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    老實本分做人  客觀公正述職

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    老實本分做人  客觀公正述職

    述職人:XXX,男,現年37歲,大專文化程度,中師技術職稱,現任XX信用社副主任。

    不平凡的二OO四已經過去,在這一年里,我作為新街信用主任,究竟做得如何呢?為了便于各級領導檢查、指導、考核我二OO四年的工作與學習情況,以利把今后的工作做得更好些,特從四個方面述職報告如下:

    一.加強政治修養注重個人形象

    2004年我作為新街信用社主任大小是個頭,也管一、二十號人,我個人言行必將直接影響、感染著這一班人。常言說,員好好一個,頭好帶一“窩”。如何帶好這一“窩”人的確非常重要,也是我時常想的。我時時告誡自己規范個人言行,注重個人形象。在日常操作中,我堅持作到“四帶頭”,一是帶頭學習有關政策、法律、法規以及各項規章制度,使自己首先達到應知應會的程度,然后再組織全體員工學習,并進行學習內容測驗,讓全體干部職工普遍提高政策、理論水平;二是帶頭執行黨和國家的各項方針政策、法律、法規及各項規章制度。并開展對轄內各柜、組,各工種,直到每個員工在執行各項政策、制度上的檢查落實情況,一旦發現問題,不怕得罪人,不徇私情,嚴格按制度辦事。諸如學習、考勤、值班、安保等項管理制度中出現的問題都進行處罰、糾正;三是帶頭廉法自律,嚴格執行省辦“十二條”禁令,不搞行業不正之風,特別是在大額貸款的審批上,最大限度地提高透明度和知明度,嚴格按審批權限辦事,不搞“一言堂”、“一支筆”,發揮貸款審批小組的集體智慧和力量,嚴把新增貸款投放關;四是帶頭樹立愛社、興社意識,盡管新街信用社困難大,包袱重,便畢竟經歷了半個世紀的風風雨雨一直走到今天的確不容易。說句良心話,我是深愛著我們的信用社,也對興社充滿著信心和希望!我個人的愛社、興社意識不僅在我平時言行中表露,還經常在全體員工大會、小會講,告誡大家珍惜這來之不易的工作!千萬不要今天工作不努力,明天再去找工作!

    二.不斷完善自已,增強決策能力

    作為信用社主任,決策能力的高低對整個單位的經營狀況會有直接的影響。我除市社組織開會學習外,還堅持業余自學,經常給自己充電,不斷提高自身素質,以適應日新月異的市場經濟變化。在具體的操作中,我注重了“三抓”:一是抓重點,新街社的重點是收息,收息工作是綜合效益的體現,我們將外勤所有人員除完成四萬元營銷收息外,將包村的收息任務用70%的報酬重點考核。我個人帶頭超額完成營銷收息任務,全年實現收息額7萬余元,占任務的175%;由于抓住了這一重點,才把虧損降到最低限度;二是抓難點,新街的難點是村、組集體貸款和原村信息員自身責任貸款,這兩項有近千萬沉淀資金,占去了全轄貸款的三分之一,這是制約新街信用社發展的大難點。對村、組集體貸款我們是從三個方面入手的:首先清理盤點,抄列清冊,逐筆定案,做到心中有數;二是分解落實清收任務,重獎收回者,已初見成效;三是本著誰頂名誰還款的原則,對部分貸戶簽定了還款協議書。對三戶頂名不認帳的貸戶,進行了依法起訴,起到了一定的震懾作用。對原村信息員個人貸款及責任貸款,我們先逐筆落實,再簽訂償還協議書,以達到盡快收回之目的;三是抓關鍵,也涉及到兩方面:首先是人頭,萬事人為本,抓住了人頭就等于抓住了一切,要管住自己的人,看住自己的門;再就是業務經營,新街是農業鄉鎮,季節性很強,抓資金回籠千百萬不能放過夏、秋兩個旺季的關鍵時刻,如果錯過了這個良機,等于貽誤了戰機,我們適時地制定了長短目標任務相結合的辦法進行過硬考核,收到一定的成效。

    三.端正工作態度,解決實際問題

    我們能在信合崗位上工作是莫大的榮幸,領導把一個信用社的擔子交給我挑,更體會到領導對我的信任和關懷。為了做好本職工作,我是從三個方面入手的:一是從我作起,本著不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,努力維護“社支部”、“社委會”一班人的團結和統一,充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用;二是社委會成員實行分片包干,責任明確,參入按月百分制的過硬考核。我首先到條件差,困難大的前進片住點包片;三是到實地、辦實事,解決實際問題。如清收村、組集體貸款本息及清收原村信息員責任貸款難度相當大,我就千方百計疏通關系,僅十二月份就幫助龔龍軍收回王寺村、組集體貸款利息2.4萬元,統統是現金結算:我還親自主抓了以原水寨村信息員蘇文武還款的典型,在市公安局經偵大隊的支持配合下,經一夜的斗智斗勇,政策攻心,迫使蘇文武于第二天償還現金4萬元。

    四.明確工作目標,精心組織實施

    年初,市社及時地制定了工作方案,并下達了一年的任務目標計劃。根據市社的統一安排布署,我們不折不扣地組織了實施,做了四個方面的工作:一是分解落實了任務,將市社下達到我社的各項經濟指標逐步分解落實到各柜、組、分社、人頭,做到人人頭上有任務,個個深感壓力大;二是制定相應的工作方案及考核辦法,分不同工種實行百分量化考核;三是過硬考核結帳兌現,按月實行打百分,做到上不封頂,下不保底,真正做到獎勵罰懶,獎優罰劣,不手軟,不護短,堅持兌現,有的員工連續幾個月只拿幾十上百元錢始終堅持下來了,釘是釘,鉚是鉚毫不含糊;四是開展經常性地對業務經營及執行政策情況檢查與抽查,對發現執行貸款利率不準確,少收或不收利息的情況進行了及時查處,維護了政策制度的嚴肅性。

    總之,一年來我雖做了一些應做的工作。但與上級領導對我的要求以及與同行相比差距實在太大了,重點差在思想認識上,導致工作上極為被動,特別是清收村、組集體貸款本息難度大,效果差,最終導致經濟效益低下,未能完成全年利潤目標,我負有一定的責任。

    信合事業任重道遠,要做的工作還很多很多,我堅信,有上級領導的重視和支持,親切關懷和愛護,有建社五十多年的歷史經驗,有一支拉得上,攻得下,拖不垮,打不爛的員工隊伍,新街信用社一定能盡快擺脫困境,滿懷信心迎接信合的春天!

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