敗，其缺點是系統的開發缺乏統一的規劃和開發標準，難以對系統的開發過程加以控制。
原型法一般適用于開發規模不大、不太復雜或需求經常發生變化的系統。
2.3.2面向對象的開發方法
面向對象（Object Oriented）的技術于20世紀80年興起，隨后廣泛地應用于計算機技術的幾乎所有領域。面向對象的技術中最重要的概念是對象。
面向對象是基于問題對象的自底向上的一種系統開發方法。在開發過程中，分析和設計階段獨立于程序設計語言，信息系統模型設計好后，最終用具體的程序設計語言、數據庫或硬件來實現。面向對象法最主要的特點是對對象為基礎，對象是分析問題和解決問題的核心。
2.3.2.1面對對象法的開發過程
面對對象法的開發過程一般分為四個階段：
A、認識客觀世界（如一個企業）中的對象以及行為，分別獨立設計各個對象的實體。
B、分析對象之間的聯系和相互之間所傳遞的信息，由此構造客觀世界（企業）所對應的信息管理系統的模型。
C、由信息系統的模型轉換成計算機軟件系統的模型。
D、由計算機軟件系統的模型再轉化成一個現實系統。
2.3.2.2面向對象法的優缺點：
面向對象法的優點是便于幫助分析者、設計者和用戶清楚地表達抽象概念，互相進行交流；交流特定的軟件工具模塊，直接地完成了從對象的描述到軟件體系結構之間的轉換，避免了其它的方法在開發過程的客觀世界描述和軟件結構不一致性和復雜性問題，便利系統開發簡單、統一，開發周期短，費用低。
面向對象法的主要缺點與原型法一樣，因此這種方法也不適用于開發大的、復雜的系統。
本系統在開發過程中具體是采用了原型法和面向對象兩種方法相結合的開發思路，力求在開發過程中盡量吸收這兩種方法的長處，而克服它們的短處。
3. 研究現狀及設計目標
3.1相近研究課題的特點及優缺點分析
傳統的工資發放，多采用手工的形式，既繁瑣又易于出差錯，隨著電子技術的發展，工資發放多采用電算化的方式進行管理，避免進行簡單的重復計算，從而做到準確、快捷。為了適應這個要求，我們工作組經過詳細的市場調查，發現市面上工資發放的軟件繁多，競爭激烈，為了避免重復生產類似的軟件產品，做出自己的特色，我們決定做一個切合單位工資發放實際要求的工資發放系統軟件。
3.2研究存在的問題及解決辦法
目前的可用的設計技術在設計此類系統上的數據庫技術已經非常成熟，可提供的開發工具也很多，例如:Visual C++ ，Visual Basic，PowerBuilder，Dephi， visual foxpro等，它們都是很好的數據庫開發工具，都是可視化開發工具，功能強大，開發容易，開發周期短，對于本任務都能夠勝任。
Visual Basic是一種可視化的、面對對象和條用事件驅動方式的結構化高級程序設計，可用于開發Windows環境下的種類應用程序。它簡單易學、效率高，且功能強大，可以與Windows的專業開發工具SDK相媲美，而且程序開發人員不必具有C/C++編程基礎。在Visual Basic環境下，利用事件驅動的編程機制、新穎易用的可視化設計工具，使用Windows內部的應用程序接口(API)函數，以及動態鏈接庫(DLL)、動態數據交換(DDE)、對象的鏈接與嵌入(OLE)、開放式數據訪問(ODBC)等技術，可以高效、快速地開發出Windows環境下功能強大、圖形界面豐富的應用軟件系統。
總的來說，Visual Basic具有以下特點：
可視化編程：
用傳統程序設計語言設計程序時，都是通過編寫程序代碼來設計用戶界面，在設計過程中看不到界面的實際顯示效果，必須編譯后運行程序才能觀察。如果對界面的效果不滿意，還要回到程序中修改。有時候，這種編程-編譯-修改的操作可能要反復多次，大大影響了軟件開發效率。Visual Basic提供了可視化設計工具，把Windows界面設計的復雜性“封裝”起來，開發人員不必為界面設計而編寫大量程序代碼。只需要按設計要求的屏幕布局，用系統提供的工具，在屏幕上畫出各種“部件”，即圖形對象，并設置這些圖形對象的屬性。Visual Basic自動產生界面設計代碼，程序設計人員只需要編寫實現程序功能的那部分代碼，從而可以大大提高程序設計的效率。
面向對象的程序設計
4.0版以后的Visual Basic支持面向對象的程序設計，但它與一般的面向對象的程序設計語言(C++)不完全相同。在一般的面向對象程序設計語言中，對象由程序代碼和數據組成，是抽象的概念；而Visual Basic則是應用面向對象的程序設計方法(OOP)，把程序和數據封裝起來作為一個對象，并為每個對象賦予應有的屬性，使對象成為實在的東西。在設計對象時，不必編寫建立和描述每個對象的程序代碼，而是用工具畫在界面上，Visual Basic自動生成對象的程序代碼并封裝起來。每個對象以圖形方式顯示在界面上，都是可視的。
結構化程序設計語言
Visual Basic是在BASIC語言的基礎上發展起來的，具有高級程序設計語言的語句結構，接近于自然語言和人類的邏輯思維方式。Visual Basic語句簡單易懂，其編輯器支持彩色代碼，可自動進行語法錯誤檢查，同時具有功能強大且使用靈活的調試器和編譯器。
Visual Basic是解釋型語言，在輸入代碼的同時，解釋系統將高級語言分解翻譯成計算機可以識別的機器指令，并判斷每個語句的語法錯誤。在設計Visual Basic程序的過程中，隨時可以運行程序，而在整個程序設計好之后，可以編譯生成可執行文件(.EXE)，脫離Visual Basic環境，直接在Windows環境下運行。
事件驅動編程機制
Visual Basic通過事件來執行對象的操作。一個對象可能會產生多個事件，每個事件都可以通過一段程序來響應。例如，命令按鈕是一個對象，當用戶單擊該按鈕時，將產生一個“單擊“(CLICK)事件，而在產生該事件時將執行一段程序，用來實現指定的操作。
在用Visual Basic設計大型應用軟件時，不必建立具有明顯開始和結束的程序，而是編寫若干個微小的子程序，即過程。這些過程分別面向不同的對象，由用戶操作引發某個事件來驅動完成某種特定的功能，或者由事件驅動程序調用通用過程來執行指定的操作，這樣可以方便編程人員，提高效率。
訪問數據庫
Visual Basic具有強大的數據庫管理功能，利用數據控件和數據庫管理窗口，可以直接建立或處理Microsoft Access格式的數據庫，并提供了強大的數據存儲和檢索功能。同時，Visual Basic還能直接編輯和訪問其他外部數據庫，如dBASE，FoxPro，Paradox等，這些數據庫格式都可以用Visual Basic編輯和處理。
Visual Basic提供開放式數據連接，即ODBC功能，可通過直接訪問或建立連接的方式使用并操作后臺大型網絡數據庫，如SQL Server，Oracle等。在應用程序中，可以使用結構化查詢語言SQL數據標準，直接訪問服務器上的數據庫，并提供了簡單的面向對象的庫操作指令和多用戶數據庫訪問的加鎖機制和網絡數據庫的SQL的編程技術，為單機上運行的數據庫提供了SQL網絡接口，以便在分布式環境中快速而有效地實現客戶/服務器(client/server)方案。
動態數據交換(DDE)
利用動態數據交換(Dynamic Data Exchange)技術，可以把一種應用程序中的數據動態地鏈接到另一種應用程序中，使兩種完全不同的應用程序建立起一條動態數據鏈路。當原始數據變化時，可以自動更新鏈接的數據。Visual Basic提供了動態數據交換的編程技術，可以在應用程序中與其他Windows應用程序建立動態數據交換，在不同的應用程序之間進行通信。
對象的鏈接與嵌入(OLE)
對象的鏈接與嵌入(OLE)將每個應用程序都看做是一個對象(object)，將不同的對象鏈接(link)起來，再嵌入(embed)某個應用程序中，從而可以得到具有聲音、影像、圖像、動畫、文字等各種信息的集合式的文件。OLE技術是Microsoft公司對象技術的戰略，它把多個應用程序合為一體，將每個應用程序看做是一個對象進行鏈接和嵌入，是一種應用程序一體化的技術。利用OLE技術，可以方便地建立復合式文檔(compound document)，這種文檔由來自多個不同應用程序的對象組成，文檔中的每個對象都與原來的應用程序相聯系，并可執行與原來應用程序完全相同的操作。
動態鏈接庫(DLL)
Visual Basic是一種高級程序設計語言，不具備低級語言的功能，對訪問機器硬件的操作不太容易實現。但它可以通過動態鏈接庫技術將C/C++或匯編語言編寫的程序加入到Visual Basic應用程序中，可以像調用內部函數一樣調用其他語言編寫的函數。此外，通過動態鏈接庫，還可以調用Windows應用程序接口(API)函數，實現SDK所具有的功能。
3.3系統層次和功能圖
層次結構圖又稱為組織機構圖，系統必須設定要實現的功能。功能要以組織結構為背景來識別和調查，因為每個組織都是一個功能機構，都有各自不同的功能。調查時要按部門的層次關系進行，然后用歸納法找出它的功能，形成各層次的功能結構。組織結構與功能結構又不完全一致，各組織、各部門的功能，由于各種原因，有可能重疊，許多功能可能還需要多個部門協力完成。一個部門的功能也不能不是惟一的，可能需要完成多種功能，把各部門的功能以及相互之間的功能合作關系用一張二維表格繪制出來，就是組織/功能關系表。
以組織結構圖為背景分析清楚各部門的功能后，分層次將其歸納、整理，形成各層次的功能結構圖：自上而下逐層歸納、整理，形成以系統目標為核心的整個系統的功能結構圖。現行的系統的許多功能多數由手工完成。手工處理慢，處理功能分得較細，環節又多，甚至由于某些歷史原因造成一些不合理的處理設置。那么，在分析歸納過程中，就要把不合理的流程取消，把功能相信或工作順序相近的處理功能盡量合并，還人分析歸納后的功能是否能達到新系統目標以及應設置的功能是否已經具備等。經分析后的系統功能結構一般是多層次的樹型結構，一般最后一級功能是不能再分割的。
3.4本課題要達到的設計目標
實現數據庫管理，數據庫內包含有單位部門名稱、序號、姓名、賬號、應發工資合計、基礎工資、職務工資、級別工資、補助工資、獎金、福利、代扣失業保險金、代扣養老保險金、代扣住房公積金、代扣個人所得稅、實發個人工資等等數據項；還包括登錄人員、登錄密碼等數據項。
通過讀取數據庫的數據項來管理單位人員的工資發放情況，財務部門人員有權新建工資發放人員記錄，添加人員的各項工資明細數據，對于人員應發工資合計、代扣個人所得稅、個人實發工資等需計算的工資項目則由系統自動實現。
通過讀取數據庫的數據項來了解單位人員的工資發放情況，系統的登錄人員可按自身對數據的需求情況，自主設定查詢條件，從而達到對工資數據的多角度查詢；
通過讀取數據庫的數據項來控制系統的登錄情況，系統自動檢查核對登錄人員和密碼的一致性。財務部門的人員作為管理員登錄本系統，除可以修改自身密碼外，還有權決定增加及刪除本系統的可登錄人員；而系統的其他可登錄人員在登錄本系統后則只能進行自身密碼的修改。
本系統的最終目的是為了能夠對工資發放進行有效的管理。財務部門人員能夠高效快捷地對工資數據進行編輯，避免進行簡單的重復計算，而單位其他相關部門人員可多角度查詢本單位的工資發放情況，從而使工資發放數據既得到安全控制又得到宏觀管理。
3.5 建議的方案
工資發放的應用程序不宜太復雜，所以不需使用太多的技術，我們在這里主要使用的技術有：數據庫的訪問；菜單控制。單位其他相關部門人員在登錄本系統時，將數據編輯程序、數據導入程序及增加用戶、刪除用戶程序關閉，從而控制本系統的工資數據編輯及用戶增刪功能只能由財務部門人員操作。
3.5.1數據庫訪問：
我們通過DATA控件訪問數據庫。
3.5.2菜單控制：
在系統一開始運行的時候，我們通過一個全屏幕的，沒有控制菜單框的窗體作為用戶和密碼的登錄界面。在核對用戶員及密碼的一致性后，進入系統的功能界面。單位其他相關部門人員登錄本系統，數據編輯、數據導入及增加用戶、刪除用戶菜單將不可用，只有當財務人員以管理員的身份登錄后，才有數據編輯、數據導入及增加用戶、刪除用戶的權力。
4.系統結構與模型
4.1推薦方案
根據比較上面的方案，我們認為工資發放系統的實時性要求可以不需要很嚴格，而實用性才是首要考慮的，因此采用 DATA控件訪問ACCESS數據庫，由數據庫來實現對工資發放數據的管理。
4.2支持環境
Microsoft Window98/95/me
4.3系統流程圖
系統流程圖
4.4系統功能流程圖
系統功能流程圖
首先，單位財務人員以系統管理員身份輸入操作員名稱和密碼，請求登錄。若密碼跟帳號相符，登錄成功，則允許執行數據編輯、數據查詢、數據導入、數據導出、系統管理菜單功能。
其次，在財務人員執行系統管理中的增加用戶菜單功能增加用戶成功后，作為可登錄人員允許單位相關部門人員以一般人員身份輸入操作員名稱和密碼，請求登錄。若密碼跟帳號相符，登錄成功，則系統關閉數據編輯、數據導入以及系統管理中的增加用戶、刪除用戶等菜單功能，只允許執行數據查詢、數據導出和系統管理中的修改密碼等菜單功能。
4.5系統管理流程圖
系統管理流程圖
系統管理中的增加用戶及刪除用戶菜單功能只有當管理員登錄時才可用，且在增加用戶里還需再次驗證管理員密碼，而在用戶增加密碼及修改密碼時均需驗證兩次輸入密碼的一致性，以加強系統的安全控制。
5. 系統實現技術
5.1功能
5.1.1管理人員登錄
1、管理員登錄：管理員在登錄工資發放系統時，應當先輸入系統管理員的用戶名和密碼，以供校驗管理員的身份。
2、工資發放明細管理：包括新添人員資明細、修改已存在的工資明細、刪除已存在的工資明細、查詢已存在的工資明細等有效編輯功能。
3、自動計算功能：根據財務人員錄入的各項工資發放明細，系統自動計算出應發工資合計數，并根據應發工資合計數自動計算出該人員應代扣個人所得稅額，最后由系統自動計算出應發工資扣除代扣失業保險金、代扣養老保險金、代扣住房公積金、代扣個人所得稅后的個人實發工資金額。
4、工資發放分類查詢：根據對數據的需要自設查詢條件，并將符合條件的信息顯示出來。
5、管理員管理：包括增加新的用戶、刪除已有的用戶。
6、增加用戶：根據本單位其他相關部門對工資發放數據的需要，決定是否允許該部門人員登錄本系統。
7、刪除用戶：根據本系統用戶對工資發放數據的需求情況，決定禁止該用戶登錄本系統。
8、修改密碼：提供修改密碼功能供用戶定期修改密碼，以確保系統的安全性。
9、數據導入：當大量新增工資發放記錄時，可通過數據導入功能批量導入數據到數據庫中。
10、數據導出：將工資發放的各項明細導出成文本文件。
11、報表功能：提供工資明細表及銀行工資表，可以將工資發放數據導入到報表中并打印出來，作為歷史資料留存。
5.2性能
系統能夠提供對工資發放各明細項目的數據編輯，自動計算出工資發放各項合計數據及代扣項目數據；支持多角度的查詢功能；方便導出數據及報表；對系統的可登錄人員進行控制管理。系統的處理事件能力良好，安全性能好，能夠及時響應用戶的信息。
5.3數據庫特性
我們采用的是Microsoft Access 的數據庫引擎，在用戶訪問數據庫時采用DAO方式工作。
在工資發放系統數據庫里，我們用數據庫表格來紀錄工資發放的各項明細信息，表格中的字段有：部門名稱、姓名、序號、賬號、應發工資合計、基礎工資、職務工資、級別工資、補助工資、獎金、福利、代扣失業保險金、代扣養老保險金、代扣住房公積金、代扣個人所得稅、實發個人工資
等等字段。另一個是登錄管理表，用來紀錄系統可登錄人員的信息，主要有以下字段：用戶名、密碼等字段。
6. 詳細設計和編碼
6.1程序設計語言
本工資發放系統采用Visual Basic 6.0來寫ACCESS數據庫的辦法，采用DAO訪問數據庫，運用DATA控件打開、訪問并操作已有的數據庫，通過編程方式，采用標準的SQL語句進行與對數據庫的查詢和修改，實現了用戶管理本系統的功能。
6.2詳細設計
6.2.1數據編輯功能的設計
利用數據控件和各種約束控件操縱已存在的“工資明細表”數據庫，使用ADDNEW方法向數據庫創建成新記錄；用UPDATE方法保存新記錄，同時當前記錄指針恢復為空值；使用DELETE方法來刪除當前記錄；使用CLOSE方法來關閉記錄集并釋放分配給它的資源；使用FIND方法來查詢記錄；使用MOVENEXT及MOVEPREVIOUS方法來移動記錄，并檢測記錄集的EOF/BOF屬性。
6.2.2菜單關閉功能的設計
通過設置用戶名對菜單的ENABLED及VALUE屬性來達到對一般用戶關閉數據編輯、增加用戶及刪除用戶等菜單的功能。
6.2.3導入記錄的設計
6.2.3分類查詢程序設計
程序設計如下：
Private Sub Command1_Click()
On Error GoTo OOPS
Dim My_Query As String
My_Query = Combo1 & " " & Combo2 & " '" & findtext.Text & "'"
Data1.RecordSource = "SELECT * FROM 工資明細表 WHERE " & My_Query
Data1.Refresh
Data1.Recordset.MoveLast
Data1.Recordset.MoveFirst
MsgBox Data1.Recordset.RecordCount & Exit Sub
OOPS:
MsgBox Err.Description
End Sub
Private Sub Command2_Click()
Data1.RecordSource = "工資明細表"
Data1.Refresh
End Sub
Private Sub Command3_Click()
MsgBox "如果你使用比較條件是 Like，你可以使用 * （通配符）完成查詢" & vbNewLine & "例如：查詢 Ma* 或 M*ria 或 *m*"
End Sub
Private Sub Form_Load()
Combo1.AddItem "部門名稱"
Combo1.AddItem "序號"
Combo1.AddItem "姓名"
Combo1.AddItem "賬號"
Combo2.AddItem "Like"
Combo2.AddItem ""
Combo2.AddItem "
Combo2.AddItem ">="
Combo1.ListIndex = 0
Combo2.ListIndex = 0
End Sub
Private Sub MSFlexGrid1_Click()
MSFlexGrid1.ColWidth(6) = 1700
MSFlexGrid1.ColWidth(7) = 1700
MSFlexGrid1.ColWidth(8) = 1300
MSFlexGrid1.ColWidth(11) = 1300
MSFlexGrid1.ColWidth(14) = 1200
MSFlexGrid1.ColWidth(15) = 1500
End Sub
6.2.4數據字典
數據流程圖是描述系統邏輯模型的主要工具，通過幾個特定的符號，可以綜合地反映出信息在系統中的使用、加工處理、傳遞、存儲的整體情況。
數據流程圖是系統結構化分析行之有效的工具，它抽象地描述了系統數據處理的情況，擔卻無法表達各個處理的詳細內容，因此還要對數據流程圖中出現的數據流和處理等做進一步的補充說明，這就是數據字典和變換邏輯說明。
數據字典的任務就是對數據流程圖中的出現的所有被命名的圖形元素在數據字典中作為一個條目加以定義，便得每一個圖形元素的名字都有一個確切的解釋。
數字是對數據流程圖的補充說明，它的編制和維護是一項非常繁重的工作，一旦建立起來，從系統分析直至系統運行都用到它。
用戶名：
名字：用戶名
別名：
描述：標識系統的登錄人員
定義：字符、字母
位置：登錄管理表
名字：密碼
別名：
描述：對管理員及可登錄人員的真實性進行驗證
定義：{字符|數字}
位置：登錄管理表
工資明細表：
名字：工資明細表
別名：
描述：工資發放的各明細項目
定義：貨幣型
定義：{數字}
位置：工資發放系統數據庫
登錄管理表：
名字：登錄管理表
別名：
描述：登錄名及密碼
定義：字符
位置：工資發放系統數據庫
[參考文獻]
1、王福成等 《Visual Basic 6.0數據庫開發指南》 清華大學出版社 2000年6月
2、郭振波編著 《深入淺出Visual Basic 6.0中文版》人民郵電出版社 1999年3月
3、林永等編著 《Visual Basic 6.0用戶編程手冊》人民郵電出版社 1999年11月
公司管理思路范文第4篇
從中觀層面分析,市政工程管理還是存在一定的問題。一是市場規范化管理不足。市政工程的建設單位多為建設行政主管部門或其授權的單位(部門),這些單位對于市場不熟悉或者考慮到自身的利益,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制等現象時有發生。有的單位或者領導為追求所謂“政績”,不顧實際,不遵循科學技術規律,一味壓縮工期,壓縮造價甚至縮短設計周期,導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質降低,運行后出現大量質量問題。二是責任、質量意識不強。各責任主體,對強制性標準不熟悉,或因責任心缺失不能嚴格執行強制性標準,忽視科學規律,搶干和蠻干,給質量安全埋下隱患。從微觀上分析,施工單位質量管理問題。現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量安全問題;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全。
2市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題
導致工程質量和安全問題的原因很多,在施工過程中,施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等各個環節都存在著影響質量和安全的因素,造成質量和安全事故。因而,分析市政工程項目質量和安全控制因素,把握市政工程項目質量和安全控制方法,對加強工程質量和安全管理,提高工程質量和安全水平極其重要。一是部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高。二是同步建設施工質量差。三是施工現場對地下管線設施保護措施不力。四是施工機械和施工用電存在安全隱患。少數施工現場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地,施工用電極不規范,仍然使用木配電箱,甚至出現閘刀無保險盒的情況;施工機械帶病作業現象較為普遍,檢修不及時或違規操作,以致釀成安全事故。
3加強市政工程質量管理的思路
首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都關乎人民生命財產安全和國家利益,若果質量出現問題,勢必會帶來不可估量的損失。所以,要學習和運用抓工程質量的先進經驗,不斷完善自我、提高質量水平;要用反面教材,給建設者們敲質量的警鐘,“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。其次要堅持落實質量責任制。提高工程質量必須在建立項目法人責任制的基礎上,實行層層負責的質量責任制體系,實施。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等涉及的各個環節負責,都要責任分解并落實到具體人的頭上,出了質量問題,要追究責任人的責任。再者,強化監理公司的監理職能。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作,因為市政工程是綜合性工程,既有道橋工程專業知識,又有給排水專業知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識,所以,要建立有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。要加大投入,提升市政工程質量監理能力。市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備,是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程,因此,監理公司要加大投入,配備先進的檢測儀器和設備,使優秀的人才和先進的器械結合起來,使檢測手段逐步實現現代化,從而增強監理公司的質檢實力。第四,加強誠信建設。加強誠信體系建設,嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法(試行)》,對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為,對不合格的工程質量責任主體堅決清除出市場,促進市場的進一步規范,從而確保工程質量。
4加強質量和安全管理的相應措施
一是完善質保體系,提高從業人員素質。建設工程質量和安全保證體系作保證的建立健全是根本,而人是最基本的要素,是形成工程最終產品的直接因果。因此,應建立健全質保體系,培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員,同時做到自控落實、監管到位,才能工程質量和安全。二是加強市政附屬工程精細化施工。打造市政精品工程,就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施,提高附屬工程施工技術水平,確保工程質量和安全,以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。三是強化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此,要加大投入,提升對市政工程的原材料和半成品檢測能力。不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢,而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣,確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。
公司管理思路范文第5篇
關鍵詞：建設工程項目管理 思路 轉變
1前言
建設工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項目施工管理存在的問題、項目施工管理轉變思路的重要性和基本要求及建議方案進行論述。
2轉變工程項目施工管理思路的重要性
2.1轉變思路是時代的迫切要求
2.2轉變思路是適應現代企業制度建設的需要
2.3轉變思路是先進的管理科學理論的要求
3轉變工程項目施工管理思路的基本要求
3.1思路轉變要有利于適應市場變化的需要，使企業獲得更好的經濟效益
市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益,良好的社會效益是企業占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。
3.2思路轉變要有利于生產力三要素的優化協調組合，有利于促進生產力的發展
生產力與管理模式是相互促進、相互制約的關系，只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產力諸要素就不能組合,潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經濟條件下,對勞動者素質要求也越來越高。在如今,"高、新、大"（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協調組合，充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
3.3 思路轉變要有利于企業文化及品牌效應的提升，為在千變萬化的市場中生存、發展作準備
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位，充分考慮如何提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。在千變萬化的市場環境下，能否在市場中長期生存和發展，企業的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項目的實施中去發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層，通過這些人帶動項目管理的革新，技術的創新和市場信息的提供 ，從而提升企業文化及品牌形象，為企業在千變萬化的市場中生存、發展作準備。
4 建議方案
4.1要轉變觀念 ，思想上要重視
項目施工管理變革的關鍵是企業高層管理者的重視 以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出革新方案。
4.2 重新定位項目經理部和設立組織機構
項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結；項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權；擁有指揮、決策權；企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
4.3打破常規，建立與新機構相適應的體制
對建筑施工企業項目施工管理進行機構革新后,必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現企業控股公司的意志。
4.4革新技術，使企業的生命之樹常青。
技術革新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。
4.5機制革新，建立現代企業管理制度
項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。
