管理工程論文

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管理工程論文范文第1篇

通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理內(nèi)涵的了解以及實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)可知，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過(guò)對(duì)范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。

1范圍管理

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段，工作內(nèi)容以投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。而項(xiàng)目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從最開(kāi)始的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段一直到施工等階段，均進(jìn)行整體的控制、管理和協(xié)調(diào)。

2時(shí)間管理

項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理是其關(guān)鍵職能之一，通常情況下被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它是控制項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一環(huán)。主要包括具體活動(dòng)的界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)活動(dòng)排序或是時(shí)間周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定或調(diào)整，在滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使建設(shè)項(xiàng)目中的資源配置和成本進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

3成本管理

對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括制定資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。在對(duì)成本進(jìn)行控制方面，工程監(jiān)理主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際的支出和計(jì)劃投資進(jìn)行比較，然后再結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的調(diào)控。但在實(shí)際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行控制。

4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)質(zhì)量保障的有效進(jìn)行和協(xié)調(diào)工作與管理工作的同步配合來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在質(zhì)量管理的過(guò)程中，監(jiān)理人員為了更好地確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到客戶(hù)規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員可以通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的管理措施和質(zhì)量規(guī)劃措施以及質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施等措施來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中項(xiàng)目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項(xiàng)目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調(diào)作用，從而能夠?qū)τ陧?xiàng)目建筑工程的各個(gè)方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外，質(zhì)量管理的進(jìn)行還能夠確保其每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都額可以做到從實(shí)際出發(fā)，并且嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)獨(dú)立運(yùn)行，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。

二工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r

目前我國(guó)的工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r仍然有待加強(qiáng)。即我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的應(yīng)用相對(duì)較晚，因此在起點(diǎn)和起步上就相對(duì)較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問(wèn)題和差異。除此之外，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r主要還體現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時(shí)也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進(jìn)的管理技術(shù)。因此隨著現(xiàn)代建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r也需要不斷的更新與完善，才能在于國(guó)際接軌的過(guò)程中促進(jìn)項(xiàng)目工程整體水平的有效提升。

三工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制、加強(qiáng)人力資源建設(shè)、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌進(jìn)行了分析。

1規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制

規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的基礎(chǔ)和前提。在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)管理理念的革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來(lái)促進(jìn)規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中工作人員通過(guò)三控，三管，一協(xié)調(diào)的進(jìn)行可以促進(jìn)建筑工程整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。另外，在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中為了更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理市場(chǎng)規(guī)范化，工作人員應(yīng)當(dāng)注重在原有監(jiān)理公司基礎(chǔ)之上通過(guò)全新項(xiàng)目管理公司的建立來(lái)更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作能夠向著更高層次和更高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)展，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體水平的有效提升。

2加強(qiáng)人力資源建設(shè)

加強(qiáng)人力資源建設(shè)對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強(qiáng)人力資源建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保工作人員應(yīng)當(dāng)具備完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的工作實(shí)踐能力，從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與判斷并且能夠更加及時(shí)的采取有效的措施。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體效率的不斷進(jìn)步。

3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌工作的順利進(jìn)行則應(yīng)當(dāng)注重持續(xù)培育市場(chǎng)需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過(guò)程中有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的合理建立來(lái)促進(jìn)自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過(guò)程中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的宣傳力度并且加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個(gè)具有持續(xù)需求的市場(chǎng)的同時(shí)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進(jìn)步。

四結(jié)語(yǔ)

管理工程論文范文第2篇

建筑工程造價(jià)管理包含兩方面的內(nèi)容:一是建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理;二是工程價(jià)格的管理。建筑工程造價(jià)管理運(yùn)用一定的方法和技術(shù)，對(duì)工程中有關(guān)價(jià)格和管理全過(guò)程進(jìn)行管理活動(dòng)，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益合理最大化。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇，如何以合理的價(jià)格創(chuàng)造更多的效益，成為建筑公司發(fā)展重視的關(guān)鍵問(wèn)題，作為建筑公司來(lái)說(shuō)，做好建筑工程造價(jià)的管理工作，首先要重視工作造價(jià)管理工作，從工程承包階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段進(jìn)行全方位的造價(jià)控制，研究分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能或是己經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的解決方式，只有不斷的提高工程造價(jià)管理水平，才能為建筑工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)的控制龍頭是從建筑工程的設(shè)計(jì)工作開(kāi)始的。設(shè)計(jì)要在經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上，通過(guò)你設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力完成建筑工程的設(shè)計(jì)工作，達(dá)到有效節(jié)約資本、縮短工期的成效，在設(shè)計(jì)階段要注意一下幾點(diǎn):

1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，要同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，選擇比數(shù)較高設(shè)計(jì)單位。不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程的投資影響甚至可以高達(dá)百分之三十，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要有睿智的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2業(yè)主單位做好督查工作。設(shè)計(jì)的圖紙對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著直接影響，作為業(yè)主單位，一定要做好設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審查工作，重點(diǎn)審查水電氣設(shè)計(jì)、排水設(shè)計(jì)，密切配合設(shè)計(jì)單位，保證工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量水平。

1.3加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。所謂限額設(shè)計(jì)，就是要對(duì)工程每一個(gè)部分的投資進(jìn)行資金的分解，合理規(guī)劃工程各個(gè)環(huán)節(jié)的額度設(shè)定，對(duì)于工程部各個(gè)階段的工程量進(jìn)行很好的控制，做好工程造價(jià)的核心控制，將工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.4規(guī)范設(shè)計(jì)概預(yù)算辦法。通過(guò)造價(jià)單位的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將工程預(yù)算進(jìn)行規(guī)范定額使用，取費(fèi)基數(shù)。

1.5合理采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)。隨著信息化社會(huì)的帶來(lái)，技術(shù)和創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑工程的技術(shù)含量，同時(shí)也不斷地優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)。因此，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化工作，對(duì)于做好工程造價(jià)的管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

1.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，切實(shí)需要的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，不可盲目地聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)。

2、承包合同價(jià)

通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式選擇承包單位對(duì)于業(yè)主單位來(lái)說(shuō)也是非常重要的，同時(shí)也要了解最新材料價(jià)格，選擇材料供應(yīng)商，對(duì)于整體投資造價(jià)也很重要，不僅可以規(guī)范市場(chǎng)的正常化運(yùn)作，最重要的是合理控制了工程造價(jià)。

2.1嚴(yán)格審查投標(biāo)單位。對(duì)于投標(biāo)工作，業(yè)主對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為建筑工程創(chuàng)造一個(gè)良好的招標(biāo)環(huán)境。

2.2編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件。編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，需要造價(jià)人員積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作，對(duì)于文件中的條款要進(jìn)行反復(fù)的研究探討，避免工程實(shí)施后出現(xiàn)索賠與反索賠的現(xiàn)象。

2.3合理選擇低價(jià)競(jìng)標(biāo)單位。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，在切實(shí)可行、保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上選擇合理的低價(jià)投標(biāo)單位。堅(jiān)決杜絕一味追求低價(jià)中標(biāo)而忽略了工程本身的投標(biāo)單位。

2.4簽訂合同。完成超標(biāo)工作后，業(yè)主與中標(biāo)單位要簽訂合同，對(duì)于合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行談判協(xié)商，對(duì)于文件中不明確的條款或是有爭(zhēng)議的規(guī)定進(jìn)行修改，保證工程開(kāi)工的順利進(jìn)行。

3、施工階段、竣工結(jié)算的造價(jià)控制

3.1對(duì)于工程施工階段，工程造價(jià)要注意四點(diǎn):第一，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行多方案的組織計(jì)劃，通過(guò)比較選出最佳施工方案。第二，控制好材料的用量，掌握材料的價(jià)格信息，材料消費(fèi)可以占到工程的預(yù)算的近百分之七十，因此，要做好材料造價(jià)控制工作。第三，要按照工程條款規(guī)定，支付工程做需要的資金，避免耽誤工程進(jìn)度。第四，強(qiáng)化施工管理人員自身素質(zhì)水平，提高責(zé)任意識(shí)。

3.2工程竣工階段的造價(jià)內(nèi)容存熟悉圖紙、分析竣工資料、核實(shí)工程數(shù)量、對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除:審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。要到工地現(xiàn)場(chǎng)去認(rèn)真核查，保證核查的準(zhǔn)確性。審查的內(nèi)容包括:簽證單、設(shè)計(jì)圖紙、定額內(nèi)容是否有重復(fù)、施工合同。對(duì)于施工合同的審查又包括了:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠;確定施工承包方式;審查合同其他條款的落實(shí)情況;認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查;審查糾正單純靠材料購(gòu)貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。作為造價(jià)人員，一定要對(duì)工程各個(gè)階段做好全面的控制工作，保證工程資金的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程的良性循環(huán)，保證建筑工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

4、結(jié)語(yǔ)

管理工程論文范文第3篇

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的基本場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，各種設(shè)施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進(jìn)行，提高施工效率，維護(hù)施工安全的重要方法。施工管理單位根據(jù)工程具體要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)各種設(shè)施設(shè)備、物資器材的擺放安置進(jìn)行明細(xì)規(guī)范，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況予以及時(shí)調(diào)整。要確保施工臨時(shí)道路通暢，路面壓實(shí)，壓平，必要時(shí)可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的設(shè)計(jì)安裝工作，并確保正常使用，建筑物周?chē)O(shè)置散水坡；在施工過(guò)程中，要及時(shí)收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時(shí)處理；施工場(chǎng)地周?chē)O(shè)置圍擋，高度應(yīng)達(dá)到 2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。施工過(guò)程中要采取相應(yīng)措施，防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，每天按時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并將檢查結(jié)果納入施工人員績(jī)效考評(píng)范圍之中，檢查結(jié)果定期公示。做好原材料的對(duì)方安置工作。原材料根據(jù)種類(lèi)、規(guī)格按類(lèi)堆放整齊，用時(shí)及時(shí)清理邊角料，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規(guī)范施工，防止材料散落。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對(duì)擺放固定。各種設(shè)備組件按照規(guī)格和種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)放置，切勿混雜。木材等物料分類(lèi)堆放成方形，用途專(zhuān)一，不能混用。各類(lèi)混凝土構(gòu)件也要按照類(lèi)別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對(duì)齊放穩(wěn)，層高要符合要求(多孔板不得超過(guò) 12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規(guī)格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴(yán)格按照相應(yīng)保管制度規(guī)范放置，并根據(jù)要求做好各自防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集，要做好衛(wèi)生防疫工作。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況予以重點(diǎn)考慮并制定相關(guān)措施。要有專(zhuān)職或兼職的衛(wèi)生管理人員及保潔人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作；制定施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度；定點(diǎn)設(shè)置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時(shí)清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設(shè)置工地廁所，專(zhuān)人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實(shí)措施。生活垃圾要定點(diǎn)投放，集中處理，防止逸散。

2 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)

在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)往往同時(shí)存在多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設(shè)施設(shè)備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問(wèn)題。為保障各項(xiàng)工程都能順利實(shí)施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)工作必不可少。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取科學(xué)的管理方式與方法，根據(jù)具體的實(shí)際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調(diào)不良造成施工混亂。首先要保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作量無(wú)謂地增多。圖紙會(huì)簽工作是做好專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)圖紙包含多個(gè)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于非本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容的不了解，設(shè)計(jì)圖紙中各專(zhuān)業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴(yán)密完整。圖紙會(huì)簽的作用之一就是查找出這些問(wèn)題，并及時(shí)整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)的功能。圖紙會(huì)審會(huì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的交叉部分進(jìn)行重點(diǎn)審查，查找深層次的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。技術(shù)交底是通過(guò)讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖有個(gè)全面清楚地了解，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的要求有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而減少各交叉施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)管理時(shí)，要防止令出多門(mén)的現(xiàn)象，要統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，確保施工目的明確。為保障技術(shù)協(xié)調(diào)工作的有效開(kāi)展，必須建立行之有效的管理制度。用規(guī)范的制度來(lái)約束人員的行為，降低施工對(duì)人員配合的需求，減少管理難度。要組建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)系統(tǒng)的管理機(jī)制對(duì)人員、設(shè)備、工序等予以實(shí)時(shí)調(diào)整，保障各工序施工順利有序。

3 實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制

建立實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，是提高技術(shù)措施落實(shí)效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組、人員，同時(shí)做好施工驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資方和施工方要加大協(xié)調(diào)力度，明確劃分責(zé)任區(qū)域，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。要杜絕形式主義，扎扎實(shí)實(shí)做好驗(yàn)收、審核、整改各道措施，力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最小，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題予以及時(shí)整改，消除不良影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理工程論文范文第4篇

1.1份礁石可能影響航道維護(hù)尺度增加。

部份礁石因其最高點(diǎn)高程約131米,如果庫(kù)區(qū)水位135米,考慮比降的因素,則其上水深剛好4米略多。鳊魚(yú)溪（宜昌上游145公里）-斑竹溝（265）段，當(dāng)水位在135米時(shí),為了確保4米的維護(hù)水深,浮標(biāo)很可能要較大距離外移而將航道縮窄。

1.2區(qū)滑坡可能影響航道。

航段受蓄水后長(zhǎng)年高洪水浸泡,一些質(zhì)地較松軟的江岸出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,其中范圍較大、可能影響航道維護(hù)尺度的主要是雞扒子滑坡帶,現(xiàn)其山腰大范圍內(nèi)出現(xiàn)了明顯裂縫,隨著將來(lái)更高水位的浸泡和沖刷,該處山體很可能下滑。

1.3建筑等對(duì)提高航道維護(hù)尺度的影響。

蓄水成庫(kù)以來(lái),在庫(kù)區(qū)航道內(nèi)大量港口碼頭迅速興建起來(lái),碼頭和作業(yè)區(qū)域都較集中,船舶靠泊、作業(yè)密度大,這對(duì)港區(qū)標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)、對(duì)航道維護(hù)尺度的增加,都會(huì)客觀帶來(lái)一定程度的制約。另外,庫(kù)區(qū)眾多的錨地的規(guī)劃和陸續(xù)投入使用,因其占用航道水域較大,又大多處于航道維護(hù)范圍內(nèi),因而對(duì)航道尺度的影響也是明顯的。

2航道維護(hù)的解決辦法

1.對(duì)一些現(xiàn)已淹沒(méi)在水下、具體高程不十分確定、維護(hù)水深保證4米有一定難度的河心礁石、淺點(diǎn)可進(jìn)行掃床探測(cè),再進(jìn)行重點(diǎn)爆破或加設(shè)航標(biāo)的方法予以克服。

2高洪水位期成急流灘的河段,在條件允許的情況下,可對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)整治,增大過(guò)水?dāng)嗝嬉越档土魉?亦可考慮用設(shè)專(zhuān)門(mén)信號(hào)標(biāo)以增加其作用距離等方法,在保證其維護(hù)水深的同時(shí)又盡可能減少因浮標(biāo)占位影響船舶上行。

3在156米、175米蓄水期橋區(qū)標(biāo)志的設(shè)置,建議使用較大型的航標(biāo)專(zhuān)用器材;根據(jù)不同水位適當(dāng)調(diào)整其引航標(biāo)設(shè)置間距及位置,以盡可能放寬其上、下游航寬,增大航道曲度半徑。對(duì)有效航寬嚴(yán)重受限的橋區(qū),建議設(shè)置信號(hào)臺(tái)進(jìn)行通行控制。

4加強(qiáng)航道測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作。當(dāng)洪水期維護(hù)水深達(dá)不到11.5米及中水期達(dá)不到11米時(shí)，提前一個(gè)月發(fā)出預(yù)報(bào)通電為此,須提高測(cè)量手段，采用先進(jìn)的測(cè)繪儀器，如衛(wèi)星定位定位系統(tǒng)對(duì)各淺水道加密測(cè)次，及時(shí)為海輪供準(zhǔn)確可靠的測(cè)圖資料

5加強(qiáng)航標(biāo)維護(hù)管理。精心配布航標(biāo)，加大航標(biāo)視距，浮標(biāo)全部使用大型浮鼓，岸標(biāo)標(biāo)體大部份改設(shè)為玻璃鋼塔形體岸標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)燈光強(qiáng)度。奉節(jié)以下航標(biāo)燈光全部改為度,岸標(biāo)光源實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能化千方百計(jì)保證標(biāo)位正確和燈光明亮。三峽水庫(kù)成庫(kù)后水位落差近30米。我處設(shè)置有航行岸標(biāo)和浮標(biāo)，浮標(biāo)隨水位隨時(shí)調(diào)整，但岸標(biāo)設(shè)置在178-180米高程處，在水位消落至145米左右后，岸標(biāo)與水面垂直距離超過(guò)30米；岸標(biāo)與水沫線（水邊）的橫向距離超過(guò)20米，已達(dá)不到航道維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。這是面臨的問(wèn)題之一，我們目前采取的對(duì)策是在160米水位線處設(shè)置1.5米燈桿（燈桿可以撤出），在水位消落至160米以下后，將航標(biāo)燈設(shè)置在1.5米燈桿上，確保船舶夜間航行安全加理強(qiáng)航標(biāo)維護(hù)管,精心配布航標(biāo)加大航標(biāo)視距浮標(biāo)全部使用大型浮鼓岸標(biāo)標(biāo)體大部份改設(shè)為璃鋼塔形體岸標(biāo)同時(shí)玻要加強(qiáng)燈光強(qiáng)奉節(jié)以下航標(biāo)燈光全部改為度,岸標(biāo)光源實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能化千方百計(jì)保證標(biāo)位正確和燈光明亮。盡量使用大型的航標(biāo)專(zhuān)用器材;根據(jù)不同水位適當(dāng)調(diào)整其引航標(biāo)設(shè)置間距及位置,以盡可能放寬其上、下游航寬,增大航道曲度半徑。對(duì)有效航寬嚴(yán)重受限的橋區(qū),建議設(shè)置信號(hào)臺(tái)進(jìn)行通行控制。對(duì)相關(guān)礙航物和新的河床岸形及地質(zhì)情況要進(jìn)行詳細(xì)的踏勘和測(cè)量以便合理進(jìn)行航標(biāo)配布和采取一些相應(yīng)的維護(hù)措施。

管理工程論文范文第5篇

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求要有懂管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才來(lái)協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主，從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算、試運(yùn)行的全過(guò)程項(xiàng)目管理人員。需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高的管理水平；全過(guò)程工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠?yàn)槲蟹教峁?zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。

2根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理

2.1編制項(xiàng)目建議書(shū)階段工程項(xiàng)目管理

建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)主管部門(mén)審核后，提交決策部門(mén)審批，項(xiàng)目建議書(shū)是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。

2.2項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理

根據(jù)已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書(shū)，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。可行性研究報(bào)告是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見(jiàn)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門(mén)審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。

2.3勘查階段工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)勘察任務(wù)書(shū)（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競(jìng)選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿(mǎn)足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見(jiàn)，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對(duì)于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會(huì)使以后的投資控制工作更加主動(dòng)，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對(duì)合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個(gè)方案對(duì)比，以此來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。

2.5施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場(chǎng)趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：①編制招標(biāo)公告書(shū)，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專(zhuān)用條款。通過(guò)合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。

2.6施工階段工程項(xiàng)目管理

一般工程建設(shè)的周期都比較長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場(chǎng)簽證、過(guò)程驗(yàn)收、影像資料等手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。

2.7竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理

竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會(huì)同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書(shū)。竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿(mǎn)足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.8竣工決算階段工程項(xiàng)目管理

竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類(lèi)新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過(guò)竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來(lái)建設(shè)工程的投資效益。工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用。竣工決算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)控制工程的投資：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

2.9工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)