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      煤炭企業財務管理思考

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      煤炭企業財務管理思考

      摘要:煤炭企業的生存與發展離不開自身企業的管理工作,而在管理工作中,財務管理又占有相當重要的分量。筆者結合自己的工作經驗,對當前煤炭企業財務管理的問題進行深入探討,希望能給相關人士工作上的創新與拓展帶來些許啟迪。

      關鍵詞:煤炭企業;財務管理;應對策略

      一、當前我國煤炭企業財務管理中存在的問題

      1.忽視了財務管理外部環境的重要性

      在我國的煤炭企業財務管理中普遍存在著這樣的現象:企業只將自身的財務管理工作局限在企業內部,完全不重視宏觀經濟環境和金融形勢等外部環境和自身企業財務管理之間的關系,按照自己的主管意愿片面地割裂企業微觀經濟活動和國家宏觀經濟環境、金融形勢之間的聯系。如果說之前這種片面地割裂對我國煤炭企業財務管理工作的影響還沒有使企業相關領導人認識到財務管理外部環境的重要性,那么在中國加入世界貿易組織之后,煤炭企業自身財務與宏觀經濟環境、金融形勢割裂的情況造成的危害足以讓我們對財務管理的外部環境引起足夠的重視。

      2.企業的財務監管存在漏洞,且財務信息的失真現象嚴重

      現在煤炭企業的通病之一就是財務信息失真,財務信息的失真直接影響企業發展的重大決策。現在我國相當多的煤炭企業內部財務信息存在不透明、不對稱和失真甚至是人為制造虛假信息的現象。這都會影響煤炭企業最終決策的科學性和適用性。另外,企業的財務監管存在漏洞也是阻礙煤炭企業財務管理的障礙之一,煤炭企業屬于資源密集型企業,大多數的企業廠址距離煤炭的資源產地都比較近,整個煤炭企業呈現出分散性的特點。這樣的特點從側面告訴我們一個事實:煤炭企業之間的財務信息交流需要一個過程,這直接影響企業財務監管的工作效率。如果一個煤炭企業的財務監管不到位,嚴重的會使企業資金流向和資金控制嚴重脫節。

      3.現有資金沒有得到合理利用

      雖然我國人均煤炭資源較少,但煤炭資源總量還是比較可觀的,再加上社會對煤炭資源的需求量比較大,因此煤炭企業掌握著大量的資金。但這些資金沒有得到有效使用,嚴重影響了煤炭企業的正常發展。這種現象的存在和煤炭企業集團對下屬的企業控制不夠有密切關系,導致子公司多頭開戶嚴重,資金的管理嚴重失控,資金沉淀嚴重,資金使用不合理,部分企業貸款較高等情況大有存在,阻礙企業發展。

      二、有效改善我國當前煤炭企業的財務管理工作的措施

      1.提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力與應變能力

      當下,經濟一體化進程發展得如火如荼,市場經濟發展也是風生水起。在這樣一種氛圍中,煤炭企業想要與外界隔絕,孤立地開展自己的財務管理工作幾乎是不可能的。且隨著企業的發展,越來越多的企業領導人認識到財務管理和外部環境之間的密切聯系。可以說,經濟環境、法律環境、社會文化環境、資源環境和國家經濟形勢等都可以看作是財務管理的外部環境。所以,煤炭企業要想將自身的財務管理工作真正落實到實處,就一定要將財務管理置于國家甚至是國家的宏觀經濟、金融形勢中去認真分析,及時地對其變化趨勢和規律進行總結,制定各種各樣的應變措施,并及時調整企業的各項財務政策,將企業的財務風險盡可能地降到最低。

      2.注重財務管理信息化建設,積極推行預算管理體系

      預算是一種重要的管理機制,通過它我們能對企業的財務狀況有一個及時的了解,尤其是在出現超出預算的經濟狀況時,能進行謹慎研究,以制定最科學的決策,這是煤炭企業財務管理的重要手段和工具。此外,煤炭企業財務管理的另一個工作重點是煤炭企業的財務信息化建設。隨著社會經濟的發展,煤炭企業的財務管理工作如果還一直局限在期末的數據集中查詢,就會嚴重落后于企業發展的步伐,甚至會成為企業長遠發展的阻礙。所以,在要求財務做出企業期末的數據集中查詢工作之外,還要注重財務信息的分析和利用。有效的信息化建設能確保煤炭企業交流便利,同時還可以使企業充分掌握自身財務信息,進而做出科學決策。

      3.加強煤炭企業的財務管理意識

      財務管理意識是否科學合理直接影響后期財務管理工作開展的效率,科學的財務管理觀念是企業合理展開財務管理工作的基礎性條件,在傳統的煤炭企業財務管理中,企業領導在一定程度上總是按照自己的主觀意愿對企業的財務管理工作進行干預,甚至是直接要求財務管理要如何做,沒有一定的考察基礎,嚴重影響企業財務管理工作的開展。所以,在未來的煤炭企業財務管理中,財務管理人員一定要樹立正確的財務管理意識,并且有關領導還要賦予財務管理人員參與決策的權力。

      三、結語

      財務管理是企業管理的重要組成部分,是企業可持續發展的關鍵因素之一,做好財務工作才能助力企業長遠發展。本文便是針對當前我國煤炭企業財務管理中存在的問題,提出應提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力與應變能力;注重財務管理信息化建設,積極推行預算管理體系;加強煤炭企業的財務管理意識等措施,以期能對相關人員提供參考。

      參考文獻:

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      [3]常建華.煤炭企業集團加強財務管理管見[J].煤炭經濟研究,2004(9):48-50.

      [4]馬永紅,李芳瑋.煤炭企業財務管理及其改進策略[J].遼寧工程技術大學學報,2005(2):189-191.

      作者:孫燕民 單位:承德興隆礦業有限公司

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