服裝行業物流發展模式

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摘要文章通過對國內外現代服裝行業物流發展現狀的比較分析，指出了我國服裝行業物流發展的瓶頸所在，并展望了我國服裝行業物流的發展方向。

關鍵詞服裝業；第三方物流；物流信息化

現代服裝行業物流是現代物流學科在服裝業的具體應用，旨在通過強大的服裝業信息網絡、專業化的生產運作模式和高效率的服裝配送系統，提高服裝流通頻率、降低服裝企業庫存成本并完善服裝配送服務。

一、國內外現代服裝行業物流發展比較

許多國際知名服裝企業將物流作為又一利潤源泉，不僅利用信息技術，實施行業物流解決方案，提高了物流服務水平，而且還通過現代化倉儲配送中心集中管理庫存，縮短了產品上線周期，在滿足消費者個性化需求的同時降低了物流成本，整合了供應鏈系統。

德國第一大品牌BOSS公司在儲存數千種服裝的近萬平米倉儲空間里，僅雇用了6名工人通過現代化信息倉儲物流，為企業節約了庫存成本；意大利貝納通集團自2002年起在全球的生產工廠、物流中心和業務場地采用了SAPAFS(SAP服裝與制鞋行業解決方案)來優化其整個供應鏈組織，員工可以全面了解并監控從設計流程到店鋪貨架的整個供應鏈，并對消費需求做出快速響應；NIKE公司在美國田納西州的孟菲斯擁有三層貨架倉庫和自動補貨體系的225萬平方英尺配送中心，設計最高日工作量為75萬件；在歐洲也將原有20多個倉庫合并成荷蘭Meerhout的一個配送中心，通過一流的物流設施、物流軟件及RF數據通訊，將產品迅速運往歐洲和中東各地。

與國際上先進服裝企業相比，我國服裝物流發展還存有一定差距。如許多服裝公司物流成本高居不下，過路費、倉庫租金、物流運作不當造成的賠償費、貨物丟失造成的損失費等的攀升導致了服裝企業每年有1/3，嚴重者甚至可能有1/2的利潤都被侵蝕掉。另外又由于市場需求預測的不準確性，導致了采購—生產—銷售計劃的不良銜接，對客戶需求反應遲鈍、庫存持有成本高、配送頻率低、滯銷貨補貨調劑不及時等一系列問題。以雅戈爾分公司/市場部的庫存數據為例，在平均周轉庫存約為4，100萬元前提下，安全庫存卻高達為67，800萬元(且不考慮庫齡2年以上的待置庫存)。

由于來自國際服裝業的巨大沖擊，越來越多的服裝企業認識到，由于服裝產品的季節性、循環性和易貶值性等市場特性，需要具有高度反應機制的物流系統來支持。從原料采購、敏捷生產，再到產成品配送銷售，都需要依托一條緊密合作的供應鏈體系來完成，只有通過能夠加快反應速度，提高要貨滿意率，減少庫存成本的物流運作管理，才能進一步提高企業的市場競爭力。

二、我國服裝行業物流的發展瓶頸

（一）與世界發達國家相比，中國服裝行業的物流標準化程度差距很大。由于物流標準的制定多涉及到目標利益不同的許多部門，他們大都從自身利益出發制定各自的物流標準，阻礙了統一物流標準體系的形成，使包裝、運輸和裝卸等物流環節都缺少必要的行業標準和行業規范，導致了物流效率普遍低下。如中國目前托盤總數約為七千萬個，但規格標準卻形形色色，難以與國際規格接軌。這就增加了服裝企業的出口成本，阻礙了企業的發展。

（二）缺乏專業化的第三方物流。由于服裝產業物流運作屬小批量、多款式且季節性要求嚴格，因此物流配送的快速及時就成為眾多企業追求的物流目標。但目前我國絕大多數服裝企業配送服務尚處于零散和無序狀態，當需要出貨時，很多企業都臨時組建或者雇用車隊來進行運輸配送，這不僅容易導致貨物送達不及時，也常容易發生貨物丟失或由于出貨倉促標簽和貨物不匹配等問題。有些企業想嘗試將物流業務外包，由專業的第三方物流公司來承擔物流配送業務，但由于目前我國第三方物流公司的發展不夠完善，管理理念欠缺，人員素質不高，企業硬件設施也都不夠完備；更有甚者，一個大型的服裝企業運用第三方進行物流活動的成本常常比自營還要高。這種種原因導致了公司不得不自己進行物流活動，這就使企業花費了很大的精力和時間用在非主營業務的物流環節，造成了企業資源不能集中發揮作用。

三、對我國服裝行業物流的展望

（一）信息化將在服裝業物流管理中起重要作用

服裝企業一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經銷等方式銷售，所以應根據銷售和庫存情況，及時進行配貨、補貨、退貨和調撥。對于有數家專賣店或代銷點的服裝企業，僅依靠手工很難做到快速、準確地進行物流管理。信息技術的應用使"快速反應"的存貨補充成為現實。如全國160多家雅戈爾分公司都已建成物流管理信息系統來進行物流管理；一些國內外知名IT廠商如Oracle、用友等也都紛紛針對服裝企業推出不斷改進的物流管理信息系統。愈來愈多的企業意識到通過物流環節的信息化，不但可以降低營運、銷售和物流成本，還可以幫助企業縮短商品循環周期，最大限能的滿足客戶需要。有些企業還將物流信息化作為企業運作中的一件戰略性武器來實施，以加快企業的發展。

（二）第三方物流的應用是大勢所趨

有效的物流戰略應體現為更快捷、更有效、更準確，服裝業物流的要求也不例外。越來越多的服裝企業采取了物流外包的方式，將物流環節外包給第三方物流公司來進行運作。由于服裝行業的主要關注點是產品生命周期和對客戶市場的反應速度，通過第三方物流，服裝企業不僅可以降低物流成本、強化企業自身的核心業務、改善和提高物流服務水平和質量，更重要的是可以使得產品縮短上市時間，加快產品生命周期循環。目前已有許多國際知名品牌采用了第三方物流企業來進行物流環節運作，平均提高效率達42％。

針對不同的第三方物流企業，各個服裝企業可根據具體情況進行選擇。目前，在國內，主要有以下四種類型的第三方物流供應商可供選擇（主要針對服裝行業），詳見表1。

由于服裝行業物流最看重的是效率和反應速度，因此企業選擇的第三方首先必須能在服務效率上有所保證。

由傳統國企變身而來的第三方，雖然他們擁有完善的網絡系統，但由于目前管理不夠完善、人員素質不高且效率低下，因此距離需快速反應的服裝業要求來說尚有一定距離。

私人和合資第三方，由于他們大都是在吸取了國外先進物流企業經驗后建立起來的，服務水平較高，基本能以客戶為中心，滿足客戶快速響應的需求且雇用成本較低。但由于他們的資金實力有限、服務具有區域性，因此只適合區域性服裝企業，對于業務范圍較廣的服裝企業，就存在一定局限性。

企業內部的物流公司，受母公司的影響巨大且接受來自外部的請求也有一定的難度。不適宜作為第三方物流的選擇對象。

一些國外知名的外資物流企業，由于他們擁有較長時間的專業經驗、網絡豐富、設備先進、資金雄厚，能夠為客戶提供高標準、高質量的物流服務，因此單從技術、人才、效率的角度來講，信譽良好的外資公司不失為一個較好的選擇。但由于他們畢竟是來自海外，比起國內企業，他們缺乏龐大的物流網絡系統且物流成本較高，這些問題也是必須要考慮的。

表1

傳統國企

第三方物流

合資企業

第三方物流

企業內部

第三方物流

外資企業

第三方物流

優勢

大型國企；運輸網絡發達和倉儲資產雄厚；與中央和地方政府關系良好

私人或合資企業；業務地域性強；效率較高

具有專長，主要為企業自身服務；網絡覆蓋性較好

有很強的海外網絡，豐富的行業知識和實際運營經驗；與國際物流客戶有良好關系；資金雄厚

劣勢

人員冗余、效率低、不以客戶需求為導向

固定資產有限；對市場擴張缺乏財務支持

難以吸引外部客戶；戰略和未來發展受到母公司極大影響

在中國缺少網絡系統，業務量有限且成本較高

代表

中遠、中外運、中國海運

寶供物流、大通物流

無

TNT、馬士基、美集、英運

四、結語

從長遠來看，我國服裝行業的物流發展擁有良好前景。我們應借助全球服裝加工基地和采購中心的優勢，不斷優化和整合現有的服裝供應鏈系統，不斷提高服裝業物流的運作水平和服務水平，使我國服裝企業盡快擺脫傳統的小作坊、低水準作業模式，向著國際化、高標準的先進服裝企業挺進。

參考文獻

[1]馬士華.供應鏈管理[M].機械工業出版社，2000，(5).

[2]劉蕾.信息技術與物流業的發展[J].電子科技大學學報（社科版），2001，(3).

[3]基于供應鏈管理的第三方物流戰略研究[J].中國軟科學，2000，(3)