集體企業經濟管理的創新發展
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集體企業的經濟管理存在創新不足問題，這可以體現出集體企業內部缺乏有效的內部管控這一問題。這是由于我國現在的很多集體企業還沒有比較準確的目標定位，導致企業內部的控制目標出現定位比較低或者是目標太過于形式化以及簡單化的問題，不能形成效率較高的企業內部控制體系，也可以說企業沒有統一、具體、高效的指揮協調機制。大部分集體企業還認為內部控制就是內部會計管理，這就從側面說明了企業的視野范圍極其狹窄。從現在的市場實際情況來看，集體企業全面、完善的經濟管理應當提上日程，不能再是空談，集體企業也不能再把內部的財務審計當做唯一的成本控制的方法。盡管財務審計能夠在一定程度上避免企業的資金出現在使用中有無故流失或者浪費的情況出現，然而單一的企業財務管理是應對不了集體企業自身日趨完善的經濟管理的，如果只重視財務審計，那么就會帶給企業經濟很大的局限性，常常會導致企業的財產或者是物質受到損失，甚至導致企業的經濟管理出現安全隱患。
二、優化及創新集體企業經濟管理的方法
（一）對制度進行創新
創新優質的集體企業經濟管理理念一定會提高集體企業的產品開發活力，刺激企業的激勵體系迅猛發展，并高效運作，使得集體企業經濟管理理念創新有充分的推動力以及堅實的后備力量。制度作為維持企業方方面面的生產經營活動高效有序進行的一項基礎保障，若缺少完善的制度，則企業的一切都是空談。所以，集體企業一定要根據實際情況，對制度進行創新，從而促使經濟管理向著全面化的方向發展。除此之外，經濟管理創新可以有效的解決集體企業中的內部資源怎樣組合、讓其盡可能多地解決問題，也就是構造面向市場的集體企業內部組織框架，從而構建產品開發活力的機制。
（二）更新觀念，營造經濟管理創新氛圍
為了可以營造出集體企業經濟管理改革創新所需的氛圍，企業的領導人與其管理層需要具備創新的經濟管理思想和理念。根據實踐我們可以得知，如果企業想要使得自身發展水平得到最大限度地提高，那么就需要把創新的理念應用到本企業的實際經濟管理活動中。體現創新經濟管理觀念的方法有：不斷加強以及完善企業內部的各種創新機制，提供給企業經濟管理提高的源源不斷的動力；在企業所有職工工作的環境中，營造一種經濟管理創新環境等等。在現在的市場競爭如此激烈的局勢下，集體企業領導人與其管理層一定要從心底里認識到，對于企業經濟管理來說，危機管理理念以及戰略管理理念的重要性，并可以積極的將這些理念落實到工作之中。如此就需要集體企業經濟管理工作人員可以從全局發展的角度制定先進性的企業經濟戰略，并可以在實踐中堅持不懈的實行下去；在集體企業發展到一定的規模或者是階段的時候，就需要注重風險管理以及危機管理了，就此企業管理者一定要針對企業的各個發展環節，制定專門的、有效的危機管理。利用不斷更新以及完善的企業經濟管理思想和理念，讓企業向著創新的方向進行轉變，以促使本企業的核心競爭力不斷的提高，使本集體企業可以在市場競爭如此激烈的環境中始終立于不敗之地。
（三）提倡柔性的企業經濟管理
柔性經濟管理可謂說是經濟管理科學的新領域之一。一直以來，我們只注意強制色彩強烈的剛性經濟管理，只注意服從以及遵守企業所制定的經濟管理制度。只關注于完成企業所下達的各項經濟指標，如不能完成就會給予懲處。與此相反的是，柔性經濟管理比較注重于“以人為中心”這一理念，通過企業文化、精神氛圍以及共同價值觀進行人格化管理，其主要是基于人的行為規律以及心理的基礎上，使員工心目中出現潛在的說服力，使用非強制性的手段，將組織意志轉變成為員工個人的自覺行動。柔性經濟管理相比較而言，比較“人性化”，注重靈敏與彈性，速度和反應，以及跳躍和變化，比較關注價值控制與遠見、直覺與創造、企業精神與主動、尊重與平等，其可以通過虛擬實踐社團、信息共享、差異性互補、虛擬整合以及競爭性合作等手段，實現運營以及管理從隱性轉變為顯性，進而創造出更大的競爭優勢。柔性化經濟管理可謂是集體企業經濟管理繼續采取的一項管理模式，其一定會為企業今后的發展帶來極大的優勢。
三、總結
綜上所述，為了使集體企業的發展之路更加的廣闊，前景更加的光明，使集體企業的經濟管理力度更上一個新臺階，那么就需要對集體企業的經濟管理進行不斷的創新，進而使集體企業可以跟得上時代的發展，跟得上市場經濟的要求。
作者：徐兆亮單位：鞍鋼附屬企業公司
