精細化管理是這樣煉成的
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思路導航
甘肅蘭州輸變電運行公司以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業化訓練，并用“抬頭看路，埋頭拉車”的通俗說法向各級管理人員傳遞該公司的管理思路。
抬頭看路，看的是目標，是方向。該公司認為，方向分為兩個層次，首先是高瞻遠矚的“大方向”，是企業孜孜以求、矢志不渝、追求不懈的目標；其次是精謀細劃的“小方向”，是企業在朝著“大方向”發展過程中一定時間段里的小目標。找準方向，埋頭拉車，干的是實活，出的是實力，做的是實事。
經過不懈努力，蘭州輸變電運行公司最終形成了“找準方向要精確、埋頭苦干要細實”的精細化管理思路。
規范化引領
把握凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則
蘭州輸變電運行公司以規范化管理引領工作精細化，強調“細節決定成敗”。該公司通過推行現場作業工作標準，設備檢修規范化管理，標準化作業指導書和工作流程圖，按照凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，對所有的規章制度進行梳理整合，把每項管理活動所涉及的機構、崗位協調起來，實現事事有人管，人人須管事，使整個系統協調運轉。
蘭州輸變電運行公司以標準化指導現場作業精細化。該公司按照標準化理論和方法，針對生產活動中的各項作業，精確編制并嚴格應用現場作業指導書，既確定了科學合理的作業程序，又杜絕了作業過程中的人為因素，極大地提高了作業質量。在生產活動中，嚴格執行“沒有作業指導書不準工作”的規定，努力將各項標準落到實處。
為切實做好現場作業精細化管理，蘭州輸變電運行公司圍繞“設備內質外形俱佳、管理科學嚴格、巡視維護及時細致、操作運行正確規范”的目標，結合變電站、線路、電網設備的各項質量標準和管理維護標準以及電網調度的各項管理規程，多次修訂完善現場作業指導書，為現場作業不斷精細化提供了前提條件，深化現場作業標準化指導書的應用。
信息化助推
自主開發了生產管理MIS、變電MIS、運行管理MIS，為推進全員的工作過程精細化提供了
信息化手段
以信息化助推工作過程精細化。蘭州輸變電運行公司利用信息技術將已經規范化、標準化的業務活動數字化，在數字化的同時對管理流程、作業流程進行優化，以實現過程控制的精細化。為進一步落實管理工作精細化的要求，該公司建立了任務信息管理系統——任務MIS。
任務MIS是服務于生產管理領域的信息平臺，它將組織中的所有工作任務集中到這個平臺上調度和管理，通過對各項工作任務的安排、執行、檢查、評價實行全過程信息化管理，通過互聯網絡的支撐，對任務安排、責任分解、過程跟蹤、督辦提醒、檢查考核、記錄存檔等環節實施精細化管理，所有任務同步、快速、高效流轉，實現可控、在控，為各級管理者全面掌握、有序調度和調控提供技術手段。
蘭州輸變電運行公司還加大投入，自主開發了生產管理MIS、變電MIS、運行管理MIS等，基本實現了無紙化辦公，為推進全員的工作過程精細化提供了信息化手段，奠定了過程信息化的基礎。
精細化管理不是一蹴而就的。實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，應由淺入深，循序漸進。只有基礎管理進行長期的細化，使其植根于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力，而蘭州輸變電運行公司正是始終堅持以精細化管理為抓手，不斷夯實管理基礎，取得了顯著的成果。
