國內(nèi)建筑工程管理論文(4篇)
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1我國建筑工程管理現(xiàn)狀
1.1管理體制不健全
完善的管理體制應包括相應的管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應的工程管理制度，管理機構或人員設置不到位、管理責任較為混亂，導致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應的管理效果；部分企業(yè)制定了相應的管理制度，但在實際執(zhí)行中并沒有充分落實，制度只是為了應付上級檢查而設立的，實際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進而降低工程施工質量、影響工程進度。
1.2建筑工程管理理念不完善
對于我國當前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對建筑工程管理的認識不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進而影響了建筑工程的質量、效率。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工環(huán)節(jié)所需的機械設備和材料都是施工隊伍自帶的，施工方出于對自身利益的考慮，會采取隱瞞、虛報等手段，這進一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時會考慮兩者關系，在管理上得過且過，進而導致管理不善、施工中的設備或人員出現(xiàn)問題。
1.3管理人員的思想老舊
建筑工程的管理人員由于長期處于傳統(tǒng)管理模式中，其管理思維會受傳統(tǒng)管理方式的影響，加之長期進行管理工作，在潛意識中對新方法、新思想產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，進而給建筑工程管理的創(chuàng)新造成了巨大阻礙。
2建筑工程中應用創(chuàng)新思維的必要性
2.1符合我國社會發(fā)展的需求
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的基礎行業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)參與到市場競爭中來，這就迫使企業(yè)必須努力提升自身的競爭力。而通過應用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會發(fā)展的需求。
2.2是科學管理的必然要求
隨著社會各方面的不斷發(fā)展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，這就要求企業(yè)采取科學的管理方法。因此，積極學習先進的工程管理知識、借鑒相關的管理經(jīng)驗、結合企業(yè)實際情況對工程管理進行創(chuàng)新，是實現(xiàn)科學管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。
2.3有利于企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置
在當前的建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)管理機構、人員設置不合理，加上管理責任分配不明確，導致整個管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)有效利用。通過運用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對管理方案進行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對制度進行修改，以充分激發(fā)員工的工作責任心，發(fā)揮管理人員的作用，對各種人力、物力資源進行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，從而達到提高建筑工程質量的目標。
3創(chuàng)新思維在建筑工程中應用的方法
3.1體制方面的創(chuàng)新
在建筑工程管理體制方面，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，存在的問題越來越多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的需求，因此，對管理體制進行創(chuàng)新是創(chuàng)新思維應用的重要內(nèi)容。在當前的建筑工程管理體制中，在工程建設合同簽訂后，工程項目管理權力大多集中于項目經(jīng)理手中，其直接掌控著整個工程建設過程中人員、機械和財務等各方面內(nèi)容的分配權，同時，項目經(jīng)理不承擔法人責任。在這種背景下，當工程建設當中發(fā)生問題時，易發(fā)生互相推諉的情況。因此，必須對管理體制進行創(chuàng)新，將管理工作的權責進行明確區(qū)分，設置專門的管理機構，制訂科學、完善的管理制度，并由專業(yè)的管理人員進行全程監(jiān)管，充分保證工程管理工作的良好進行。
3.2理念方面的創(chuàng)新
完善的管理機制僅僅是工程管理的一個方面，管理理念的創(chuàng)新也十分必要。管理人員需要充分認識到當前工程管理理念中存在的不足，了解創(chuàng)新管理理念的重要意義，加大在管理制度、管理方法創(chuàng)新方面的投資，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新管理理念的高級管理人才。通過新、舊理念人員之間的互相交流和學習，提升整個管理隊伍的管理理念，形成一種穩(wěn)定、科學的人才培養(yǎng)制度，打造一支高水平的工程管理團隊，從而提高建筑工程管理水平。
3.3機構方面的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，且要不斷完善管理人員的專業(yè)知識結構，重點提高基層管理人員的文化水平，完善管理硬件設施；在管理決策中，如果遇到重大事項，則需要盡量采取民主表決的方式?jīng)Q策，以降低決策失誤的概率。
3.4技術方面的創(chuàng)新
管理技術的創(chuàng)新主要是指各種生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新工藝等方面。通過對這些技術創(chuàng)新的應用，可有效提高建筑工程管理的水平。隨著建筑工程涉及范圍的不斷擴大，其所覆蓋的技術內(nèi)容更加廣泛，單純的計算機技術已經(jīng)無法滿足工程管理的需求。因此，技術方面的創(chuàng)新主要是在工程管理中有效運用信息技術、其他新工藝等，從而提升工程設計、施工技術和技術資料等各方面管理工作的準確性和效率，促進工程管理水平的提升。
4結束語
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，當前建筑工程管理的內(nèi)容已經(jīng)無法適應實際需求，管理理念落后、管理體制不完善等問題都對建筑工程管理的發(fā)展造成了阻礙。因此，使用創(chuàng)新思維對建筑工程管理進行改進十分必要，其創(chuàng)新內(nèi)容包括管理體制、模式、機構和技術等多個方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企業(yè)的競爭力，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
作者：何毅
第二篇：建筑工程管理問題分析
1建筑工程管理存在的主要問題
1.1工程管理的發(fā)展的不平衡性
工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是相當繁雜的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因為小企業(yè)的資金存在著很大的問題。
1.2工程管理體制殘缺不全
就目前來說，我國工程管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是工程管理機構中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設置，管理部門之內(nèi)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個職務的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現(xiàn)場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，管理部門形同虛設，根本不能發(fā)揮實際作用。
1.3不重視管理人才的引進與培養(yǎng)
人才之間的競爭是企業(yè)單位之間競爭的核心，這個道理任何建筑工程施工單位都了然于胸，企業(yè)單位的發(fā)展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會失去核心競爭力，很難立足。雖然人才的作用如此重要且明顯，但是有些建筑工程施工單位始終不能給予其以應有的重視，根本原因就是建筑工程管理在我國存在的時間并不是特別長，因而就十分工程管理方面的專業(yè)人才，對工程管理人員的培訓力度也不夠大，使得管理人員的科學文化素質和思想道德素質都難以達到管理工作的標準和規(guī)定，對建筑工程管理工作的理解最終出現(xiàn)偏差，建筑工程的管理水平自然而然得不到提高。
1.4施工管理特別混亂
作者查閱了相關的書面資料并進行了實地的考察之后發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程施工領域幾乎被家族式企業(yè)統(tǒng)治和占領，這種企業(yè)的弊端就是實行“世襲制”，因此人員的管理水平極其低下，加大了工程管理的難度，管理人員不僅專業(yè)知識匱乏，而且身兼數(shù)職、一人多用，降低了管理水平，有的管理人員在其位不謀其政，使得管理出現(xiàn)漏洞。
2建筑工程管理的控制因素
2.1進度控制
在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。
2.2成本控制
所謂的成本控制，指的就是控制施工過程中的花費，使得每一項花費都在計劃成本范圍之內(nèi)，更好的實現(xiàn)施工單位的成本目標。
2.3質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：第一，明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。第二，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。第三，確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
2.4安全控制
安全管理涉及了較廣的范圍，人、事物、客觀環(huán)境都是被管理的對象，所以安全管理具有較強的動態(tài)性。需要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確第一責任人，通常第一責任人是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要增強自己的能力，為擔任起自己的職責付出努力。
3針對建筑工程施工管理問題的對策
3.1材料質量的控制
對于施工工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證并有效管理，整體的施工質量才能得到保證。所以，對材料的控制也不容忽視，采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調(diào)查，確保質量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。
3.2技術準備
技術交底工作要在施工之前做好，尤其是圖紙的設計，無論是施工人員，還是管理人員，都要對其有一個熟悉的把握和詳細的了解。施工人員要接受培訓，掌握新技術，銜接好不同的施工環(huán)節(jié)、施工工序，確保施工進度和施工質量。
3.3做好工程質量管理
質量是建筑開發(fā)商以及業(yè)主最為看重的要素，也是評價一個工程項目是否成功的主要指標之一。但是施工的質量受到諸多外部因素和內(nèi)部因素的影響及制約，例如施工材料、機械設備，施工方法、施工人員的個人素質等。作為施工的操控者，施工人員一定要對施工管理制度進行完善和健全，也要自覺地接受定期的培訓和教育，提高自己的管理水平。機械設備的可靠性和安全性直接關系到施工質量、施工進度和施工安全，因此在使用之前，要由專業(yè)的人員進行細致、全面的檢查，確保設備正常后允許作業(yè)，此外，不能忽視對設備的維護與維修。施工單位要跟上時代的步伐，不斷地引進新的施工材料、施工技術和施工方法，樹立自身優(yōu)勢。
4結束語
綜上所述，各種各樣的因素影響著建筑工程施工，為本來就橫跨眾多專業(yè)包涵多種工種的建筑工程施工增加了難度。進一步加強施工管理，提高施工管理水平使之高于同行業(yè)水平，可以全面提高施工工程的質量水平，縮短工期提高施工效率，節(jié)省了人力物力，自然就增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也達到社會效益的雙豐收，企業(yè)才能夠有更多的資源來快速發(fā)展與開拓市場。優(yōu)質的建筑施工工程保障了居民生活環(huán)境的安全，有助于建設和諧社會，為國家的城市化建設貢獻力量。因此，必須重視建筑工程的施工管理，根據(jù)文章提出的相應對策，建設更加美觀安全且高效的現(xiàn)代建筑。
作者：劉芬 李向陽 單位：陜西建工第五建設集團有限公司
第三篇:建筑工程管理控制措施探究
1建筑工程管理存在的必要性
1.1合理控制建筑成本
建筑企業(yè)的綜合競爭力提升，人力物力資源利用最大化，合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表現(xiàn)在：項目投標時的報價數(shù)目；項目合作雙方的合同簽定；項目工程的特性、設計與企業(yè)的設備、人員及技能相不相符；施工材料的選購、消耗和使用情況；施工方案的制定以及整個項目實施的過程等內(nèi)容上，想要用最低的價格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少。
1.2保障建筑施工的安全與質量
建筑工程大都是高空、大型機械作業(yè)，所以安全施工是所有建筑企業(yè)在實施項目工程時的第一原則，建筑工程管理就是工程能夠安全實施、有質量實施的保障。項目實施中始終要堅持國家法律法規(guī)制定的安全準則，在個人行為及機械操作上按照規(guī)章制度執(zhí)行。時刻監(jiān)督排查工作人員的施工是否規(guī)范，提高建筑施工時的安全管理，降低問題及事故的發(fā)生率。同時，建筑工程管理應制定施工的嚴格章程，施工人員應按照圖紙與設計人員的要求進行施工，杜絕偷工減料；建筑的驗收人員也應嚴格按照國家的規(guī)定對建筑進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出并解決，從而保證建筑質量，避免危及生命及財產(chǎn)安全的重大事故出現(xiàn)。
1.3促進建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展
只有進一步落實完善建筑工程管理，才能促進建筑行業(yè)穩(wěn)步高效率的發(fā)展。建筑工程管理應該以實際社會環(huán)境為背景，用科學做依據(jù)去發(fā)現(xiàn)并改進建筑企業(yè)中的問題，更好的推動建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
2探究建筑工程管理中具體的控制措施
2.1制定嚴格的相關法律法規(guī)，健全建筑工程管理制度
建筑工程管理在我國仍然有很多缺陷和問題，從而導致企業(yè)在進行建筑項目時安全事故頻發(fā)，建筑質量不高，整體效率低下。因此，一方面我國建筑管理應結合我國建筑工程的實際情況，制定嚴格的具有針對性的法律法規(guī)，并積極吸取國外關于建筑工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗融入進我國建筑行業(yè)管理中，并且采取一些方式方法讓制定出的法律法規(guī)真正落實到建筑管理當中，用法律來促進建筑工程的安全與質量的提升。另一方面也要健全建筑工程管理的相關制度，制度是為了指導建筑工程管理更系統(tǒng)的執(zhí)行。因此，健全管理制度，在項目中更合理的分配資源、人力、資金，是保證建筑工程順利開展各項工作的前提。
2.2提高建筑工程管理的意識
建筑工程管理在我國建筑行業(yè)中仍然沒有得到重視，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建筑管理專業(yè)化的意識。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展對建筑需求增大，建筑工程發(fā)展也呈上升趨勢。然而，建筑項目立項機會的增多，建筑企業(yè)對建筑工程管理也不再重視，我國許多的建筑項目都因為質量、安全以及管理不科學的問題停止施工，造成了重大的財產(chǎn)及人員的損失。因此，建筑企業(yè)應增強對建筑工程管理重要性的認識，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓以及工程管理知識的學習與傳播，從而讓員工及管理者提高對建筑管理的認識，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平，在建筑項目實施過程里落實建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保證施工安全，保障建筑質量從而為企業(yè)與個人帶來經(jīng)濟與榮譽雙重價值。
2.3完善工程核算管理體系
建筑工程核算是整個建筑項目能否實施的關鍵，但許多建筑企業(yè)卻在實際的工作中主次顛倒，一味的尋求工期的縮短，導致建筑工程后期存在許多因核算不到位造成的資金問題，阻礙了建筑工程的實施反而拖延了交工時間。因此，如何建立并完善一個完整的工程核算體系，也是建筑工程管理控制措施能否有效落實的重要因素。工程在進行核算時應以科學、客觀及專業(yè)為原則；工程完結后的資金應最大限度回流并做好核算，以達到資金最大利用的目的；工程核算應參與進整個工程管理工作中，管理者應提高工程核算及財務的地位，重視其作用。
2.4保證建筑工程質量
我國建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中想要長久存活，質量是第一位。更快速、更吸引眼球是我國建筑企業(yè)普遍的意識，只看重經(jīng)濟利益，忽視工程管理在建筑實施時的控制作用以及建筑的質量問題，最終只能是被市場淘汰。所以，在工程質量管理上，企業(yè)應建立起工程質量監(jiān)督機構；對于建筑的設備、材料都應仔細詢問、細心檢查；建筑施工方案的制定應從實際出發(fā)、實事求是；項目實施過程里應嚴防有人偷工減料、以次充好，造成建筑質量不過關；工程驗收時相關工作人員應嚴格遵守驗收的規(guī)定，逐一進行質量檢查；按照國家相關的法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度對建筑工程進行系統(tǒng)的監(jiān)督及管理。建筑的質量好壞影響生活的方方面面，建筑工程管理的控制措施要真正實施到建筑項目的每一個方面，保證建筑工程的質量，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
2.5對建筑工程的工作人員進行合理分配及管理
每一個建筑工程都需要大量的工作人員，不論是項目初期的投標人員、項目方案與圖紙的制定人員、項目實施的勞動人員等都需要進行系統(tǒng)的分配和管理，才能讓每一個部門的工作都順利進行并實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，而這一優(yōu)化也是為企業(yè)降低成本帶來經(jīng)濟優(yōu)勢的方式之一。因此，建筑工程管理對工程的所有工作人員進行合理的控制也是其重要的責任之一。首先是對項目各部門需要的人員數(shù)目做以匯總，然后從每一個部門實際出發(fā)分配合理的工作人員數(shù)目，最后對一部分的工作人員實施不固定的工作模式，在巧妙靈活的分配及統(tǒng)一的管理下，讓人力實現(xiàn)最大的優(yōu)化。
3結束語
綜上所述，作者從法律法規(guī)及管理制度、建筑工程管理意識、工程核算及質量、工作人員的分配和管理幾個方面探討了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企業(yè)中的重要性。工程管理掌握了整個建筑工程在投標、設計、實施、驗收等過程中對人力與資金的使用及管理。建筑工程管理工作是極其復雜也非常關鍵的，管理工作開展的是否合理、科學、有序關乎建筑工程實施的順利與否及建筑質量的好壞，因此，提高建筑工程管理的意識，做好工程管理工作，采取正確的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常緊迫的。
作者：張運英 單位：武漢市東西湖新世紀市政建筑工程公司
第四篇：進度管理在建筑工程管理中的重要性
1進度管理在建筑工程管理中的地位闡述
對于一項非常大規(guī)模的工程項目而言，資金投入多、工程周期長是其最鮮明的特點，像建筑工程這種大型的工程項目，從招標、啟動直至完工，期間是一個漫長的過程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗和資質，還需要對項目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預期的工期內(nèi)完成項目。但伴隨城市建設進程加快的同時，隨之而來的也是建筑行業(yè)競爭的加劇，一些企業(yè)在投標的時候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯自己企業(yè)強大的核心競爭力來換取實施項目的資格。進度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進度管理起著科學合理安排工期、嚴格控制實施成本、確保工程保質保量完成的作用。
1．1科學合理安排工期
建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。
1．2嚴格控制施工成本
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業(yè)可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進行嚴格把關，避免企業(yè)因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。
1．3確保建筑工程質量
建筑工程質量指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務是要確保工程保質保量的完成，進度管理則需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數(shù)，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關乎施工安全的方方面面進行嚴格把關，確保工程保質保量的完成，對施工人員的生命安全負責。
2施工進度管理辦法的具體實施
施工進度管理辦法即在事先制定好的施工合同的基礎上，經(jīng)過對施工細節(jié)的嚴密考察，并與公司管理層及員工商定之后確定的一套具有可操作性的施工進度管理辦法。施工進度管理辦法是整個施工過程的重要依據(jù)，能夠有效控制各部門工程實施的進度，確保各本門各在其位，各司其職。施工進度管理辦法包括各部門職責、進度控制措施、進度檢查等部分。
2．1項目啟動前計劃制定
項目啟動前，需要詳細考察所要實施的項目的硬件條件，包括建筑項目實施的地點、氣候條件等自然因素，不同的工程項目對地理環(huán)境有不同的要求，面對將要實施的建筑工程項目，一定要對工程本身進行充分的大數(shù)據(jù)調(diào)查之后制定計劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計劃時必須考慮進去的因素，而且調(diào)查水分、光照時要選取相同地勢不同的時間，相同時間不同的地勢進行考察，以保證所得數(shù)據(jù)的科學性。氣候等自然條件是影響施工進度的一項因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計劃中要包括當極端天氣出現(xiàn)時采取的解決方案。建筑工程管理是一項復雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項目實施前需要準備充足的項目實施過程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語所說，巧婦難為無米之炊，沒有米，無論多么賢惠機巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設備等物料的充足供應，才有可能保證建筑項目的順利實施。在擬定實施方案時，必須充分考慮物料的種類及數(shù)量，根據(jù)工程的具體需求情況，合理采購物料，并對所需要的建筑設備性能進行檢修，以避免在啟動施工后因設備罷工等問題影響整體施工總體進度。在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個施工過程離不開施工人員，而施工人員也分為體力勞動型和技術型，要周全考慮各個階段的工作模式，根據(jù)需要選擇施工人員類型，統(tǒng)計之后體現(xiàn)在施工方案中。
2．2項目實施中進度管理
雖然在項目啟動前會制定科學合理的實施方案，但在項目實施過程中，仍會出有一些計劃之外的狀況發(fā)生，例如在實施過程中，預付資金不到位，業(yè)主出現(xiàn)新要求等情況，業(yè)主拖欠工款或沒有按期支付工程款時會引起一系列的連鎖反應，例如資金缺乏導致物料供應不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問題。又如業(yè)主出現(xiàn)新要求或者在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)一些無法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒有良好的溝通會嚴重影響工期進度，因此，需要有足夠的時間與業(yè)主和承包方進行溝通，在經(jīng)過雙方同意的正常的審核程序之后進行方案更改，必須嚴格控制施工過程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實施進度。
3結束語
總而言之，無論經(jīng)濟發(fā)展多么迅速，城市建設進程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。因此，要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，制定細致嚴謹?shù)墓こ虒嵤┓桨福瑖栏癜凑辗桨傅倪M程進行進度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產(chǎn)安全，提高整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和安全系數(shù)。
作者：楊華日 單位：江蘇新視野建筑裝飾有限公司
