內控導向下房地產成本控制分析

前言：本站為你精心整理了內控導向下房地產成本控制分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:成本控制是房地產企業提高自身的經營業績的一個有效的、重要的途徑。房地產企業的成本控制和內部控制兩者有著十分緊密的關系，它們都注重效率和風險，有相同的目標，但是兩者側重的具體工作內容有所差別。房地產企業在控制成本時應該注重應用內部控制制度，加強成本監督的成果的標準化工作，創造優良的內部環境，達到成本控制的目的，從而使企業的長遠發展目標得到實現。

關鍵詞:內部控制；房地產企業；成本控制

一、內部控制與成本控制的聯系

(一)內部控制與成本控制有相同的目標

內部控制的目的是提高當企業的經營效率，使企業組織能夠及時獲得并且充分使用各類資源，從而達到確定下來的經營目標。因此，企業需要從內部環境、風險評估、活動控制、信息與溝通以及內部監督等各個方面來建立符合企業自身發展的內部控制制度。內部控制過程中存在效率和風險這兩個關鍵詞，所有的活動都圍繞著這兩個關鍵詞而展開。成本控制則是對影響成本的各種因素和條件進行調節和防御所采取的措施，從而達到成本管理目標。一個企業的成本得到了有效的控制，在內部環境穩定的情況下，企業的經營業績會得到明顯的提高，而當內部環境產生巨變時也能夠避免巨大的損失，在行業不景氣時相對于其他企業能更好的控制盈虧平衡。從中可以看出，業績和損失是成本控制的兩個關鍵詞，其實最后還是指向企業的效率和風險。所以，內部控制和成本控制具有相同的目標，兩者都屬于企業內部的管理，即使側重點有所不同，但是都作用于企業提高效率和規避風險。有相同的目標就可以使得在進行內部控制和成本控制過程時兩者能夠更好的相互作用，相互聯系。

(二)內部控制與成本控制能夠互相促進內部控制的健全

對于一個現代企業來說是提高自身競爭力的一個重要手段。尤其是對于房地產企業而言，完善內部控制有利于運作的正確進行，不僅能在保證資金安全上發揮重要作用，還能促進企業的經濟發展。內部控制覆蓋了企業的方方面面，兼備全面性和全局性兩大特征，有利于企業的長遠發展。內部控制在產生到現在的過程中已經形成了許多理論和方法，可以成為各類控制舉措的策劃和實行強有力的支撐，相對而言，成本控制更側重于企業產品的生產過程，注重成本的產生過程，重點于總結成本動因和解析成本差別。企業也要建立一些制度和控制程序來做好成本控制工作，和內部控制有差別的是成本控制指注重和成本有關的信息，卻不關注其他地方的管理，這樣的做法雖然很細致，但是會導致視角存在一定的局限性。所以，內部控制和成本控制是相輔相成的：內部控制從企業的全局出發為成本的掌控提出更多的方法，成本控制則從細節反面促進內部控制的完善和實施。

二、內部控制制度在房地產企業成本掌控的應用

(一)采用內部控制為成本控制創造優良的內部環境

優良的內部環境可以為企業的各項工作的開展打造良好的基礎，有利于成本控制工作的進行，反而較差的內部環境則會成為成本控制工作開展的絆腳石，這就是相同的成本控制方法運用到不同的公司得到不同的效果的原因所在。我國的房地產行業中，很多企業都是隨著市場形勢短期之內發展起來的，它們的組織機構和企業文化相對來說比較薄弱，這阻礙了成本控制工作的進行。所以，房地產企業應該運用內部控制制度為其成本控制創造優良的內部環境，將阻力變成動力。在組織機構中，應該建立一個成本控制中心，建立一套合理有效的管理體系，合理安排員工從事相關工作，并且職責分工明確。在企業文化中，應該漸漸建立好照章辦事的文化信念，促使各項工作合理公正的開展。

(二)采用內部控制制度提高成本監督的效率

成本控制是具有系統性的特征，它包括事前的計劃，事中的監督和事后的分析和總結。事前的計劃一般是指成本的定制，比如采用指標分解、預算分析等來制定目標成本。事中的監督比較繁瑣，但是成本監督不僅能保證各項成本控制的措施得到實施，而且還能為后續的成本分析提供數據信息，給成本控制舉措提供依據。事后的分析和總結則是分析實際成本與目標成本的差別，并找出差別的原因，尋求方法加以改進。房地產企業應該運用內部控制制度來增強成本監督的效果，比如授權審批、會計記錄和預算管理等方法都可以運用，更加合理科學的控制成本。

(三)采用內部控制制度提升標準化工作的展開

標準化是企業成本控制得到有效進展的一個前提，只有實現了標準化，才能將成本控制的舉措有效的進行，成本分析才能夠以更有效的方式完成。標準化工作主要是指企業供產銷和各項管理的合理化和規范化，主要包括價格方面的標準化、質量方面的標準化、計量方面的標準化和數據方面的標準化。房地產企業在計量、計價、質量和相關數據方面涉及的專業只是較多，比較繁雜，所以標準化工作不僅是重點，也是難點。但是，房地產企業可以使用內部控制的力量來幫助標準化工作的進行。內部控制制度主要是針對一些重要業務的環節而設計的，所以房地產企業可以將計價、質量等納入到重要環節當中，針對不同項目的的標準化制定不同的方法，仔細說明操作過程，并且公示有關的結果，從而促進成本控制目標的實現。

三、結束語

近幾年，我國房地產企業的競爭越來越激烈。內部控制以效率和風險為向導，成本控制雖然關注于細節的業績和損失，但是最終也是基于效率和風險。從此可見，房地產企業一方面要為成本控制而創造優良的內部環境，另一方面增強成本監督的作用和標準化工作的展開，注重運用內部控制制度，才能實現企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]趙息,蘇秀花.企業內部控制經濟合理性分析—基于企業風險和成本效益原則[J].審計與經濟研究,2013(03)

[2]郭付蘭.工程項目內部控制的相關隱患與控制措施分析[J].會計師,2014(06)

作者：溫奇 單位：內蒙古青云房地產開發有限責任公司