對中小民營企業實施績效管理的建議
前言：本站為你精心整理了對中小民營企業實施績效管理的建議范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
企業在進行績效管理時，沒有征求全體員工的意見，沒有發揮基層管理者的作用。而實際上“順利執行績效指標的關鍵在主管”，是基層管理人員最了解基層員工，在進行各種輔導時也更有溝通優勢，他們在進行評價時也更有話語權，在績效結果運用方面也更容易得到認可。將績效管理工具拿來套用。有些企業會把同行業所采用的績效管理方法直接搬來使用，或者直接請一家咨詢公司之類設計一套管理方法，而且認為績效管理系統設計好之后就可以一勞永逸，不會根據自身的情況來具體問題具體對待，這樣往往會得不償失，績效管理的效果甚至會適得其反。
1．中小民營企業實施績效管理的原則。戰略導向。企業戰略目標是企業發展的方向，企業進行績效管理時，必須從戰略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權重，同時確定它們的價值分配即評估標準。這樣有利于管理者在進行管理時不會偏離方向，并且有章可循。以人為本。首先要保證個人目標與組織目標協調一致。其次是為員工創造良好的工作環境和發展環境。第三是在進行績效管理的時候要充分考慮地方文化背景下人的特性，根據這些特性進行有針對性的合理化人性化的管理。第四是考慮員工心理因素。管理的關鍵在于提高員工的滿意度，進而增加員工工作的積極性、主動性、創造性。重點突出。重點是指在績效指標設計的時候不要只針對日常性事務，而是定位在改進工作、提升主要業績上，具有挑戰性和創新性，抓住關鍵控制點，以點帶面。
2．中小民營企業實施績效管理的方法。從具體的操作程序上來講，績效管理，是在分析出組織以及具體到個人的績效因素后，由各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，其中績效考評是核心。在進行績效管理之前最重要的是建立績效指標體系來作為考評依據?？紤]到中小民營企業人員規模小的特點，可以將績效指標分為高層績效指標、中層績效指標和基層績效指標。這樣省去了一般大型企業涉及到的部門績效指標，而是具體到了崗位，既能夠減少績效指標設計成本、績效考核成本，又體現了以人為本的理念。在績效考核方法上可以綜合運用平衡計分卡、關鍵績效指標、主基二元法等方法，針對不同級別的崗位采取不同的方法，使得績效考評更加科學合理。
3．中小民營企業實施績效管理的保障措施。第一是組織保障。績效管理是一項系統的復雜工作，需要多部門多人員協力配合，形成一個固定的績效管理組織機構和一個動態的機構運作機制。第二是制度保障。完善的管理制度，能夠將員工的行為至少約束在基本要求范圍內，進而促使各項基礎工作處于改善提高中。同時這些管理制度為管理人員提供了日常管理的依據，也為基礎績效的評價提供依據，也利于被管理者或被考評者隨時進行自我評價和改進。第三是信息保障。績效指標體系是一個復雜的體系，績效管理過程中涉及許多數據和表格，數據的整理和統計就需要耗費大量的時間和人力，因此，建立一個績效管理信息系統是很有必要的。在設計構建一個績效管理信息系統時，要考慮網絡運行的需要，也要體現現實管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企業的軟實力，也是績效管理的軟保障。企業文化屬于企業績效的一種，作為一種績效因素在塑造企業形象、提升人的主觀能動性上發揮著積極的作用。第五是激勵機制。激勵是企業留住員工的一個關鍵因素。激勵包括物質獎勵、精神激勵、榮譽激勵或工作激勵。激勵機制是規章制度的一個有效的補充，是推動公司績效管理的一個動力因素，但在實施過程中需要掌握適度原則。
4．中小民營企業績效管理的具體實施路徑?？冃Ч芾淼木唧w實施路徑對于績效管理實施效果也有重要影響。會議是企業的一種管理活動或運作機構，是企業的遺傳基因。因此會議可以作為企業進行績效管理的載體，通過不同的會議來促進績效管理活動的進行。首先是績效戰略研討會。高層決策者召集相關管理者及專家一起研究討論，分析制定企業發展戰略，根據戰略初步確定企業關鍵績效指標。然后制定績效指標體系。其次是績效管理知識培訓會。培訓是制定績效計劃的前提，將績效管理相關人員召集在一起，進行績效管理知識的培訓，與會者是全體人員。同時進行宣傳動員，營造一種全員參與的氛圍。第三是績效實施匯報例會。例會有時間固定、人員固定的特點，會上相關人員匯報近期工作情況，主管在會上做一些總結和安排。第四是績效現場評估會。這是績效管理實施階段，現場評估有利于評估者和被評者的溝通，評估結果更具說服力，同時績效反饋的效率更高，更加利于被評估者的改進。第五是績效成果表彰會。這是績效結果應用的階段。企業的業績是由基層工人創造的，因此進行績效成果表彰的時候，要適當增加基層人員所占份額。第六是績效經驗交流會。對前段時間的績效管理情況進行總結，對于典型或有突出貢獻的個人和部門，形成典型材料，在會上進行交流。經過總結、提高、再總結、再提高的循環，才能實現公司整體績效的不斷提升。
結語
總之績效管理不是制度上的一次更新，而是方法上的一次革命?？冃Ч芾矸椒ǖ膭撔?，績效管理理論的探索，對于中小民營企業的發展具有深遠的意義。
作者：孫文曉單位：中國石油大學（華東）馬克思主義學院
