研究建筑管理工作
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1.監督任務的不斷轉變，促進了管理體制的不斷創新。近幾年隨著工程管理的難度不斷增大，環境不斷轉變，再加上建筑工程難度不斷增大，造成了監督工作越來越困難。工程量不斷增大，而相關管理人員的配備卻不夠整齊，而且管理人員的綜合素質不夠高，影響了監督管理的質量。當前種種不利因素，促使著管理體制進行創新。
2.國家的相關政策的出臺，為管理體制的發展改革提供了新的動力。國家為了改善當前現狀，先后出臺了一些措施來保障建筑管理工作的開展，比如取消監督收費的規定，住房和城鄉建設部頒布了5號部長令等。這些是經過對當前社會環境進行細致分析后所作出的決定。有了國家相關政策的保護，管理體制的發展改革有了更加充足的動力。
二、建筑管理工作完善的措施
為了解決當前問題，實現建筑管理工作的完善，需要從以下幾個方面來努力。
1.要堅持“以人為本”的原則，促使員工安全意識的提高。在實際管理中要堅持以人為本的原則，要始終將員工的利益放在第一位，一切工作都圍繞保護員工的利益來開展。要加大對管理員工的基礎知識和專業知識的培訓，對于應對問題要有過硬的本領和技術。同時要促使他們樹立起足夠的責任心，要充分問企業的安全和管理負責人，嚴格規范自己的行為，樹立起較高的安全意識，對于施工過程中的問題要進行及時的指出和糾正。
2.企業要加強對施工周邊環境的管理，注重環保施工。企業在施工過程中要樹立起可持續發展的理念，減少污染，同時要減少對周邊環境的破壞。建筑施工難免會對周邊環境產生影響，但是要盡量將影響降到最低，盡可能保證周邊環境的原貌。在施工之前，企業就要做好對周邊環境的規劃工作，樹立良好形象。
3.企業建立起人性化的管理手段，促進企業和諧發展。在管理過程中要采用人性化的手段，要充分考慮到員工的生理、心理，減少他們的工作壓力，激發他們有更高的工作熱情，如果一味地施加壓力，不僅不能提高效率，反而還會為安全事故的發生埋下隱患。
4.要建立起相關配套的監督管理制度，保證工作的順利進行。管理工作的順利開展，科學化和規范化的管理是必不可少的。建立配套制度，要本著能夠有效提高管理效率和工程質量的原則，圍繞著建筑管理模式的轉變來實現。只有建立起相關的完善的管理制度，才能有效保證管理工作的開展。相關制度主要包括監督執法檢查制度、質量檢測制度、差別化管理制度、信息化管理制度、質量評價制度、工程質量保險制度、工程質量預警制度、質量監管與市場監管聯動制度等等。
5.各企業之間加強交流合作，建立良性競爭體系。企業與企業之間也要加強合作和交流，通過交流來吸取對方發展的長處為自己服務，只有交流才會促進進步，自我封閉必將會降低競爭力，最終走向衰亡。在交流過程中要建立起良性競爭的機制，在競爭的環境下謀求管理工作上的自我突破。
三、結語
建筑管理是一項長遠而又艱巨的工作，對建筑施工質量的保證有極大的促進作用，也間接地決定著我國城市化的發展質量。通過分析當前的社會背景環境，制定出相關的有效措施，完善相關的制度，對于我國的社會主義現代化建設有著極其重要的意義。
作者：叢軍單位：沈陽遼法房屋開發有限公司
