假如我是分理處負責人演講稿

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金色的十月，碩果飄香；金色的十月，擊鼓踏歌；金色的十月，壯志情懷。

我們行開展的“假如我是分理處負責人的演講”活動，為我們提供了飛躍的內在動力；提供了更大的奉獻空間；提供了放飛的金色明天。不想當將軍的士兵不是好士兵。心有多大舞臺就有多大。我想，假如我是分理處負責人，我就要擊鼓踏歌，吹響號角，發起沖鋒，向更高的目標邁進。

分理處負責人首先應該是一個合格的一線柜員，一線員工工作雖然是枯燥的，年復一年從事著同樣的工作，日復一日重復著同樣的話語，然而，不面對單調的工作，我就不了解一線，不了解員工，就無法開展工作。愛崗敬業，無私奉獻的精神，主人翁的服務意識，是要在一線體現的。期間，也許我會受誤解、受委屈、受責難，但是，要當好指揮員，首先得當好戰斗員。

分理處負責人要廉潔奉公，做執行黨紀國法和行業規章制度的典范。銀行業是個特殊行業，大案要案時有發生，就因為個別人經不住糖衣炮彈的誘惑。作為分理處負責人，手里有了一定的權力，如果立場不堅定，意志薄弱，忘記為人民服務的根本宗旨，就會滑向犯罪的深淵。所以，我不但要遵紀守法，而且要教育全體員工遵紀守法，學法用法，相互監督之外，我認為重要的是要進行正確的人生觀教育，講正氣壓邪氣，比奉獻禁奢華，要有基本的是非觀。同時，要通過實地參觀教育，既要看革命先烈是如何在艱苦條件下工作的，又要知道今天的幸福生活來之不易，還要比較一下經濟犯罪分子的昨天和今天。

分理處負責人要在轄內營造一種“尊重科學，尊重知識，尊重技術，尊重人才，重用人才”的良好氛圍。人才工程，是鞏固和拓展行優勢的長遠戰略，永久舉措。在金融市場的競爭日益激烈，在金融管理國際化的今天，誰擁有人才，誰就擁有明天。作為領導，誰不重視人才，誰就會被淘汰。雞蛋只有在一定的溫度下才能孵出小雞；鐵礦石不會自己成為鋼鐵。人生價值要通過一定的條件才能夠實現。所以，我不僅要管好用好本單位的人才，而且要會利用其他單位的人才，一個只相信自己能力的領導，是無法把企業做強做大的。

分理處負責人要有超越觀和危機感，要知道除了第一外，都是倒數第一；第二不是接近于第一，而是接近于倒數第一。更高、更強、更快、更大是企業永遠應該追求的終極目標。增加硬件設施，完善服務功能是為這一目標服務的；提高員工素質，建設企業文化是為這一目標服務的；搞好個性化服務，吸引更多各戶也是為這一目標服務的；采取有效措施，最大限度營銷本行產品更是為效益最大化服務的。我如果沒有正確的觀效益，而去搞一些花而不實的東西，企業就無法生存下去。總之，我認為作為分理處負責人技能是基礎，廉潔是根本，人才是關鍵，效益是首要，這四點缺一不可，否則我就得下課。