統籌管理的意義

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇統籌管理的意義范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

統籌管理的意義范文第1篇

[關鍵詞]建筑行業；勞保統籌費；統一管理

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0077-01

社會保險費（即勞保統籌費）包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費、生育保險費、工傷保險費（危險作業意外傷害保險費）。在近些年中，我國的建筑行業有著非常迅速的發展，但其勞保統籌管理工作卻不能緊跟建筑行業的發展而發展，使得施工企業工作人員的自身利于得不到有效的保障。建筑行業勞動保險費作為工程造價的重要組成部分，它是由建設單位根據相關文件作為依據向先行代替施工企業直接繳納的費用，其費用主要是應用在企業支付離退休人員的養老金上。由于建筑行業勞動保險費統籌管理工作上存在問題，導致后期部分施工企業出現勞保費不全的情況，所以加強對建筑行業勞保統籌費統一管理的研究，保證施工人員的合法權益，是目前建筑行業必須重視的問題。

一、建筑行業勞保統籌費統一管理工作存在的問題

在我國，建筑企業勞動保險費的統一管理已經實行了較長的一段時間，并且在促進建筑施工企業的改革發展上發揮著非常重要的作用，但就目前的情況來分析，其實際的勞動保險費統籌管理工作還有很多需要完善的地方。下面將從三個方面進行建筑行業勞動保險費統籌管理工作存在問題的分析。

1.思想認識不到位

建筑企業勞動保險費作為工作人員社會保險費的主要來源，它在保障工作人員的自身利益上有著非常重要作用。但部分區縣建設管理部門卻沒有意識到勞保費統籌管理的重要性，對勞保費統籌管理的認識不高，思想不到位，導致許多政策無法落實到實際的工作中，有的甚至將把勞保費用當成是招商引資的籌碼來使用。除此之外，部分建設單位以各種理由去推脫，使得緩交勞保統籌費的情況出現，這就在很大的程度上造成勞保費用的流失，最終嚴重損害建筑施工職員的合法權益。

2.法律監管不夠嚴格

建筑企業勞保統籌費的繳納行為是在法律的基礎上進行的，其實際的統籌管理該工作也是以相關規范性文件作為指導。但目前有關建筑行業勞保統籌管理的相關法律法規還沒有得到^好的完善。為了能夠促進建筑行業勞保統籌費的統一管理，部分地方出臺了相關的政府令、市長令等，但由于缺乏法律層面上的支持，使得實際的執行效果并不是很理想。在實際工作中，行政主管部門通常都是根據施工許可、招標、質監、安監、竣工備案等行政管理手段去進行費用的收繳與管理，其中缺乏對拒繳、少繳勞動保險費問題的處理方法和手段。

3.農民工利益無法保障

就建筑行業的施工人員來說，很大一部分的勞動群體都是普通的農民工，他們的文化水平和自我保護意識相對偏低，有些時候根本沒有意識到自己的合法權益受侵害，部分農民工并沒有納入保障范疇，建筑企業通常都只為城鎮職工或相對固定的合同工繳納社會保險。這樣的情況必定無法保障普通農民工的合法權益，如果在實際施工過程中發生了較為重大安全事故，這將會給農民工以后的生活帶來很大的影響。

二、加強建筑行業勞保統籌費統一管理的重要性

1.為政府排憂解難

建筑行業的勞保統籌費管理問題對我國的社會經濟的發展有著一定的影響，同時它也是相關企業和我站的一個棘手問題。在現今的市場經濟條件下，要深入的實行勞保基金的統一管理，必定離不開政府的協調作用。加強對建筑行業勞保統籌費的統一管理，不僅可以有效的解決建筑業企業中拖欠職工工資等問題，同時也為民辦實事開辟了另一條有效途徑，減少政府的工作難度，為政府排憂解難。

2.減輕施工企業負擔，保障職工自身利益

加強勞動保險費的統籌管理，對減輕施工的資金負擔有著非常重要的作用。勞保統籌費管理作為企業基礎勞動人員利益的保障，它的管理工作也應該以基層最需要的、最困難為立足點，讓企業相關部門不在因為拖欠工資問題而費時費力，從而可以將更多的時間精力放在企業的發展上，為企業創造出更大的效益。

3.有利于農民工社會保障

農民工在我國的建筑行業的工作人員中占據了非常大的比例，據第五次人口普查資料顯示，建筑行業中的農民工達到了80%以上，是一支非常龐大的農民工隊伍。但由于建筑市場的不規范經營行為，導致出現許多施工企業拖欠工資的情況，而加強對勞保費的統一管理，可以有效的避免這樣的問題發生，而且還可以大大的減少以犧牲職工的社會保險權益來換取工程低價中標的情況，使得農民工的合法權益更有保障。

三、建筑行業勞保統籌費統一管理的建議

1.不斷完善立法監督機制

完善法律上的監督機制是促進我國勞保費用統籌管理工作的重要手段之一，所以要更好的保護施工企業和勞動公民的合法權益，首先應該做的就是加強勞保統籌金管理法制的建設工作，讓各區縣的勞保統籌工作都有一個規范性的指導。在不斷完善我市勞保統籌管理工作法規政策體系的同時，還應該通過相關的監管機制確保能夠將其政策落實到實際的管理工作中，這樣才可以從根本上去解決建筑行業勞保費用的統籌管理問題，為勞保管理工作的健康發展創造更有利的條件。

2.統一認識，穩定思想

在勞保統籌費的統一管理上，必須要有深入的認識，明確統籌管理工作的地位，相關人員或部門必須清楚的認識到，實行并加強勞保費用的統一管理，才更好的解決工作人員的社會養老保險繳納問題。任何存在于勞保費統一管理工作中的不穩定思想，都是不正確的，這些都會影響到社會穩定和長治久安。因此建筑企業的相關領導和管理人員必須統一自己的思想認識，并將其貫徹落實在建設主管部門的管理制度和管理手段當中，認真執行好相關的勞保費用的統籌管理工作，并實現勞保費用的收繳工作規范化，通過內部管理方法的改革與完善去提升勞保費用的管理效率和管理質量，促進建筑企業勞保統籌費的統一管理工作的發展。

3.重視農民工的勞動保障

建筑行業的勞動保障應該是人人平等的，不應該在農民工、城鎮職工、固定合同工的勞動保障上有所區別。所以，建筑行業應該將農民工的勞動保障也納入到社會保障體系中，根據我國基本勞動法中的相關規定進行勞動合同的簽訂，并為所有工作人員繳納相關的社會保險，保障好農民工的合法權益。農民工作為建筑行業的底層勞動人民，他們在合法權益的保護上往往是知之甚少的，所以，還應該加強對社會勞動保障相關信息的宣傳工作，人農民工隊伍也逐漸知道如何維護自己的合法權益，從而更好的促進建筑行業的穩定發展。

四、結束語

建筑企業勞保統籌費的統一管理可以更有效的保障施工企業和工作人員的自身利益，保證職工社會保險費資金的來源。在實際的管理中，應該從實際出發，不斷的完善相關法律法規和管理方法，通過對建安工程勞保費實施統一管理，各區縣建筑業勞保統籌在保證施工企業參加社會保險的繳費來源，幫助施工企業清繳社會保險費，籌集建筑業養老保險基金，確保離退休人員養老金的按時足額發放，扶持困難企業和弱勢群體，促進施工企業改革改制等方面發揮了積極的作用。

統籌管理的意義范文第2篇

《關于外商投資企業中方職工退休養老基金統籌有關問題的通知》（以下簡稱《通知》）下發以來，外商投資企業及有關部門提出了執行中的一些具體問題。為妥善解決這些問題，我們征求了市經貿委和部分外商投資企業的意見。現將《貫徹〈關于外商投資企業中方職工退休養老基金統籌有關問題的通知〉中若干問題的處理意見》發給你們，請遵照執行。執行中的問題請及時反映給我們。

附：貫徹《關于外商投資企業中方職工退休養老基金統籌有關問題的通知》中若干問題的處理意見

一、關于統籌基金的計提基數。根據市政府京政發〔1986〕43號文件和（86）市勞辦字第280號文件規定，外商投資企業中方職工的養老儲備金，應以在工資基數基礎上按規定提高后實際發放的工資總額作為計提基數。企業由稅后利潤提取的獎勵基金中支付給中方職工的獎金暫不作為計提統籌基金的基數。

二、《通知》中未列入統籌項目并由企業支付的退休、退職職工的冬季取暖補貼，可暫在按工資總額4％留存企業的統籌基金中列支，但應嚴格按國家有關部門的規定標準執行，不得超標準發放，并應單獨建帳，年終向企業所在區、縣統籌辦公室報送決算（決算工作另行部署）。除此以外，留存企業的統籌基金，在市勞動局會同有關部門制訂使用辦法之前，企業仍應作為專項基金存儲，不得挪用。

三、外商投資企業1986年6月1日以來提取的中方職工養老儲備金，應按《通知》規定補繳。凡挪用了該項基金的，必須制定具體的補繳計劃，原則上在1989年底前繳足。補繳計劃報市退休基金統籌辦公室審批后，由企業所在區、縣統籌辦公室監督執行。

四、外商投資企業中方職工退休費標準的提高，應按國家的統一規定進行。同時，需要與國營、集體企業職工退休費標準的變動統盤考慮解決。經市政府批準，我市正在積極進行這方面的改革探索，在未制定新的退休費計發辦法之前，各外商投資企業中方職工退休，應與國營和區、縣、局、總公司所屬集體所有制企業職工一樣，嚴格按照檔案工資及國家規定的比例計發退休費。

五、關于中方退休職工的管理服務工作。對外商投資企業的中方退休職工實行街道勞動部門與原單位相結合，以街道勞動部門為主的管理辦法。自1989年5月起，街道勞動部門除負責中方退休職工統籌項目內各項費用的支付、報銷工作外，還要積極創造條件，組織中方退休職工開展必要的學習、娛樂、家訪、慰問等活動。外商投資企業亦應充分體諒街道勞動部門在開展退休職工管理服務工作方面存在的困難，主動與街道勞動部門密切配合，共同做好中方退休職工的疾病護理和死亡喪葬及善后處理工作，以逐步實現退休職工由原企業管理向屬地管理的過渡。

六、外商投資企業報送區、縣統籌辦公室的《月報表》，應同時抄報給企業主管部門。市屬及中央在京單位所屬外商投資企業報送市勞動局的工資年報，需同時抄送企業所在區、縣統籌辦公室。

七、外商投資企業中方職工退休后，企業應按《通知》規定的期限，認真填寫《外商投資企業中方退休、退職職工轉移單》（一式兩份），連同退休、退職職工檔案、退休審批表一起及時報送企業所在地的區、縣統籌辦公室。區、縣統籌辦公室負責對轉移單進行審核、簽章后轉給有關區、縣統籌辦公室。各區、縣統籌辦公室負責向所屬街道勞動部門轉送中方退休職工轉移單。外商投資企業不再直接向退休職工戶口所在地街道勞動部門報送轉移單，但街道勞動部門仍應按《通知》要求及時向本區、縣統籌辦公室填報《外商投資企業退休、退職職工增減情況月報表》。

八、遠郊區、縣外商投資企業中方退休職工退休養老統籌基金的管理。目前，居住在遠郊區、縣外商投資企業中方退休職工人數很少，對這部分職工統籌項目內各項費用的發放、管理工作，暫可實行集中管理，區、縣統籌辦公室可委托城關鎮（及其它鎮）勞動部門負責此項工作。

統籌管理的意義范文第3篇

關鍵詞：消防部隊 資產管理 預算管理 協同

新《消防法》出臺后，消防部隊職能進一步擴大，政府對消防部隊的投入也日益增加，推行預算管理與資產管理相結合，對發揮預算調控作用和高效利用資產具有重大意義。

一、消防部隊預算管理與資產管理的關系

資產管理和預算管理相結合是指消防部隊為保障事業任務的完成，根據存量資產狀況和財力可能，合理配置資產，統籌安排經費預算的管理辦法。消防部隊的預算管理和資產管理具有協同性的特點。預算管理主要控制的是財務收支的增量，目標是保證消防部隊利用現有資產保障消防任務的完成；資產管理側重維護資產的存量，保證資產安全性，關注資產的取得、調配、處置過程。預算管理和資產管理之間相互依附，互為基礎，共同作為消防部隊日常財務管理的重要組成部分。資產管理維護了資產的存量，為預算管理的增量提供保證；預算管理給資產提供增加的機會，讓資產管理更加豐富。

二、預算管理與資產管理協同管理的意義

隨著消防部隊職能的拓展，大量消防隊站、車輛裝備器材等資產投入使用，部隊資產增幅大，傳統的資產、預算管理模式已無法滿足部隊發展需要，為此，做好經費預算管理，統籌資產使用，提高經費資產綜合使用效益，對部隊可持續發展具有重大意義。一是能通過科學完善的資產配置標準體系，合理調劑調配資產，優化資源配置；二是能盤活存量資產，優化增量資產，下好“一盤棋”，充分發揮資產保障潛能；三是能緩解經費供需矛盾，優化經費投向投量，增強預算調控能力；四是能實現預算管理與資產管理的相互監督、相互補充、相互參照，實現規范化管理。

三、加強消防部隊預算與資產協同管理的建議

（一）提高協同管理意識

實現預算與資產協同管理必須要把統一認識、更新觀點放在首位。一是轉變觀念、依法理財，各級領導要提高認識，高度重視預算與資產管理相結合工作，在單位內部要樹立協同管理理念。二是健全崗位機構和責任體系，強化管理的結合與協同，建立部門之間的溝通協作機制，保障工作的銜接順利。三是提高預算制定和管理的精細化，強化預算執行，提高資金使用效率。四是加強宣傳和普及，從思想上提高全部隊的意識，摒棄資產管理和預算管理分開執行的傳統思想。

（二）定期開展資產清查

要定期開展資產清查工作，及時掌握部隊內部資產存量情況。在明確自身已有資產前提下，結合部隊任務需要和資產配置標準，科學制定資產購置計劃，完成資產預算編制工作。具體來說就是在年度預算編制前，對單位的資產進行全面清查盤點，認真弄清部隊家底和資產分布情況，對在清理中發現的質量差、技術落伍、以次充好的資產進行處置，形成資產評估分析報告，建立完整清晰的資產檔案信息庫，并以此作為預算編制的重要依據。

（三）完善資產配置

消防部隊要從過去粗放型的資產管理方式中走出來，加強財務部門和資產管理部門的協同配合，將資產從計劃、購置、配發、使用、報廢的全過程納入預算管理。要對資產進行更細化的分類，統籌管理部隊內部的資產配置標準，處理好各資產間的比例分配。對于開展消防安全和維穩工作所需資產，必須滿足需求、足量供應。對于部隊內部辦公所需資產，要建立嚴格的領用審批制度。對于可替代性強的資產要盡量從單位內部調撥、調劑，提高資產的循環使用效率。加強固定資產的定期檢查工作，對不符合配置標準的資產要及時處置，對于需要維修的資產要及時進行檢修和維護，保障機器設備正常運行。在制定資產購置方案時，要做到科學論證、統一管理，購置計劃要嚴格按照預算執行，落實審批制度，提高資產利用率，約束不合理的購置行為。

（四）推行人才建設

預算和資產協同管理是消防部隊全新的理財管理模式，也是一項復雜的系統工程，涉及面廣、專業性強，因此必須建立一支水平高、業務能力強的人才隊伍。一是建立內部人才信息庫，選拔具有財務知識和基層工作經驗的人員到資產管理和預算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業人才。三是加強對人員的日常培訓，組織參加外部和內部培訓，保證預算管理、資產管理人員及時掌握最新的財經政策和資產管理制度。四是實行考核制度，對現任的人員要定期進行考核考察，篩選人才，對不能勝任崗位的人員及時地進行清理，保證人員的整體素質。

（五）整合信息平臺

消防部隊應充分的引進現代信息技術，實行財務網格化管理，建立一套完備的預算管理信息平臺。信息平臺的建設要與實際管理緊密結合，應包括預算編制、資產管理、審批制度、財務分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財務主體無法實現的綜合信息查詢、數據傳遞、動態分析等，通過網格明確相關責任，便于控制和協調。通過信息平臺的建立，使得預算與資產管理有效結合，優化財務管理信息資源，提高管理效率和水平。

四、結束語

預算管理和資產管理作為消防部隊財務管理的兩個組成部分，在日常財務工作中具有十分重要的作用。預算管理保證了部隊收支健康、運行平穩，為部隊建設提供經費支撐；資產管理保證了部隊基礎穩定、保障有力，為部隊日常維護奠定基礎，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，推行資產與預算協同管理對提高消防部隊后勤綜合保障能力意義深遠。

參考文獻：

統籌管理的意義范文第4篇

【關鍵詞】財務管理；定義；重要意義

一、財務管理的定義

通常來說，財務管理，從字面的意思理解就是對財務進行管理。而從經濟學角度出發，財務管理就是在為達到某些要求，對資產進行投資、籌措資金和對資金的融通以及得到的利潤的合理應用的管理。在企業中，財務管理是依據財經法規制度的規定，在財務管理的原則的指導下，組織進行企業財務活動，積極發展財務關系的一系列經濟管理工作。

財務管理的內容多種多樣，從不同的角度進行觀察，財務管理所包括的內容也是有所差異的。從組織企業財務活動的方面來看，財務管理包括資金的籌集、資金的發放與分配等內容。從處理財務關系的方面來看，財務管理包括企業和債權人、債務人、投資人、受資人、政府多者之間的關系，同時還有各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等。

二、財務管理的重要意義

1. 財務管理是企業運營的重要之所在

一個企業運營，首先最主要的就是資金，而對資金的流通和使用合理進行管理就顯得尤為重要。從大的方面來說，公司的項目需要進行投資，對財務方面的合理統籌規劃是必不可少的。每個公司都會對自己項目進行預算并進行整理、規劃得到對自己公司有利的財務方案，使得公司能夠在項目進行后能夠盈利。從小的方面來說，每個員工的工資都需要財務部進行核算，并審核通過后才進行發放。總之，所有的公司資金的流動和管理都離不開財務管理。

2.財務管理是社會發展的重要表現

社會的發展離不開資金的流動，當一個國家每個部門的財務都有條不紊的進行管理時，那么這個國家也會逐漸進步。社會的發展離不開財務管理，只有當對所有企業及部門合理的安排財務管理，使得每一步都會有計劃、有目的的進行下去。

3.財務管理是對外溝通的重要橋梁

歷史證明閉關鎖國只能夠導致落后，只有加強對外溝通才能促進經濟的發展和社會的進步。而這一過程中，財務管理起到重要的橋梁作用。無論是現代還是古代，物物交換或是錢物交換才能加快貿易的進行，推動一個地區或多個地區經濟的發展。財務管理實現了交換的更進一步的發展，因此使對外溝通的橋梁。

三、進行財務管理的必要條件

1.要有一定的知識儲備

從以往的經驗來看，從事財務管理的人員需要有財務管理的相關專業的專科或者更高的學歷，甚至在工作期間也會進行考取各種專業證書。而從長遠角度看，從事財務管理的人員還需要學習更多方面的知識，比如管理的能力方面、相關綜合技能方面的知識等。只有通過不斷的增加自己的知識儲備，才能在財務管理工作中不斷的挖掘自己所特有的本領以及創新能力。做別人所不能做，想別人所不能想。通過自己的努力，能夠獨立的分析財務問題并找到正確的方法進行解決，這也是一筆不可忽視的財富。

2.要保持工作上的熱情

財務管理與其他工作一樣，都需要在工作態度上保持一定的工作熱情。只有熱愛這份工作，才能積極主動的去做好一切有關的事物。保持工作的熱情，能夠給自己一個努力下去的動力，能夠讓自己在消極的情緒中改變自己，對周圍的事物進行客觀的分析和評價。只有有了熱情，才會想著去創新、去改變舊有的、不符合原本工作的一些東西。保持工作上的熱情能夠激勵工作人員努力提升自己、讓自己不斷的進步，得到晉升的空間和對知識的攝取。

3.要有認真的工作態度

財務管理是需要從事的工作人員有認真、仔細的工作態度，這樣才會減少或者避免錯誤或損失的產生。否則，一旦財務管理出現問題，那么整個企業就會造成資金的損失甚至更嚴重的后果。只有從事財務管理的人員保持認真的工作態度，對財務方面進行縝密、細心的審核并反復進行計算，才能減少不必要的差錯。

4.要有團隊意識

從事財務管理者，需要一個能夠團結合作、積極進取的團隊，這是從事財務管理所必須的具備的條件。財務管理并不是一個人或單純的某個人獨自完成的，從對財務的統計、計算、審核到最終的通過每一步都需要有專門的人員進行，這一過程需要配合默契，團隊合作，因此每個人都要有團隊合作意識。

四、對財務管理的優化1.加強統籌協調和配合

財務管理需要國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要達到清晰化，國有資本存量逐漸增多，增加研發資金和自主創新的資本，促進新興產業發展，加快企業實現轉型和發展模式改變。

2. 進一步深化國有企業改革

財務管理需要在保證國有控股的條件下，加大完善產權交易市場的力度，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等方法，擴大國有資本存量，增加國有企業投資主體多元化的發展，建立一套產權清楚、機制明確、管理科學的國有企業內部管理機制，改善現代企業制度。

3.借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際進行接軌

要達到企業財務管理與國際進行接軌，就要吸取國際經驗，建立健全首席財務官制度，完善企業的管理構成。而且進一步考慮實行企業財務總監委派制度，起到財務總監的實際作用、表明職責權限和具體工作要求等。

五、結論

正視財務管理的作用與價值，從事財務管理相關工作人員，需要數學知識儲備，因此，高中階段要學好數學知識，達到靈活運用，舉一反三，打下堅實的基礎。不斷學習財務管理的專業知識，在有專業知識儲備基礎上，培養團隊合作意識、創新精神、嚴謹態度，以飽滿的熱情投入財務管理相關工作，努力成為有實踐能力的專業人才。

參考文獻：

[1]張晶， 鄭志. 淺析新形勢下加強企業財務管理的意義與措施[J].黑龍江科技信息， 2009（18）：104-104.

統籌管理的意義范文第5篇

關鍵詞：企業；營運資金；管理；對策

現代企業的管理水平需要適應市場經濟發展的需要，雖然我國企業對營運資金管理的重要性有一定的認識，但是由于企業發展自身的局限性，企業內部的營運資金管理工作依然存在一定不足。為了企業積極參與到市場競爭中，企業需要不斷地進行改革，重視企業內部管理水平的提升，需要完善企業的營運資金管理工作，企業依據自身發現現狀，認真分析現有的營運資金管理工作的現狀，按照市場的要求，創新營運資金管理的工作方法，促進企業構建完善的營運資金管理機制，確保企業正常經營發展。

一、企業營運資金管理概述

1.營運資金管理的內涵

企業的營運資金又可以稱為營運資本。在廣義上來講，營運資金包含企業所有流動的資金，不僅指的是貨幣資金，金融資產，還包含應收賬款，存貨以及其他流動性的資產等。狹義上的營運資金主要指企業的流動性資產減去企業流動性負債后的凈額，即“營運資金 = 流動資產 - 流動負債”。營運資金管理是對企業流動資產以及流動負債的管理，企業要想保證自己經營順利，就必須有充足的資金。營運資金管理是企業財務管理的重要內容，同時企業的營運資金管理屬于動態管理的范疇，受到企業經營的外界因素影響，與企業內部的經營流動資產和負債有關聯，企業為了自身的發展必須要重視營運資金管理的問題，重視對流動資產以及負債的管理，重視完善財務管理機制。

2.企業營運資金管理的意義

營運資金管理的范圍比較廣，不僅涉及到企業的所有經濟活動，還包含企業內部的銷售，管理，服務等方面。企業經營最終目標是經濟利益最大化，所以企業在經營和管理中盡可能地縮減企業經營成本，增加收益。企業營運資金管理的工作效率直接決定企業的獲利能力。

企業加強營運資金管理有利于保證企業資金使用更加合理化，科學化，最快實現企業存貨到現金的快速轉變。避免企業資金被長期的占用，解決企業資金占用的成本，提高資金的利用率，合理的規避資金的使用風險，用最短的時間增加企業的資金，增強企業的市場競爭力。企業還能夠通過運營資金的管理，積極處理企業的短期債務問題，從而降低企業的經營風險，為企業未來的經營增加一份強有力的保障。

二、企業營運資金管理現狀

1.企業缺乏對營運資金管理的重視

現代企業的發展面臨更加復雜的外部環境以及更多的市場競爭環境，企業把所有的注意力都轉向了如何獲得更多的經濟利益上，忽視企業內部的營運資金管理對企業經濟效益的影響，企業管理者對營運資金管理的重要性缺乏認識，重視度不夠，導致下面的員工在面對營運資金管理工作的時候工作積極性低，同時各部門的參與度不高，這成為現代企業的營運資金管理的工作阻力大。目前為止企業的營運資金管理的概念在我國興起的時間晚，很多企業沒有真正理解營運資金管理的內涵以及對企業發展的重要意義，或者說企業的營運資金管理工作還處于起步階段，與企業內部的經營文化以及發展理念相悖。俗話說思想決定行動力，企業現階段的營運資金管理的相關認識不足，影響制度的建設以及營運資金管理的能力，對于企業構建完善的營運資金管理工作來說，企業需要按照要求，提高思想認識。

2.企業的營運資金管理體系不完整

現階段企業營運資金管理的體系不完整主要體現在企業內部缺乏對營運資金管理的重視，思想意識上不去，企業的營運資金管理相關體系不能指導企業的經營工作，導致企業的營運資金管理的工作目標與企業的戰略發展目標相悖。企業的營運資金管理工作不僅要包含營運資金的統籌管理，還有營運資金的投資管理，他們都是企業營運資金管理活動中不可缺少的工作內容。資金的統籌管理能夠解決資金的來源問題，但企業如果隨意的決定資金統籌管理機制，必然會給企業帶來嚴重的財務危機。而企業選擇營運資金戰略規劃的時候也很隨意，沒有結合企業的實際經營情況，工作職責劃分不清楚，各部門的積極性不高。對待企業的流動資產和流動負債的管理也是存在經驗主義，沒有做謹慎的選擇和處理，一旦企業縮減流動資產策略，必然增加企業的經營風險。

3.企業的營運資金管理效率低

企業營運資金管理的工作效率直接影響企業的經營和發展，現在企業的資金管理中由于流動資產賬目復雜，流動資產所占的比重偏小，很多流動資產中的死賬壞賬很多，導致了企業的流動資產周轉困難，效率低的問題。企業對于流動資產的管理沒有做科學的規劃，在流動資產充足的時候，分配不合理，成本配置高，購置很多的閑置資產，不僅造成資產的浪費，還增加了企業的經營成本，很多流動資金被占用，導致企業需要資金的時候調度不出來，影響企業的發展。企業在流動資金緊張的時候，流動資產的效率發揮不出來，企業必須要采取新一輪的籌融資活動才能生存下去，增加了企業的負債，負債越高，企業的經營資金管理的風險越大，資金結構不平衡，企業的財務風險必然增加。資金管理越來越緊張，企業就失去了競爭的優勢。

4.企業財務人員的綜合素質有待提升

我們的經濟已經發展到世界強國之列，企業的經營需要轉變思想意識，促進企業的發展達到增速的階段，企業需要提升管理者以及工作人員的素質，才能適應企業的營運資金管理的要求。我國企業在招聘人才的時候依然會受到“關系”的影響，企業招聘重要崗位的時候很慎重，對員工素質的要求會很高，但是由于財務人員工作的壓力，高素質的財務人員是企業人力資源管理的緊缺人才。尤其是企業的營運資金管理工作，需要專業能力強的工作人員。目前企業內部的財務人員工作能力和專業素養比較低，企業營運資金管理知識學習的少，導致企業營運資金管理活動效益較差。同時企業內部缺少對提升財務人員素質的相關培訓制度，導致員工流失率高，工作壓力導致員工的工作狀態不佳，缺少創新意識和思維意識，缺乏主動性和主人翁精神，機械的開展工作，這不利于滿足企業營運資金管理活動對專業知識的要求。

三、改善企業營運資金管理問題的對策

1.轉變思想，重視營運資金管理

雖然我國的營運資金管理的相關理念起步晚，但為了企業更好地參與市場競爭環境，企業需要重視營運資金管理工作，尤其是企業管理者要帶頭重視營運資金管理，鼓勵各部門積極參與到營運資金管理的工作中來，提高大家工作的積極性。把企業的營運資金管理工作融合到企業經營理念和財務管理工作中，增強大家的重視度和參與度，企業采取一些激勵措施，制定相對合理的考核機制，鼓勵大家積極的進行工作改革，角色轉換，多崗位輪換等，認識到營運資金管理對企業發展以及個人利益之間是有關聯的，才能為營運資金管理工作提供更大的發展空間。

2.完善營運資金管理體系

企業為了滿足經濟效益最大化的目標，企業需要有完善的營運資金管理體系，完善的制度是企業營運資金管理的依據，也有利于企業保證資金的使用安全，同時企業轉變思想觀念，提高思想認識，明確好工作職責。結合企業財務管理的工作內容，重點分析企業營運資金的統籌管理和資金策略，選擇恰當的營運資金管理戰略。做選擇的時候要謹慎，它屬于杠桿的作用，偏向任何一方都會使企業的經營陷入到危機和風險中。同時企業可以吸納其他企業已經成功的案例，結合自身的實際情況做規劃分析，增加企業制定完善營運資金管理體系的成功率。資金管理體系的建設要做動態的管理，跟隨企業的經營狀況隨時做調整，才能真正發揮營運資金管理體系的作用。

3.優化資金分配結構，提高營運資金管理效率

企業營運資金管理應該提高營運資金的使用效率和管理效率，才能幫助企業合理的節省資金。對于流動資產的管理要嚴謹，做好流動資產的規劃，增強企業資產的保值力度。流動資產過多的時候要避免分配不合理以及浪費現象，確保企業需要資金的時候能夠及時調動出來。流動資金緊張的時候要做合理的分析規劃之后再進行投融資，防止企業因為負債過高問題，拖垮企業的經營。企業要加強營運資金的內部控制和管理，正確處理流動資產和負債的關系，合理處理企業應收賬款和存貨問題。企業應重視對資產的管理，擴寬企業的融資渠道，優化資源以及資金的配置，確保資源得到合理使用，縮減企業的成本，早呢更加企業營運資金管理的效率，提高企業的市場競爭力。

4.提高人員素質，挖掘人才能力

新形勢下企業的營運資金管理工作需要與時俱進，員工的發展要重視基本專業技能的基礎上，重視培養員工的創新意識，挖掘員工的工作能力，培養員工的工作責任感，采取措施鼓勵員工在崗位上貢獻力量。企業的人力資源管理部門在招聘員工的時候打破“人情”束縛，選拔有能力的人員上崗。對待已經在崗位上的財務人員，要制定學習和培訓計劃，可以適當增加一些素質培訓和拓展訓練，活動的開展能更好地觀察員工其他工作能力，尤其是抗壓能力和應變能力，為企業儲備人才。企業要重視法律知識學習，資金管理工作必須保證在法律范圍內進行。企業制定激勵措施，破格選拔優秀的人才晉升，調動大家工作積極性，采用公平公正的態度對待員工的能力選拔，以便企業能夠真正挖掘有價值的員工為企業的發展服務。

四、結束語

企業為了能夠在激烈的市場競爭中穩步前進，需要重視營運資金的管理，主要是企業為了實現經濟效益和社會效益的最大化，同時滿足企業經營的戰略發展目標。新時代企業營運資金管理工作還存在一些問題，需要企業結合自己的經營實際，做好問題的分析，采取措施提高企業營運資金管理質量，以靈活的工作方法處理當前企業內部營運資金管理存在的問題，企業需要提高人員的素質，培養專業的人才，利用完善的營運資金管理體系，優化企業的結構，最終發揮營運資金管理的作用，為企業的發展增收。

參考文獻

[1]徐華亞.營運資金管理相關問題 [J].納稅，2019，（03）.

[2]劉超.我國企業營運資金管理研究綜述 [J].財稅研究，2015，（17）：250-251.