煤企的人力資源管理探究

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一、國有煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題

1.人員考核和培訓(xùn)不到位

培訓(xùn)和考核能夠?yàn)閱T工傳遞一定的知識和技能，是促進(jìn)從業(yè)人員學(xué)習(xí)知識的重要措施。而國有煤炭企業(yè)在培訓(xùn)和考核上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此不夠重視、給予的培訓(xùn)投入較少；在組織、實(shí)施的過程中員工培訓(xùn)沒有得到較好的落實(shí)，取得的最終效果也不夠理想；對人員的培訓(xùn)和考核也僅僅是應(yīng)付，大部分流于形式，不能達(dá)到培訓(xùn)的真正目的。

2.缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制

國有煤企的體制因素使得人員聘用機(jī)制受市場經(jīng)濟(jì)因素的影響不大，一旦在為企業(yè)所用，除非因?yàn)檫`法亂紀(jì)的事情的發(fā)生，一般不會(huì)遭到解雇。工資政策與職工的實(shí)際表現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的效果。職工的工作績效考核缺少明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至在進(jìn)行人才的選拔時(shí)存在著論資排輩的錯(cuò)誤方法，致使一些有能力的專業(yè)技術(shù)人員不能被重用和提拔。

二、國有煤礦企業(yè)人力資源管理問題的改進(jìn)措施

1.對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，建立一套適合自身特點(diǎn)的人力資源管理體系

現(xiàn)有國有煤礦企業(yè)大多進(jìn)行了體制改革，因此需要一套行之有效的、適合改制后的新型煤炭企業(yè)的人力資源管理體系與之配合，以確保國有煤礦企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制能夠良性、健康。人力資源管理體系要以精簡、高效、合理為原則，把規(guī)模、產(chǎn)量、效率作為前提；完善企業(yè)的編制并盡可能的與員工的需求相協(xié)調(diào)，實(shí)行以效率定編制，以編制定崗位，以崗位定人員，實(shí)現(xiàn)一職多能、職能交叉、競爭上崗的配制機(jī)制。人力資源部門要根據(jù)所在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)利用的特點(diǎn)，依據(jù)職工的專業(yè)、年齡、愛好進(jìn)行人才的合理配置，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)；根據(jù)能位對應(yīng)的原理，按照由低到高的層次性實(shí)現(xiàn)配置模式，完善企業(yè)的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制；思量企業(yè)的人才的優(yōu)勢方面和劣勢方面，從而充分發(fā)揮管理人才和技術(shù)工人的專長。

2.提高煤礦企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)

在員工的業(yè)余時(shí)間里，采取各種形式對素質(zhì)較低的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全操作規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)等；結(jié)合煤礦行業(yè)“培訓(xùn)”、“裝備”并舉的政策，對企業(yè)人力資源進(jìn)行教育性開發(fā)，比如通過知識的傳授、技能的訓(xùn)練、價(jià)格觀的培養(yǎng)、意志的鍛煉等來提高企業(yè)員工的才能；結(jié)合時(shí)代潮流，對企業(yè)員工及時(shí)補(bǔ)充新知識，使企業(yè)員工始終處于新知識和新技能的前沿，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。另外，企業(yè)要加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。建立和完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制和開發(fā)運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有人才隊(duì)伍的潛力。在此過程中，要更加著重對煤礦企業(yè)急需的人才的進(jìn)行培養(yǎng)，比如實(shí)用型、管理型、技術(shù)型人才。以“在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用”作為培養(yǎng)人才的理念，建立“使用——培養(yǎng)——重用”的良性循環(huán)模式。

3.加強(qiáng)對企業(yè)人才的技能培訓(xùn)，并增強(qiáng)考核力度

國有煤礦企業(yè)要以企業(yè)對人才的需求為依據(jù)，有針對性地建立起全面而完善的培訓(xùn)機(jī)制。員工培訓(xùn)要將長期的規(guī)劃目標(biāo)和短期的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合起來，培訓(xùn)前要進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，并進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排，采用分級培訓(xùn)。培訓(xùn)后要統(tǒng)一對員工考核并評估效果。建立學(xué)習(xí)型組織，對不同崗位、不同層次的員工制定不同的培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。同時(shí)，改變過去那種以生產(chǎn)崗位技能教育為主的培訓(xùn)內(nèi)容，側(cè)重對人才生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方面。

4.建立合理的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)人才價(jià)值確定人才待遇，充分發(fā)揮人才作用

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要用市場化的眼光對人才的價(jià)值進(jìn)行評估，評估企業(yè)人才在市場中所創(chuàng)造的價(jià)值，并以此作為依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的承受范圍內(nèi)給予企業(yè)人才應(yīng)有的待遇，維持公司人才的穩(wěn)定性及吸納高水平人員的加入。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的人才流動(dòng)比較頻繁，通過提高人員待遇方式來留住公司人才的這種方式被企業(yè)所運(yùn)用，以有效的考核和分配機(jī)制來維持人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。例如，在同一個(gè)時(shí)期中，被某企業(yè)所聘的大學(xué)生中，那些被分配在核心技術(shù)部門工作的員工的工資收入應(yīng)該比在其他科技部門工作的員工收入要高。沒有激勵(lì)，就沒有動(dòng)力，因此對在企業(yè)里作出重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行適當(dāng)而有效的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠起到一定程度的示范導(dǎo)向作用。

三、結(jié)語

總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開切實(shí)有效的人力資源開發(fā)和管理是必須的，只有充分利用和完善企業(yè)的人力資源，并將其轉(zhuǎn)化為人力資本，形成新的人力資源管理模式，國有煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：徐鵬單位：開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司