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      研究人力資源管理在班組建設的價值

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      研究人力資源管理在班組建設的價值

      當今鋼鐵企業管理管理的重心和動力就是職工和職工的積極性,那么找到合理有效的途徑把職工的積極性調動起來是鋼鐵企業首先要做的事情。企業管理工作逐級展開最終的落腳點是班組。在班組建設中,強化班組管理,突出人的管理,是目前鋼鐵企業發展的必然趨勢。在市場競爭條件下,鋼鐵企業競爭愈演愈烈、技術、經營等管理水平的競爭是鋼鐵企業的表面競爭,實質的競爭卻是人才的競爭,而人才的主要來源是企業最基層的班組職工。所以企業要想進步和發展,就必須逐步培養一批又一批各種類型的優秀的職工,企業才會有競爭力,才能站穩腳跟。而職工是企業的主體,企業的所有生產和管理活動都得靠職工去做。管理好班組職工,把班組職工的積極性激發出來,班組建設才能做好,管理才能顯出效果,可見鋼鐵企業管理活動的必然要求就是在班組建設中突出人的管理。班組建設突出人的管理是鋼鐵企業進步的必然結果,抓班組,打基礎,班組建設好,車間才能管理好,工廠才能運轉好,企業才能出效益。

      加強班組長隊伍建設

      鋼鐵企業的班組要想建設好,就必須抓好班組長。班組長是企業最基層的領導者和組織者,生產第一線的指揮官,在班組建設中扮演著隊伍領導、管理組織、生產指揮、關系協調的角色,是起著核心作用的兵頭將尾。為加強班組建設,在班組長的選用上應做到勤觀察、多交流、再確定。日常生產工作中要觀察候選班組長邏輯思維能力是否敏捷,干工作的先后順序是否科學;再觀察他的表現和內涵,是否具備組織能力、協調能力、技術能力,綜合分析上述條件確定班組長。班組長選定后,明確班組長的責權利,落實并保障班組長的各種待遇。

      從職位和責任來看,班組長要求有較好的綜合素質,綜合素質的提高一是靠其在工作實踐中提高,二是要靠企業培養鍛煉。人力資源部門和管轄車間應多多開展班組長的培訓,以企業的經營目標、車間生產、班組現狀出發,堅持理論和實際結合,堅持培訓與應用結合,要求班組長多學習、懂生產、精技術、熟管理、有威信;再就是上到公司下到班組開展靈活多樣的各種活動,比如十佳班組長經驗介紹、技術比賽、參與各種成果研究、實際現場操作等等,使其在復雜的實際工作和各種活動中增長才干、總結經驗、拓寬眼界,提高工作能力和領導水平,在班組建設中充分發揮班組長的作用。要做好班組長的科學管理工作,班組長要明確其職責,合理行使其權力,上級領導要相信班組長,樹立班組長的威信,工作中創造條件,幫助解決后顧之憂,營造寬松的環境,讓班組長放心工作。車間還需要定期培養和選拔班組長后備人才,并且建立班組長后備人才信息庫,以備職工升職、調崗及補充時人員能夠及時到位。做好上述工作,抓緊抓好班組長這個關鍵人物,才能為班組建設提供有力的保證,搞好了班組建設,鋼鐵企業的生產才能出效益。

      完善班組建設的基礎工作

      鋼鐵企業班組建設重在打基礎。要想做好班組基礎工作,首先人力資源部門根據車間生產狀況,對人力資源合理配置,依據精干高效的原則設置班組、崗位及人數,車間領導班子組織開會選定班組長,班組的所有職工推選出班組工會小組長、安全員,建立以班組長為核心的管理體系。第二必須執行并落實公司、廠、車間制度和措施,在此基礎上做好制定班組的生產及管理制度,建立健全健全班組的崗位責任制、崗位操作法,制定考核標準、工作任務,讓班組內的每一名職工都熟知自己的作業程序、作業標準、作業內容并且相互監督。第三做好班組的培訓工作,加強班組培訓資源建設,提供班組培訓教材,創造良好的學習條件,加強現場培訓,組織開展師傅帶徒弟、技師一堂課等活動,提高職工實際技能和自身文化素質。制定考核標準,考核獎勵要到位,考核舉措是激勵和約束班組成員的有效機制,工資獎金是職工最敏感的問題,一定要公開公正,依據出勤制度、工資獎金分配制度、具體考核內容分配,班組、車間、工廠、公司對在各類比賽中獲得優秀成績的職工和做出突出貢獻的職工給予獎勵和宣傳,促使別的職工更好地工作。第五把握職工的思想動態,及時消除職工的抵觸情緒,合時合理地解決職工遇到的工作難題和思想問題,激發職工的工作激情,提高職工的工作積極性。人力資源管理在鋼鐵企業班組建設中非常重要,突出人的管理,加強班組長隊伍建設,完善班組建設的的基礎工作,在實際工作中腳踏實地、穩扎穩打,只有這樣才能使鋼鐵企業科學穩定發展。

      作者:王曉淑單位:河北鋼鐵集團宣鋼煉鐵廠綜合辦公室

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