行政管理的特點與要求探索

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大部分企業的行政管理部門所做的工作就是簡單的傳達領導的指示，認真完成領導布置的任務，僅此而已。一個企業的行政部門，更重要的是做好對自己的上級與其直屬下級的協調工作，協調、幫助各個部門做好溝通，保證企業的良好的運行。不能因為自己部門的獨立性，就以權壓人，不考慮其他部門的協調和運行等問題。服務方面的工作。一個企業的行政部門不像營銷部門一樣沖在前線，行政部門做的都是幕后的工作。但是行政部門就是在這一點上才能體現自己的價值，雖然行政部門表面上看不是企業的核心，但是行政部門應該做好服務工作，服務本身就是一門藝術，當一個企業的行政部門服務好企業時，企業就會尊重、重視該部門的價值。綜上所述，企業行政管理部門在處理好日常事務的同時，還要做好領導的參謀和“智囊團”，做好上下級的協調，做好自己的幕后的服務工作。在做好本職工作的同時盡可能的開發自己的價值，當然就目前國內的現狀來說我們只能努力的朝著這個方向發展。

企業行政管理的特征和要求

根據上文所述企業的行政管理工作主要分為三個方面，即管理、協調和服務。從根本上說，企業的行政管理就是為企業的整體發展服務。它與政府部門的功能大體相似，當然很多方面還是有所區別的。就目前的分析看，企業的行政管理工作大體有以下幾點：

第一，企業的行政管理部門雖然本身是獨立的，但是它是整個企業的一部分，本身的發展和完善是為了企業更好的發展和企業的未來，而不是以自身的完善為最終目的的。企業行政部門的任務是估計好本企業的人力、物力、財力和技術等方面，做好協調工作，最大限度的調動本企業的工作人員的積極性和主動性，激發本企業工作人員的創造性，盡可能的為企業節約能源，服務于企業的經濟利益，為企業更好更快的發展做好后盾，這才是一個企業的行政部門的價值所在，用句簡單的話說，行政部門就是利用企業現有的人力物力努力為企業創造最多的利潤和財富。而政府部門的行政管理本身就是為了行政管理，就是說行政管理就是其目的，如果我們用這樣的思想去管理企業肯定是不行的。

第二，一個企業的行政部門既然不是為了行政而行政，那它就要最大限度的為企業節省利潤，最大限度的為企業謀求發展，為了企業部門間的高效工作就要避免繁文縟節，避免表面文章，這是與政府部門不同的，它應該根據企業自身的需要盡量的避免不必要的步驟，使企業的行政工作變得簡單精煉。主要是為企業節省成本提高效率。

第三，企業的行政部門應該更注重企業工作的效率，這是極其重要的，做任何工作都應該考慮這個工作能為企業創造什么，會不會影響企業的生產和發展，當然應該從總體上來看，不能單獨看某一個獨立的事件，因為一個企業的行政部門很大程度上是與企業的經濟利益相關的。

第四，是企業的行政管理要講求靈活，避免死板的工作，很多的企業行政部門一味的做表格作制度做程序，忽略了靈活性，行政部門在保證不影響企業發展的同時應該更注重靈活性，它不像政府部門一樣要有固定的步驟，企業行政部門的工作就是服務于企業的，不能變的僵硬死板，應該講求順應時代，為企業的變革等做好服務。企業的行政管理的要求要根據企業的上述特點來提出，一個合理的行政部門必須以企業的發展為自己工作的最終目標，在企業中這是必須做到的，也是自己的價值所在。不能一味的為管理而管理。必須做到高效靈活的方面，不能只講求形式，表面上看上去很體面卻死板的很，這是不行的，更要避免繁文縟節奢侈浪費等現象，靈活變通自己的管理和協調的方法，反對因循守舊，反對固化僵化，以企業的發展為重，盡最大努力的為企業的利益服務。企業的行政部門應該對自己定好位，不能有以權壓人的想法，應該樹立為別人服務的理念，把自己的思想和整個企業的發展理念結合起來，盡一切努力做好服務。

在實際的工作中很容易出現“以權壓人”和“游擊”作風。因為企業的行政部門管理著企業的用人，大部分做不到自我檢視，所以存在著應付了事、唯我獨尊的錯誤做法，這是的做法是不可取的，會嚴重印象整個企業的協調發展。企業的行政部門應該做好自己的本職工作，同時還要主動的采取措施調動企業員工的積極性、主動性和創造性，做好溝通和協調。只有在體現自己價值的同時，才能真正和企業的發展聯系起來，才能真正的做到為企業的未來盡一份力！

結語

企業的行政管理工作關乎整個企業的健康發展，是企業發展中不可或缺的一個重要組成部分。在做好本職工作的同時，為企業間接的創造效益，從而保證企業健康、持續的發展，為企業的發展奠定好牢固的基石。

作者：劉小英單位：山西省霍州煤電集團煤矸石熱電廠