<wbr id="ede8e"></wbr><bdo id="ede8e"><var id="ede8e"><optgroup id="ede8e"></optgroup></var></bdo>
    1. <sub id="ede8e"></sub>
    2. <sub id="ede8e"></sub>
    3. 18禁无遮挡啪啪无码网站,真人无码作爱免费视频,2018年亚洲欧美在线v,国产成人午夜一区二区三区 ,亚洲精品毛片一区二区,国产在线亚州精品内射,精品无码国产污污污免费,国内少妇人妻偷人精品
      首頁 > 文章中心 > 正文

      簡談醫院人力資源管理的激勵機制

      前言:本站為你精心整理了簡談醫院人力資源管理的激勵機制范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      簡談醫院人力資源管理的激勵機制

      一、激勵的方法

      1.物質激勵

      薪酬是醫院進行人力資源管理的一個非常重要的工具。薪酬分配得當,既可節約醫院的人力資本,又可以調動員工的積極性,從而能使醫院保持良好的效益。因此,在現代醫院管理中,建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要。醫院內不同的崗位,其職位要求、技術要素、風險要素、責任要素都有很大的不同。因此,不同的崗位只有設計不同的薪酬制度,才能有效地調動各類員工的積極性,從而發揮出薪酬制度應有的激勵作用。醫院可采用崗位競爭、年薪制、各種津貼及合理的獎金分配措施,以及吸引人才的安置費等物質激勵,目標是對內具有公平性,對外具有競爭性。合理的內部分配制度建立與落實已經成為醫院實現正常運轉的必要前提,也是提升醫療隊伍業務效率和醫院管理工作水平的基本保障。薪酬的多少,不僅是為了滿足廣大醫務工作者的生活需求,更重要的是,薪酬的高低業已成為表現醫院對于成員貢獻能力大小認同度和衡量成員社會地位高低的重要量化標準。傳統的以職位定薪酬的方式存在一些缺陷,一名醫生的能力不論多高,只要沒有相應的職位空缺,便不能晉升,也就無法獲得較高的薪酬。針對這一現狀,在激勵機制建設中,應當重視薪酬激勵的重要作用,實施靈活的薪資標準。通過設計科學適用的薪酬分配制度,以較高的彈性靈活地掌握醫護人員的薪資,在獎金分配上向高學歷人才傾斜,改善學科帶頭人和高學歷人才的工作待遇和生活環境,將劃定薪資的權力適當地向基層科醫院人力資源管理中激勵機制的應用探討詹惠琴海南醫學院附屬醫院人事科室下放,讓科室主任掌握一定的薪酬劃定權力,使其能夠按照科室成員的實際能力劃定相應的薪酬標準,從而最大限度地激勵員工,實現人力資源激勵機制的有效性。

      2.精神激勵

      精神激勵包括對員工的尊重、理解與支持,信任與寬容,關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對單位的忠誠和信任度,多站在員工的角度為其著想,充分調動員工的積極性。醫院的專業技術人員是高端知識群體,其激勵設計上應有其獨特性。知識管理專家瑪漢.坦姆仆根據馬斯洛需要層次論,經過對知識型員工的大量研究后證明,激勵知識型員工的前四個因素分別是:個體成長(約占總量的34%)、工作自主(約占31%)、業務成就(約占28%)、金錢財富(約占7%)。由此可見,知識型員工對于自我實現有非常強烈的需要,在管理設計上應當注重物質激勵與精神激勵相結合的原則。通過感情交流和心理因素吸納、感應人才,就是所謂情感引人,情感留人。因為情感和諧才能形成和諧的人際關系,才能增強組織的凝聚力,這也是構建和諧醫院的一個方面。人們在物質需求得到滿足時,都會有精神方面的需要,希望得到社會、組織、領導、同事的尊敬和認可。榮譽能表明一個人的社會存在價值,它在人的精神生活中占有重要位置。管理者要及時、恰當地給以職工各種榮譽。醫院可以建立一系列評比制度,如先進科室、先進個人、優秀黨員、十佳醫務人員、星級護士、優秀病歷獎等。用大會表揚、院報宣傳、電子屏表揚、頒發獎狀多種獎勵形式,大力表彰在各類工作中做出優異成績的人和事。用情感的紐帶把各類人才的心連接在一起,讓他們充分感受到組織的溫馨。醫院領導經常與各類專家談心交心,及時了解他們的思想、工作、生活狀況,為他們排憂解難。單位與人才之間建立起深厚的信賴基礎,靠真情集聚人才,人格上尊重人心理上滿足人才,使各類人才身心舒暢地施展自己的才能,有效地提高醫院的整體效率。

      3.職務職稱激勵

      適時的職務職稱提升是激勵機制的內在動力。醫院是專業技術人員密集型機構,每一個醫務人員在事業發展中都有這樣的需求:能夠在技術上不斷進步和創新、實現自我價值,職務職責得到保障和實現、職業神圣使命感得到強化。而對年輕的員工來講,發展空間是他們非常看中的一個激勵要素,醫院管理方面必須為員工提供良好的個人發展空間,讓他們獲得事業上的成功與滿足。也就是說,要為人才營造良好的醫院人才發展環境。按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則,通過競職競聘選拔優秀人才走向管理崗位,堅持能者上、平者讓、庸者下,為人才脫穎而出創造良好的內部環境。最大限度發揮人的主觀能動性和創造性,給予適當的權力,最大限度地發揮人的主觀能動性,給他們一個可以施展才華的舞臺,這種授權激勵,權責相符。打破傳統的科主任、護士長終生制原則,采用競聘上崗的方法。采用合適的晉升條件、低職高聘等方法,大膽重用年輕有為的優秀員工,任人唯賢,為優秀員工的發展提供廣闊的平臺,充分施展個人的才能,發掘個人潛能,以大力推動醫院的發展。

      4.教育培訓激勵

      隨著當今醫學日新月異的發展,人的技能、經驗、態度和專業知識等都需要不斷更新和提高,專業技術人員有很高的教育培訓需求。醫院應重視員工個人職業生涯的規劃,給專業技術人員提供成長、發展的機會,打造個人專業技術品牌,重視專業人才梯隊的建設,根據醫院發展的需要,對骨干力量,采取多種培訓途徑,如參加碩士、本科繼續教育、學術會議、請專家講學、開專題討論會、選派技術骨干外出進修等。通過愛崗敬業教育,可以提高員工的覺悟,激發他們的工作熱情和積極性。在教育中應通過個別溝通、談心等方式,注意提高思想素質和專業素質,避免空洞的說教,教育員工牢固樹立以病人為中心的服務意識,加強職業道德修養,拓寬專業知識,以極大的熱情投身到工作中去。

      5.環境激勵

      環境激勵是指通過改善政治環境、工作環境、生活環境和人際環境等來吸納和穩定人才。面對激烈的人才競爭,收入是重要的但不是惟一的,為了把優秀人才引進來,把優秀人才留住,除了通過各種方式使人才增加收入外,還要改善單位的工作環境。環境寬松,氛圍溫馨,生活安定,心情愉悅,人的潛能就能得到充分發揮。良好的工作環境是一個能夠讓單位的員工獲得與其貢獻相適應的回報的環境,所以,只有當員工的回報感到有所值時,才能達到吸引、留住人才的目的。為構筑一個兼容并蓄的醫院文化,注意吸納全國各地不同地域、不同院校的專業人才,用不同院校的學風來充實本地的文化,創造和諧的工作環境,融洽人際關系,維護學科活力,推動醫院創新。

      二、激勵在醫院管理中必須注意的幾個方面

      1.激勵要實事求是

      實事求是是激勵的首要原則。醫院管理者在建立激勵體系時,要充分考慮到醫務人員會衡量自己“投入”和“報酬”的相對值,應該獎勵為醫院做貢獻的人,重成績,重貢獻,以扎扎實實的成績作為獎勵的依據,只有這樣才能提高激勵的效果。一般來說,被激勵的對象往往能夠獲取一定的先得利益,所以,如果忽視機會公平性的話,很容易在醫院內部造成工作人員之間的情緒對立。最好的辦法是兼顧全體、體現差異、注意公平。

      2.激勵要重目標、輕手段

      在激勵體系的實施過程中,很多醫院往往表現出關注激勵手段的運用、激勵物質的選擇等內容,而對最終的激勵目標重視不夠、認識不清。這種重手段、輕目標的現象是醫院激勵工作的一個誤區。激勵是管理者或管理組織,根據組織的目標和管理對象的需要,采取一定的激勵措施,來激發職工積極實施組織目標的行為過程。注意激勵對象的個體差異。在實施激勵措施的時候,應對每個主體充分了解,注意激勵對象的個體差異,從中選擇合適的激勵措施。對管理者來說,所采取的各項激勵措施,都屬于手段的范疇。目的是調動職工自主工作的積極性,去實現組織的目標。

      3.激勵要及時、適度

      激勵得當可調動員工的工作積極性,以促進事業的發展。但如果激勵不及時,不適度,就不能取得應有的效果,甚至取得完全相反的效果。把握及時即要掌握時機特點:隱蔽性、短暫性、易變性,又要把握適度:不能無功而賞,無過而罰;不能功大而小賞,罪大而小罰。再者,激勵適度還要具體情況具體分析,不可機械進行。及時和適度是相互關聯、相輔相成的,要辨證地加以統一,做到及時適度。

      4.以身作則,注意多種措施共同作用

      醫院的領導應言傳身教,身教重于言教,自己起到帶頭和表率作用。榜樣的力量是無窮的,在無形中起到了激勵人們的效果。注意多種措施共同作用,每項激勵措施并不是彼此孤立的,而是相互聯系,相互作用的。這就要求在實施激勵措施的時候,應該將多種措施結合起來共同使用,以便使其作用能夠最大限度地得到發揮。綜上所述,建立科學的激勵機制是現代醫院實現人力資源優化管理的重要途徑,也是醫院留住優秀人才、開發成員潛力的關鍵舉措。醫院是知識型員工聚集的組織,醫護人員的職業性質又體現出專業性強、工作負荷大、服務對象特殊、從業風險高等特點。面對這一類特殊人群,醫院管理者在進行人力資源管理過程中,應當深入研究和靈活運用激勵理論,建立合理的激勵體系,并以此建立一支穩定、和諧、上進的醫療衛生隊伍,從而推進醫院的可持續發展。

      作者:詹惠琴單位:海南醫學院附屬醫院人事科

      主站蜘蛛池模板: 国产在线中文字幕精品| 国产黄色一区二区三区四区| 日韩乱码卡一卡2卡三卡四| 亚洲欧美国产日韩天堂区| 免费现黄频在线观看国产| 99国产欧美另类久久久精品| 不卡一区二区国产在线| 狠狠色狠狠色综合久久蜜芽| 国色天香中文字幕在线视频| 亚洲区一区二区三区视频| 天堂一区二区三区av| 国产精品视频全国免费观看| 亚洲精品成人片在线观看精品字幕| 国产永久免费高清在线观看| 小嫩批日出水无码视频免费| 色窝窝免费播放视频在线| 最近中文字幕日韩有码| 強壮公弄得我次次高潮A片| 无码激情亚洲一区| 中文字幕结果国产精品| 色悠悠国产精品免费观看| 日韩成人午夜精品久久高潮| 日本熟妇人妻一区二区三区| 粉嫩一区二区三区精品视频| 久久天天躁狠狠躁夜夜不卡| 黄色亚洲一区二区三区四区| 日本高清久久一区二区三区 | 伊人久久大香线蕉av色婷婷色| 中国亚州女人69内射少妇| 一区二区和激情视频| 亚洲色最新高清AV网站| XXXXXHD亚洲日本HD| 日韩国产中文字幕精品| 94人妻少妇偷人精品| 女人张开腿让男人桶爽| 亚洲色成人一区二区三区人人澡人人妻人人爽人人蜜桃麻豆 | 午夜国产精品福利一二| 国产精品多p对白交换绿帽| 国产精品中文字幕观看| 亚洲av永久无码精品漫画| 中文字幕日韩有码国产|